基于全面预算管理的建筑施工企业财务管理

基于全面预算管理的建筑施工企业财务管理

王文举

身份证号：642223199002102017 宁夏  银川  750000

摘要：全面预算管理是一项全面的、系统的、科学的管理手段，对企业的战略化具有战略导向，使信息化实现精细化，符合现在企业发展的管理需求，需要企业所有部门和人员的参与并进行充分的沟通交流。基于全面预算管理的建筑施工企业财务管理，使企业自身的资源得到最大程度的整合，只有这样全面预算才能发挥预算的管理作用，确保企业预期经营目标的实现，使全面预算管理得到真正的实施，保证预算管理成果，为建筑施工企业更好发展奠定基础，达到企业整体发展的战略管理目标。

关键词：全面预算管理；建筑施工企业；财务管理

引言

全面预算管理在建筑施工企业财务管理中发挥着重要的作用。通过应对挑战和抓住机遇，建筑施工企业可以实现更高效的资源利用、更精确的成本控制和更持久的市场竞争，迎来更为可持续和繁荣的发展。

1建筑施工企业全面预算管理的实施优势

第一，合理分配资金。全面预算管理可以帮助企业对项目的所有费用进行规划和安排，从而合理分配资金资源。通过预算管理，企业能够明确每个阶段的预算额度，控制成本，避免出现资金不足或浪费现象，确保项目按计划进行。第二，成本控制。预算管理有助于企业对各个阶段的成本进行监控和控制。通过建立详细的预算信息，企业可以及时发现和解决成本超支问题，避免项目利润受损。预算管理还可以帮助企业分析成本结构，寻找成本节约的机会，提高企业竞争力。第三，决策支持。全面预算管理提供了企业决策所需的数据和信息。企业可以根据预算信息对不同方案进行比较和评估，选择最符合自身利益和目标的决策方向。第四，项目管理优化。通过预算管理，企业可以对项目的进度和效益进行监控和评估。预算管理可以帮助企业及时发现项目中存在的问题和风险，并采取相应的措施进行管理和调整，以确保项目顺利完成并取得预期的效益。第五，绩效评估与激励。预算管理可以为企业提供绩效评估的依据。通过与实际执行情况的比较，企业可以评估绩效并制定激励措施，鼓励员工积极履行预算责任，提高工作效率和质量。

2建筑施工企业全面预算管理存在的问题

2.1预算制度缺失，支撑依据不足，预算编制质量不高

目前，大部分的施工企业预算管理是全凭经验和感觉行事，没有细化责任成本主体，也没有取得项目工程的具体实施情况，更没有细化数据来源，完全是拍脑袋出数据，预算数据支撑依据不足。为了完成上级企业下达的预算任务而拼凑预算数据，完全没有将预算管理与企业的战略目标、实际经营状况结合起来。与预算编制有关的管理制度建设缺乏体系化建设，各部门、项目按照各自理解编制预算，没有考虑企业全局；有些项目还会以项目施工过程中的不确定性因素太多，无法预测为由，不编制也不执行预算。

2.2预算组织缺失，目标不明确

全面预算管理工作的是以财务数据为管理基础，因此很多的建筑施工企业认为预算管理就是财务数据的游戏，是财务部门的工作，应该由财务部门进行工作开展和落实，其他部门不用参与；没有建立全面的预算体系，无组织无领导；更没有形成全面预算的管理组织，预算牵头部门与其他各职能部门、各项目的对接也不够细致，预算指标与战略目标矛盾或脱节，或者直接把预算组织落在财务部门，由于财务部门权威性不够，没有强有力的领导支持，各配合部门预算数据填报随意，没有明确的目标。

3基于全面预算管理的建筑施工企业财务管理策略

3.1构建完善的全面财务预算管理体系

在建筑施工企业财务管理过程中，应该加强财务人员专业培训与考核，并把现代化管理理念和方法融入到培训活动中，提高财务人员综合素养，规范其工作行为，能够有效胜任预算的编制、执行的监督等工作，合理安排岗位，并定期轮岗。建筑企业通过定期组织开展专业培训活动，让财务人员从中学习更多现代化方法和管理技能，总结工作经验，以企业发展战略为导向，来明确预算管理资金配置的框架，这样才能使预算管理有效为推动企业运行目标所服务。在预算管理中，根据预算管理要求，对预算方案适当调整，从年度、季度、月度等方面细化预算方案。尤其要关注对于超支问题的成因分析、责任确认等工作，定期分析预算执行可能存在的问题，提前做好防控工作，让预算管理体系变得更加规范。通过预算管理偏差分析，结合实际情况，优化预算考核评价体系，科学调整管理指标，保证将财务预算管理工作落实到位，发挥自身价值。建筑施工企业在开展财务管理工作时，将会伴随各种风险，为了增强企业风险抵御能力，还要提前制定详细的财务风险控制方案，做好风险识别和评估工作，找到财务管理中可能出现的风险问题，定期业务评估，达到防患于未然的效果。

3.2明确预算管理目标

因为建筑施工企业负责的工作内容比较多，要想获得更好的工作结果，应该与项目现场的总体状况相联系，做好预算管理工作，并对其进行科学的设置，为后续预算管理发展提供支持。在设定财务预算管理目标时，要求企业及时整理所需的各种数据信息，并对各部门设定的预算目标达成情况跟踪考查，如果超支比较严重，就要求该部门分析超支成因，并及时调整工作。此外，还要求预算管理人员提前整理财务数据，而财务数据主要源于日常经营管理，财务核算结果应和业务部门的业务数据高度统一，按照相关要求整理数据，通过优化财务核算方法，把全面预算管理渗透到各个业务活动中，如在某个工程项目开展全面预算管理时，可以在企业财务预算系统中为每个部门设置一个支出预警值，当超出预算时系统会给出警报，在项目产生业务支出的情况下，结合支出预算监测业务支出是否存在超预算状况，把预算管理的事后控制调整为事前预测。全面预算管理通过将预算指标细化处理，分配到各个部门，规范业务管理流程，了解每笔业务支出情况，为后续业务发展提供保障。

3.3加强人才的培养和引进

首先，建立人才培养计划和机制。企业应制定人才培养计划，明确培养目标和计划，包括预算管理专业知识、技能和实践经验等。人才培养计划应根据企业的实际需求和发展方向进行设计，形成系统的培训体系和路径。同时，企业应建立相应的培训机制，如内部培训、外部培训和定期考核等，为员工提供学习和成长的机会。其次，注重岗位能力培养和提升。建筑施工企业应根据不同岗位的要求，提供相应的培训和学习机会，帮助员工提升专业能力和技能水平。最后，加强现有人才的培养和发展。企业应重视对现有员工的培养和发展，通过内部晋升、岗位轮换、跨部门培训等方式，提供发展和晋升的机会。同时，企业应建立健全绩效考核和激励机制，激发员工的工作热情和积极性，使他们能够在预算管理方面取得优秀的业绩。与此同时，企业应建立合理的薪酬和福利制度，提供有竞争力的薪酬和发展机会，以吸引和留住优秀的人才。

结束语

基于全面预算管理的建筑施工企业财务管理，是企业管理长期规划的一项重要安排，需要对企业各部门工作资源进行有机整合，统筹安排，使企业资源体系相互链接，实现施工企业资源的优化配置，实现施工企业良好的经济效益。

参考文献

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