市场经济背景下企业工商管理的发展路径探索

市场经济背景下企业工商管理的发展路径探索

陈利 

河北省煤田地质局第四地质队（河北省矿山生态修复与资源综合利用研究中心）河北张家口   075100

摘要：在市场经济背景下，虽为企业带来诸多机遇，但随之而来的还有严峻挑战，很多企业一时难以适应此种变化，导致内部管理出现较大问题，造成问题的一部分原因在于受到外部市场环境变化的影响，另一部分原因则是因为企业管理人员缺少长远眼光。基于此，企业管理人员站在长远角度统筹思考，不能仅将关注点放在短期利益上，要充分利用好企业的资源优势，通过引入科学理念、科学管理资金、培养创新人才等措施，在实践中注意累计经验、总结教训，促使企业工商管理的整体水平实现质的提升，走上稳定长效发展之路。

关键词：市场经济；企业；工商管理；发展路径

引言

在市场经济背景下，企业工商管理的发展需要树立正确的理念，以市场为导向，注重市场需求，制定完善的管理机制，建立科学的组织结构，明确各个部门的职责和权责，通过优化人才培养体系，提升企业的管理水平。

1企业工商管理职能的体现

1.1内部控制与服务职能

服务与内部控制是企业工商管理职能的重要体现形式。管理者在行使内部控制职能时，需要有效执行企业现行内部控制机制，以科学化、规范化的方式来控制企业的财务资源、人力资源以及其他的物资资源，并为负责管理各个资源的财务、人事等部门提供专业化的指导建议，同时对其日常工作情况展开有效监督，使全体成员都能够依照内部控制制度落实各项工作。服务职能也是企业工商管理体系中的重要职能，服务对象有领导层的决策者、基层员工，以及包括供应商、客户、消费者在内的外部合作方。管理者需要依靠自身所具有的工商管理专业理论知识与管理技能来为各类服务对象提供符合其需求的优质服务。

1.2计划与指挥职能

工商管理除了面向企业内部的行为管理外，还涵盖战略制定方面的理论与学科内容，管理者可通过工商管理专业的理论成果，同时结合内部经营发展情况及外部市场调研结果，来分析企业的发展优劣势等内容，并形成战略决策。而后依照决策内容及具体发展目标，通过计划职能来对各类资源进行分配，并形成相应的规划方案以及配套的行动指导建议，如编制预算方案。在行使指挥方面的职能时，则需要借助内外等多条信息传播渠道，将战略目标以及工作计划等内容传达给执行层，使其按照工作目标在部门及岗位的职责范围内进行相关工作。同时还要和管理对象及时进行交流沟通与信息共享。随着企业管理模式的不断改进，管理者在指挥过程中更注重对激励等科学化、人性化管理手段的有效运用，通过绩效管理机制、激励机制等新型人力资源管理制度来实现指挥引导各个层级的工作目标。

2企业工商管理的现状

2.1市场竞争加剧

首先，市场竞争加剧会导致市场乱象，一些企业为了追求更大的市场份额和更高的利润，往往会采用跟随竞争对手的策略，导致产品同质化现象严重，很难实现差异化竞争。其次，市场竞争加剧会导致企业的营销成本和宣传成本上升，为了增强竞争力，企业需要加大对研发、创新和品牌建设的投入，这些都会增加企业的工商管理成本和经营成本，对企业的盈利能力造成压力。再次，市场竞争加剧也会导致企业面临人才争夺的压力，优秀的人才往往有更多的选择，因此企业需要加大对人才的培养和吸引力度，提高人才的留存率。最后，市场竞争加剧还会导致企业经营风险增大，市场份额和利润的波动性加大。企业需要加强风险管理和控制，以保证其长期稳定发展。

2.2管理标准和要求不断提高

首先，随着管理标准和要求的提高，企业需要加强对各项管理工作的监管和落实，这会带来工商管理成本上升的问题，包括人力成本、培训成本和信息化投入等。其次，为了适应管理标准和要求的提高，企业需要重视对员工的培训，促使其能力提高，这也会使得培训成本增加。再次，管理标准和要求的提高会带来管理风险增大的挑战，企业需要加强对风险的预防和控制，以保障企业的稳定发展。最后，随着管理标准和要求的提高，企业需要加大对管理工作的投入力度，这会带来资源分配上的困境，如何协调各项管理工作的优先级和资源分配是一个重要的挑战。

3市场经济背景下企业工商管理的发展路径

3.1制定完善的工商管理机制

首先，企业需要不断完善和改进自身组织架构，使其更加适应市场经济的要求，明确自身的发展目标和战略定位。企业也需要制定符合自身特点和市场需求的管理体系，促使企业工商管理模式能够更加灵活和高效，以适应不断变化的市场环境。还需要明确各级职责和权限，确保信息流动的畅通和决策的快速有效。其次，企业应当制定完善的管理制度，规章制度是企业运营的规范和标准，能够帮助企业提高工作效率，降低运营风险。在构建健全的工商管理体系中，企业应该建立一套完善的管理制度，保证企业各项工作有序进行。最后，企业还应该加强对外部环境的监测和分析，及时调整企业的策略和决策，保持与市场的同步，促使企业发展能够及时应对市场的变化，保持竞争优势。

3.2强化财务管理，提高资金运作水平

为确保企业运营安全稳定有序，业务资金支持要到位，在日常经营管理过程中，采取科学方法来对内部资金进行强有力的控制，促使财务工作质量、效率得到显著提升，同时，财务人员应积极与业务人员保持沟通，如此才能确保在工作中默契配合，不断提高财务决策、资金管理的科学化水平。与此同时，尽快完善企业的运营管理机制，重新梳理财务管理流程，这对优化企业财务工作质量是很有帮助的。企业工商管理人员应充分整合企业现有的金融资源，并负责对资源进行合理化配置，以此来达到增强企业发展内生动力，在实践中重视经验积累、教训总结，为企业未来的持续发展打下坚实基础。为确保企业有限资金得到科学规范高效使用，企业时刻都要有危机意识，对利润进行科学合理分配，适当提高资金的留用比例，以此来提升企业的资金周转能力，避免后续运营中因资金短缺令企业陷入发展困境，从而使资金管理更加科学，使资金价值得到最大程度的发挥。

3.3创新市场营销思维和策略

首先，企业应加强市场研究，深入了解目标消费者的需求、偏好和行为习惯，通过市场调研和数据分析，发现新的市场机会，洞察新的消费需求，为市场营销策略的创新提供可靠支持。其次，企业要打破传统的营销思维定式，通过促进跨部门的协作和沟通，推进不同领域的思维碰撞和创新融合，鼓励员工提出新的创意和创新方案。最后，企业可以引入数字技术和大数据分析等工具，优化营销决策和效果评估，并借助社交媒体和在线平台等新兴渠道拓展市场，与消费者进行多元化、互动式的沟通，以提高市场营销的精准性和效率。

结束语

在市场经济背景下企业工商管理的发展过程中，企业需要注重实效，不断完善和优化管理体系，提高管理水平和效率。同时，企业需要注意风险控制，加强对内部和外部风险的监控和管理，确保自身的安全和稳定发展。

参考文献

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