进度管理在建筑工程管理中的价值探究

进度管理在建筑工程管理中的价值探究

刘 鑫

内蒙古盖亚建筑安装工程有限公司， 内蒙古 乌兰浩特 137400

摘要：在建筑工程进度管理方面，国家还未出台专门的法律法规，缺少约束效应，施工单位在施工中，主要考虑到提高经济效益，在进度管理方面，不能做到科学化、系统化管理，且由于各种因素的影响导致施工进度缓慢。从当前建筑工程施工进度管理的情况看，占有比重不是很大，还需要进一步完善这项工作，以提高管理效能。

关键词：建筑工程；施工进度；价值

中图分类号：TL372

文献标识码：A

引言

建筑工程是社会发展的重要组成部分，对于保障人民群众的生产和生活具有重要意义。建筑工程施工进度控制是保证工程按时完成、达到预期效果的重要环节。然而，在实际工程中，建筑工程施工进度控制面临着诸多问题，这些问题对工程的进度控制和质量保障带来了很大挑战。因此，如何优化建筑工程施工进度控制，提高工程效率，保证工程按时完成，提高工程质量和安全，是当前亟待解决的问题。本文对此进行了相关研究。

1进度管理在建筑工程管理中的意义

在建筑工程管理中，除了质量管理和安全管理外，还有进度管理，其中进度管理是容易被忽视的内容，多年以来，无论是工程建设单位，还是主要管理部门，对这项工作都未予以高度重视，导致建筑工程不能保质保量完成任务。企业在实施进度管理工作中，要明确规定项目完成时间，重要依据是合同中约定的进度计划，对建筑工程的每个环节实施检查并做好引导工作，不当之处要予以纠正，整个工程建设过程中都实施动态化管理，但是要充分认识到在此过程中存在阶段性特点，也具有不均衡性。建设单位在开展工作之前，需要充分掌握施工程序、管理方法以及内容、工程建设时间以及各个施工环节之间的衔接关系等等，对于各项资源配置予以优化，基于工程进度总目标编制进度计划，将实际进度与原计划比较，如果有不符合之处要分析原因，及时补救，必要情况下还需要对原计划进行调整或者修改，这项工作要循环进行，直到完成工程项目。从当前工程建设情况来看，专业技术人员以及施工人员都要参与到这项工作中，根据所获得的结果并结合实际实施进度管理，这样可以提高工程施工管理水平，保证施工质量。工程建设单位以及施工单位要将进度管理落实到位，要摒弃传统观念，在实际施工中树立正确管理意识，充分认识到进度管理对于整个工程建设起到关键性作用。建筑工程中通过实施进度管理，促使工程建设质量提高，确保工程项目进程加快并高效率完成。

2建筑工程进度管理优化策略

2.1完善施工环节

树立进度管理意识，企业制定施工计划时要求专业人员承担，根据计划进行工程项目设计，合理安排施工工序，施工时发挥设计图纸指导作用，严格按照施工计划展开。当进入到施工环节，由专门的人员实施监督管理，监督人员要详细分析工程项目的每个环节，据此展开监督，对于发现的问题进行分析，以具有针对性地采取措施解决。另外，工程建设单位和施工单位要将统计分析工作做到位，重点统计各个施工环节所使用的材料，所获得的数据信息要准确无误，与工程实际情况相结合，做好核对工作，使得监督管理工作有较高的水平，以提高进度管理质量，保证工程按期交工。

2.2工期优化建议和合理性

在开始施工前，需要与单位进行图纸审核，并对各个专业的工艺流程、工艺界面以及施工场地问题进行审核。基于工程的全面进度规划，需要制定统一的计划，并对施工策略、关键环节以及施工方法进行细致地优化，以提高施工的进度。提前做好综合管线的平衡计划，做好机电和弱电施工图的详细设计，这为机电设备的安装和智能系统的部署提供了有利条件。对于那些建议由专家进行评估的具体项目，应该在部分项目开始施工的前30天内完成方案的拟定。针对风雨季和冬季制定专门的施工计划，确保在这些特定的季节里，施工活动也能顺利进行，从而缩短施工的休息时间，并最大化地利用所有可用的施工时段。

2.3建立合理的施工计划

施工计划的建立需要综合考虑诸多因素，包括项目的规模、复杂程度、工期、资源等，同时还需根据实际情况制定合理的工期安排和详细的施工方案。在制定施工计划时，应该充分考虑工期的合理性。施工工期不仅仅是一个数字，更需要考虑各项工作的协调性，如各施工工序之间的联系与衔接、物资配送的时间等等。在建立施工计划时，需要具体考虑每个施工工序所需的时间、人力、物资和机械等资源，以确保整个施工过程的顺利进行。其次，在建立施工计划时，应该注重风险管理。施工计划的制定需要考虑潜在风险和可行性，制定备选方案和预案，并考虑应对措施。一旦发生意外情况，应该及时调整施工计划，避免对整个施工进度的影响。另外，还需要确立施工计划的质量标准。在施工计划中应该明确各项工作的质量标准，包括施工的质量、安全、环保等方面的要求。这样可以确保施工进度控制不仅仅是时间上的控制，而是综合了各个方面的因素，从而为项目的顺利实施提供有力保障。建立合理的施工计划是建筑工程施工进度控制的重要措施之一，施工计划的建立应综合考虑诸多因素，并注重风险管理和质量标准的制定，以确保整个施工过程的顺利进行。

2.4加强物资供应保障

在建筑工程中，物资供应保障是影响施工进度的关键因素之一。如果缺乏必要的材料和设备，施工将无法顺利进行，导致进度延误和成本增加。因此，加强物资供应保障是保证施工进度的重要措施之一。为了加强物资供应保障，要建立完善的物资采购计划，及时了解各种材料和设备的供应情况，制定合理的采购计划和预算。同时，对物资供应商进行评估，选择信誉好、质量稳定的供应商，确保物资的质量和供货时间。其次，建立物资库存管理制度，加强对库存物资的监管和管理，避免物资浪费和过剩，减少成本浪费，确保库存物资的有效利用。此外，加强与供应商的沟通和协调，建立稳定的合作关系，协商物资价格、供货时间和质量问题等，确保物资的供应和质量稳定。建立完善的物资管理系统，及时更新物资的采购、使用和库存等信息，通过信息化手段实现对物资的跟踪和管理，减少人为因素对物资管理的影响，提高管理效率和准确性。

2.5合理安排人员配备

合理的人员配备可以保证施工进度的顺利进行，提高施工质量和效率。建立合理的人员配备方案是关键。人员配备方案应该根据不同施工阶段的需要进行具体的制定。在施工初期，需要大量的劳动力和技术人员，包括工程师、监理人员、工人等。在施工中后期，可以逐步调整人员配备，保证人力资源的最大利用。同时，要根据不同的工种、技术要求等因素，确定不同工种的配备比例。其次，要加强人员培训和管理。对于施工队伍中的每一位工人和技术人员，都应该进行必要的培训，提高其专业技能和安全意识。

结束语

通过上面的研究可以明确，建筑工程建设的过程中强化进度管理是非常重要的，但是这项工作往往被忽视。采用科学有效的进度管理方式，能够保证项目稳定有序展开。要做好施工组织设计工作，对于整个建设过程合理规划，进度管理起到了决定性的作用。工程管理人员对进度管理工作要高度重视并予以强化，明确当前进度管理工作主要内容以及所存在的问题。对于这些问题要采取有效措施解决，才能确保工程保质保量完成，不仅提高经济效益，还可以获得良好的社会效益，使企业的行业信誉度提高。

参考文献

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