解析地方融资平台公司人力资源管控对策

解析地方融资平台公司人力资源管控对策

邓孟姣  

株洲新芦淞产业发展集团有限公司  湖南株洲 412000

摘要：随着国家对地方融资平台公司的不断重视和政策支持力度的加大，地方融资平台公司在促进地方经济发展、提高公共服务水平等方面发挥了重要作用。然而，随着平台公司数量的不断增加和规模的逐渐扩大，地方融资平台公司在人力资源管理方面也面临着诸多挑战，还需引起更多领域的重视，针对管理现状提出解决方案与措施，解决平台公司转型发展瓶颈，更有助于推进区域经济发展。

关键词：投融资平台；人力资源；管控

引言：地方融资平台公司是由地方政府设立或主导的，旨在通过筹措资金、投资建设等方式推动地方经济发展的特殊机构。随着平台数量的不断增加和规模的逐渐扩大，地方融资平台公司亟需进行市场化转型，以做大做强做优企业，增强其资本活力和抗风险能力，在这一阶段地方融资平台公司的人力资源管理受较多因素影响成为企业轻装上阵急需解决的问题之一，通过高效落实各项政策与机制，创造更大的经济效益与社会效益。

一、人力资源管控模式

（一）直控型

直控型模式主要适用于大型的投融资平台公司，通过总部直接控制和管理其下属的人力资源活动，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等，能确保公司整体的人力资源政策和战略的一致性[1]。同时，及时有效地对下属机构的人力资源状况进行监控和管理。

（二）策控型

策控型模式是通过制定明确的人力资源政策和流程，对下属机构的人力资源活动指导、约束，强调公司人力资源管理战略高效实施，并减轻总部的管理压力，满足更多管理需求。

（三）顾问型

顾问型模式是通过提供人力资源咨询服务和培训支持，帮助下属机构解决其面临的人力资源问题。同时，促进各机构相互交流与协作，便于职能部门详细掌握投融资平台人力资源管控情况，有针对性地编制管理方案与措施，全面提高人力资源利用率，为公司管理及各企业的健康发展起到较强的推动作用。

二、投融资平台人力资源管控问题

（一）人才选拔标准待进一步明确

地方融资平台公司在人才选拔标准方面存在一些不明确的地方，导致在招聘和选拔人才时存在一定的随意性和盲目性。一些公司只注重年龄、学历、工作经验等硬性条件，而忽视了应聘者的能力、潜力以及与公司企业文化的匹配度等方面的考察[2]。这样的人才选拔方式会导致一些优秀的人才因为不符合平台的硬性条件而被拒之门外。

（二）培训方式待创新

地方融资平台公司的培训方式过于传统，课题开拓不够。一些平台的培训方式缺乏新意，主要以传统的课堂讲授为主，缺乏实践操作和案例分析等更生动、更实用的培训方式，导致员工的学习积极性和参与度不高，培训效果大打折扣。此外，随着科技的发展和互联网的普及，一些新的培训方式（如：在线培训、沙盘演练等）也逐渐兴起，但一些公司会因为种种原因未能充分利用这些新的培训方式。

（三）激励措施单一

一些公司主要依靠绩效奖金等激励手段激励员工，而忽视了员工的精神需求和职业发展等方面的考虑，员工个人价值实现感弱化。这种单一的激励措施导致一些员工缺乏归属感和长期发展的动力，从而影响员工的工作积极性和工作效率。因此，平台需制定更加多元化、全面的激励措施，包括提供晋升机会、给予荣誉等非物质激励手段，以满足员工的多元化需求并激发其工作热情。

三、投融资平台人力资源管控对策

（一）拓宽招聘渠道，明确选拔标准

地方融资平台公司需积极拓宽招聘渠道，以便吸引更多优秀的人才加入公司。除了传统的招聘网站和招聘会等渠道外，平台还可以积极利用社交媒体、专业人才网站、猎头等途径发布招聘信息，储备更多具备专业技能和经验的人才。

此外，平台还要明确选拔标准，确保选拔到的人才能满足平台的需求。在选拔过程中，除了考虑年龄、学历、工作经验等硬性条件外，还需注重对应聘者能力、潜力以及与公司文化匹配度的考察[3]。通过制定明确的选拔标准，避免招聘过程中的随意性和盲目性，确保选聘到的人才能适应平台的工作环境和要求。

例如，某地方融资平台公司在招聘过程中，采用多种渠道和方式吸引优秀人才。首先，通过社交媒体和招聘网站等线上渠道发布招聘信息，吸引众多求职者的关注。同时，还与一些具有影响力的招聘机构合作，通过这些机构的专业能力和广泛的人脉吸引更多的优秀人才。此外，积极参与各类招聘会和人才交流活动，与潜在的求职者面对面交流，了解他们的需求和期望。在选拔标准方面，也更注重对应聘者能力和潜力的考察。除了基本的学历和工作经验要求外，还注重对应聘者综合素质的评估，包括沟通能力、团队合作能力、分析问题和解决问题的能力等，以了解他们对于平台的匹配度和适应性。

（二）制定个性化的培训计划，增强培训效果

地方融资平台公司针对员工的个人特点和需求制定个性化的培训计划，提高培训效果和质量。个性化的培训计划可以根据员工的岗位、能力水平、职业发展需求等因素制定，以提供更具针对性和实效性的培训内容。

除了传统的课堂讲授方式外，公司积极引入实践操作、案例分析、团队讨论等更加生动、实用的培训方式，增加员工的学习积极性和参与度。此外，公司利用在线培训等新的培训方式，提供更加灵活、便捷的学习机会。通过个性化的培训计划和多元化的培训方式，提高员工的综合素质和专业技能，为平台的业务发展提供有力支持。

例如，某融资平台公司为提升员工的专业技能和综合素质，制定一项个性化的培训计划。首先，对员工的岗位、能力水平、职业发展需求等进行全面评估和分析，确保培训计划能够针对员工的具体需求进行定制。其次，培训内容方面，该平台注重理论与实践的结合，邀请行业内的专家和经验丰富的从业者来授课，分享最新的行业动态和实践经验。同时，组织了地考察和案例分析，让员工深入了解投融资项目的运作和管理。此外。为增强培训效果，该平台还引入多元化的培训方式，采用互动式的培训形式，鼓励员工参与讨论和分享经验，利用在线学习平台，提供员工自主学习和远程培训的机会，满足不同员工的学习需求和时间安排。

（三）优化绩效管理和激励机制，提高绩效管理效果

地方融资平台公司需优化绩效管理和激励机制，以提高绩效管理效果。首先，制定明确的考核标准，确保员工明确自己的工作目标和要求[4]。考核标准应与平台公司的发展战略和目标相一致，通过总结公司业务特性，构建自身的绩效考核指标库。同时要考虑不同岗位和工作性质的特点，确保考核的公平性、公开性和有效性。其次，制定多元化的激励措施，除了奖金等物质激励手段外，平台还能提供晋升机会、给予荣誉等非物质激励手段，满足员工的多元化需求。通过多元化的激励措施，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。

例如，某公司意识到绩效管理和激励机制对员工的工作积极性和工作效率有着重要影响，因此及时采取一系列措施优化绩效管理和激励机制。一方面，制定明确的绩效考核体系，公开透明化考核任务，确保员工明确自己的工作目标和要求。同时，采用多种考核方式，包括个人自评、上级评价、同事评价等多维度测评，确保考核的全面性和公正性；另一方面，针对不同的岗位和工作性质制定不同的考核标准和激励系数，以确考核的针对性，并建立多元化的激励机制，包括奖金、晋升机会、外出培训交流、荣誉等。对于表现优秀的员工，给予额外的薪资提档和晋升机会，以激励员工继续发挥自己的能力和潜力。

结语：

结合上述内容分析，能发现人力资源管控对投融资平台各项业务开展及战略实现的影响，还需结合公司的实际情况，制定符合公司发展战略的规划，并注重员工的培训和发展，以及合规性和风险管理等，随着实践工作的开展高效落实，进一步提高投融资平台的人力资源管控水平，为公司的长期发展提供有力的支持。

参考文献：

[1]陈汝婷.地方政府投融资平台员工培训实践——以保定交通建设投资集团为例[J].人才资源开发,2021,(24):93-94.

[2]王西刚.国有投融资平台公司存在的问题及改进对策[J].投资与创业,2021,32(23):19-21.

[3]文凌云;唐孝国.地方基础设施投融资平台转型发展研究[J].建筑经济,2021,42(03):15-18.

[4]马建国.基于投融资平台的集团管控模式探讨[J].经济师,2020,(04):92-93.