公路施工管理的重要性及有效性研究

公路施工管理的重要性及有效性研究

侯永刚

身份证号码：622226197803153013 新疆维吾尔自治区 昌吉市 831700

摘要：公路工程施工管理是保证项目有序开展的关键，作为公路工程建设企业需要具备良好的管理能力，降低现场工程质量、安全问题。文章对公路施工管理的重要性进行分析，探讨公路施工管理存在的问题与公路施工管理提升措施。

关键字：公路工程；施工管理；管理问题；工程管理

引言

随着我国经济建设的快速发展，高速公路的修建数量不断增加。随着高速公路的普及，其建设质量也受到了人们的关注。在高速路上，由于车辆行驶速度快、行车环境恶劣等因素的影响，对道路施工质量提出了更高的要求，而路面的使用时间又相对较长，所以路面施工质量是影响高速公路安全运行的重要因素之一。

1公路施工管理的重要性

公路工程管理工作的开展有利于保证公路建设质量、提高施工安全性、控制工程造价、促进行业可持续健康发展。随着公路工程数量的增加，承包单位市场竞争加剧。在此背景下，加大工程管理力度极为必要。在严格的监督程序下，施工单位需要保证工程质量，大幅提高公共安全水平。监理单位要加强对施工安全的监管，控制材料、人工与设备的造价，提高建筑企业的经济利润。建筑行业的管理手段不断创新，管理理念不断巩固，为行业可持续健康发展起到较大的促进作用。

2公路工程施工管理面临的问题

2.1施工材料质量控制不到位

公路工程施工项目规模大，现场施工材料需求量大，为保证工程质量，需要加强对施工材料的管控。然而，由于公路工程项目施工现场环境较为复杂，在现场管理中存在未合理划分区域、施工材料管理不规范，导致材料受损的情况。例如，施工材料在采购和进场前质量达标，而现场管理不力，使材料遭到人为破坏，或出现腐蚀、损害等质量问题，从而影响公路工程施工质量。

2.2造价管理问题

工程造价是建筑领域重点管控指标，造价管理与企业的经济效益息息相关。影响工程造价管理的因素较多，给公路工程建设带来极大的挑战。例如，在招投标阶段，投标单位需要详细参考招标文件，制定工程清单，并给出报价信息。在此过程中，容易出现管理人员利用已完成项目的费用信息直接计算，并以此为依据设计施工方案的问题。这会造成报价信息不准确，导致工程造价管理质量不佳。另外，建筑材料是工程支出的重要部分，材料管理水平不足，给造价管理带来严峻挑战。

2.3施工质量控制不严

一方面，是因为工程管理的质量体系还不够健全，大多数都是在以前的管理制度的基础上展开的，因此，由于以前的管理制度对工程监管的作用造成了很大的负面影响，没有能够完全地发挥出来。另一方面，还有一个原因就是公路工程的准入制度存在着很大的问题。目前，国内的公路主管部门并没有对市场的各项准入制度给予足够的关注，有一些公路公司存在着错误的信息和虚报资质的现象，还有一些比较严重的违法违规现象，比如私下交易、超范围承包等，这种现象的存在会对公路工程的质量产生很大的影响。

3公路施工管理的提升措施

3.1加强施工材料管理

在公路工程施工期间，需要加强对施工材料的管理，以满足工程施工的实际需求。需要加强对采购环节的管控，确保所购入的施工材料质量合格，且施工材料进入施工现场后，需要加强细节管理。例如，要求施工材料台账记录完善，并改进施工材料申领登记制度，以避免材料浪费。同时，对施工材料进行分类和分区域储存管理，加强防潮和防火处理，以预防施工材料受潮、受腐蚀、受火灾影响等问题。此外，必须确保施工材料按时投入施工作业，避免施工材料存放时间过长，性能出现变化，影响工程质量。当下，建材行业正积极推广绿色环保建材，如绿色水泥、生态砖等。这些建材产品以环保、低碳、节能等特点受到广泛关注，在公路工程建设中采用这些绿色环保建材可以降低碳排放，改善施工作业环境，提高公路工程的可持续发展水平。

3.2加强成本管控

影响公路工程成本管控的因素较多，管理人员要从多角度出发，加强对建筑成本的管控。项目成本管理流程以计划编制为前提。在编制计划生成后，成本核算人员进行估算，并统计估算方案，进行成本预算，管理人员依据成本预算信息进行实际管控。首先，材料成本管控。相关调查研究显示，材料成本在公路工程施工中占据较大的比例。材料采购人员按照预算方案进行采购，同时，充分发挥专业能力，为建筑企业减少采购成本，提高经济效益。管理人员对采购过程进行监督，发挥管理作用，将材料成本控制在合理范围内。另外，在实际施工中，管理人员还要对材料的使用情况进行监督，以最大限度提升材料的使用率。发现材料浪费现象应及时上报，对负责人做出相应的处罚，增强成本管控的效果。其次，设备租赁成本管控。施工过程中，机械设备的使用较为常见。管理人员应选择使用性价比较高的设备，为企业减少成本。最后，加大惩处力度。对成本浪费行为给予严肃处理，以提高公路工程的管理质量。

3.3建立健全施工质量管理体系

在工程施工处一级，主要负责现场施工的质量监督、检查和控制工作；在项目经理部一级，主要负责对工程进度、质量等情况的监督、检查和协调工作；在专业工程施工队一级，主要负责具体工程施工的技术指导和质量控制工作。通过层层负责、分级管理，能够确保公路工程施工过程中的质量问题及时得到发现和处理，最终保障公路工程的施工质量和工程质量的稳定性。建立和完善质量创优制度，通过制定相关规章制度和标准，明确质量管理的具体要求和责任分工，实现质量管理的规范化和制度化。具体措施包括：制定质量管理手册、标准规范等文件，规范施工质量管理流程和要求；明确各级领导的质量管理职责和分工，将质量责任明确到每个人，实现全员参与；定期开展质量管理培训，提升员工质量意识和管理能力；建立定期检查和评估机制，及时发现和解决质量问题，促进施工质量的不断提升。通过建立和完善质量创优制度，能够有效提高施工质量管理水平，提升施工单位的整体竞争力，同时也能为公路工程的可持续发展提供保障。及时收集和分析公路工程施工中的各种影响因素和信息资料，如工程检查记录、现场检测数据、材料检验报告、施工过程中发现的问题等。通过分析这些信息，发现潜在的质量问题，及时制定相应的施工质量控制和管理措施，确保公路工程的施工质量，提高工程质量管理的透明度和公正性，减少信息不对称和管理不规范的问题，从而提高整个施工质量管理体系的效率和有效性。

3.4加强安全管理

施工安全是公路工程现场管理的重要组成部分，做好安全管理，防止施工安全事故发生，能确保施工顺利进行，并保护施工人员的生命安全。在安全管理方面，需要根据施工需求合理进行人员组织，并进行有效的安全教育，增强施工人员的安全意识，使其能够自觉采取安全防范措施，降低施工过程中的安全隐患，营造安全、稳定的施工环境。同时，需要建立完善的安全管理机制，设立专业的安全管理机构，不断完善安全管理细节，可定期组织安全会议，分析讨论施工中的安全问题，并及时制订有效的处理方法。此外，需要加强安全防范工作，在关键位置设置安全警示牌，防止外部人员进入工地，并仔细检查施工人员是否正确佩戴安全防护装备等，确保施工人员的人身安全。

结语

综上所述，公路工程建设在社会经济发展方面发挥着重要的作用。新时期背景下，为进一步提升我国公路工程的建设品质，工程项目建设单位应加大建设管理工作的重视度，建立健全质量管理体系，加强施工安全管理，从而提高公路工程建设效果。

参考文献

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[2]张建宏.现阶段公路工程建设管理问题[J].建材发展导向,2022,20(16):136-138.

[3]刘剑波.公路工程建设管理中工程质量的提升策略[J].住宅与房地产,2021(34):146-147+248.