新医院会计制度下财务管理控制体系构建研究

新医院会计制度下财务管理控制体系构建研究

刘国会

四川省攀枝花市米易县人民医院

摘要：本文基于新医院会计制度的背景，研究了财务管理控制体系在新医院的构建和应用。提出了在新医院会计制度下进一步完善和优化财务管理控制体系的建议。

关键词：新医院；会计制度；财务管理控制体系；财务规划

随着医疗行业的不断发展和改革，新医院会计制度的实施对于财务管理的要求也日益提高。在新医院会计制度下，构建合适的财务管理控制体系对于保障财务安全、提高财务效益具有重要意义。

一. 新医院会计制度的特点和要求

新医院会计制度强调与医院特点相适应的会计政策和流程，以满足医院运营的复杂性和特殊性。其次，新医院会计制度注重信息披露和透明度，以提高财务报告的准确性和可靠性，增强财务管理的可信度。此外，新医院会计制度还强调风险管理和内部控制，以确保财务活动的合规性和风险的有效管控。新医院会计制度要求财务管理人员具备医院行业和会计知识的专业能力，以确保会计准则的正确应用和财务信息的准确记录。其次，新医院会计制度要求财务管理人员具备风险管理和内部控制的能力，以保障资金的安全性和财务活动的合规性。此外，新医院会计制度还要求财务管理人员具备信息科技的应用能力，以提高财务管理的效率和精确度。新医院会计制度的特点在于与医院特点相适应、注重信息披露和内部控制，而对财务管理的要求则包括专业知识、风险管理和信息科技应用等方面。只有通过合理的制度设计和财务管理的有效实施，新医院会计制度才能更好地支持医院的财务管理工作，提升财务管理水平和效果。

二. 财务管理控制体系的概念和作用

财务管理控制体系是指为保障医院财务管理的规范性和有效性而建立的一系列制度、流程和控制措施的整体。它涉及财务规划、预算控制、资金管理、成本控制、内部控制等各方面，旨在确保财务活动的合规性、准确性和可靠性。在医院财务管理中，财务管理控制体系起着至关重要的作用。首先，它能够帮助医院建立健全的财务规划和预算体系，确保财务资源的合理配置和使用。其次，财务管理控制体系能够加强资金管理，提高资金利用效率，确保资金的安全和流动性。此外，它还能够监控和控制成本，帮助医院降低费用支出，提高经济效益。财务管理控制体系对于医院财务管理的重要性在于它能够保障财务信息的准确性和可靠性，为决策提供可靠的数据支持。它还能够加强风险管理和内部控制，防范财务风险和内部失控的问题。此外，财务管理控制体系能够提高财务管理的效率和透明度，促进医院的可持续发展。财务管理控制体系在医院财务管理中起着重要的作用。它能够确保财务管理的规范性和有效性，提高财务管理的效率和准确性，为医院的发展提供可靠的财务基础和支持。

三. 新医院财务管理控制体系的要素和内容

新医院财务管理控制体系的要素和组成部分包括以下几个方面。财务规划和预算是财务管理控制体系的基础，它涉及对财务资源的合理配置和使用进行规划和预测。资金管理是财务管理控制体系的核心要素，包括资金筹措、资金运作和资金监控等方面。此外，成本控制是财务管理控制体系的重要组成部分，涉及对医院各项成本进行控制和管理。另外，内部控制是财务管理控制体系的重要要素，包括风险管理、审计和内部审计等方面。新医院财务管理控制体系的具体内容和功能涵盖多个方面。它涉及财务规划和预算的制定，包括收入预测、支出安排和投资规划等，以保证财务资源合理配置和使用。，财务管理控制体系包括资金管理，确保资金的安全性、流动性和效益最大化。此外，成本控制是财务管理控制体系的重要内容，通过成本核算和控制手段，实现成本的合理控制和降低。另外，内部控制是财务管理控制体系的关键环节，通过风险管理和内部审计等手段，确保财务活动的合规性和有效性。新医院财务管理控制体系的具体功能包括：确保财务规划和预算的准确性和可行性，提高资金利用效率和风险控制能力，实现成本的合理控制和降低，保障财务活动的合规性和内部控制的有效性。通过建立健全的财务管理控制体系，医院能够更好地管理财务资源，提高财务决策的准确性和效果，促进医院的可持续发展。

四. 指标体系的建立与应用

建立适应新医院财务管理控制体系的指标体系具有重要意义。指标体系能够量化和衡量财务管理控制体系的各项指标和绩效，提供了客观的评估和监控手段。它可以帮助医院管理层了解财务管理控制体系的运行情况，及时发现问题和改进空间。指标体系是医院财务管理控制体系的管理工具，可以帮助医院制定具体的目标和计划，并对实施情况进行跟踪和评估。通过建立合适的指标体系，医院可以设定关键绩效指标（KPIs），并通过定期的数据收集和分析，评估财务管理控制体系的效果，及时调整和改进管理策略。指标体系在新医院财务管理控制体系中的应用方法多种多样。首先，可以通过制定关键绩效指标来衡量财务管理效果，如财务健康指标、成本控制指标、资金利用效率指标等。其次，可以建立数据收集和报告机制，确保财务信息的及时、准确地反映财务管理控制体系的运行情况。此外，还可以通过比对和分析指标数据，发现问题和改进机会，优化财务管理控制体系的运行效果。指标体系的应用能够为新医院财务管理控制体系的实施带来诸多好处。它能够提供决策依据，帮助管理层更好地了解财务管理的情况和问题，指导决策的制定和优化。同时，指标体系还能够促进信息共享和沟通，提高各部门之间的协作和合作，推动整体财务管理的优化和提升。建立适应新医院财务管理控制体系的指标体系具有重要的意义。它能够量化和衡量管理控制体系的指标和绩效，提供客观的评估和监控手段，帮助医院管理层了解财务管理的情况和问题，并根据指标数据进行决策和改进，促进财务管理的优化和提升。

结束语：

本文通过对新医院会计制度下财务管理控制体系的研究，明确了其重要性和必要性。在实践中仍然存在一些问题和挑战，需要进一步完善和优化财务管理控制体系。因此，建议新医院在建立财务管理控制体系时，要注重科学规划和合理设计，注重信息共享和沟通，不断优化和改进，以推动新医院财务管理的持续发展。

参考文献：

[1]黄佳敏. 新医院会计制度下医院固定资产的管理与核算探讨 [J]. 投资与创业, 2023, 34 (18): 169-171.

[2]唐晓萍. 新医院会计制度下财务管理控制体系构建 [J]. 财会学习, 2021, (19): 19-21.