浅析市政工程建设管理存在的问题及解决措施

浅析市政工程建设管理存在的问题及解决措施

赵霞

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摘要：随着经济和社会的持续进步，市政工程建设逐渐被视为城市发展的核心任务，它涉及民众的福祉和持续的发展。市政工程建设反映了一个国家的文明程度，但其快速的发展也导致了一系列的管理难题和冲突，这对市政工程的建设和进步是不利的。本文着重分析了市政工程建设管理中遇到的难题，并为这些问题提供了实用的解决方案.

关键词：市政工程建设管理；问题分析；措施

引言：市政工程在城市的发展和建设中扮演着举足轻重的角色，它的工程质量关系到人民群众的日常生活。目前，市政工程中还存在着一些问题，无法有效地发挥其运用优势，也不能确保管理效果达到预期和标准，一些建筑企业只顾着赶时间，而忽视了建筑工程的施工质量，因此，需要对市政工程的建设管理进行进一步的加强。本文重点阐述了市政工程建设管理方面的缺陷，提出了相应的对策，以促进城市可持续发展[1]。

一、市政工程施工的特点分析

（一）施工环境复杂

在市政工程建设过程中，大部分都是户外作业，受严重的生态环境和气候的影响，雨雪等极端天气给建筑工人带来了一些绝对的安全风险。同时，大部分的市政工程建设项目都位于市区，员工比较集中，在建设过程中也会遇到复杂的交通情况，这给市政工程建设带来了很多问题，在一定程度上影响着工作人员的生命安全[2]。

（二）施工强度大

在城市市政工程建设过程中，由于大、中型建筑机械不能为其提供有力支撑，多依靠人工完成，其抗压强度尤其高。另外，市政工程建设周期长，施工人员容易出现疲劳，容易造成精力涣散，很难保证精准施工，存在一定的安全隐患[3]。

二、市政工程建设工程中存在的问题分析

（一）监管机制不完善

市政工程的持续发展，必须把它的经济效益和社会效益相结合起来。但是，在实际执行过程中，有关部门的领导者们常常忽视了它的社会意义，只想着要获得经济利益，导致了工程部门的管理比较粗糙，各个部门的职能都很混乱，不能履行自己的职责，因此也就不能很好地监督市政工程的施工质量。最后，市政工程的监督机制不够完善，会对监督的结果产生很大的影响[4]。

（二）管理档案不完善

加强对市政工程的管理，是一种行之有效的方法。档案能够记录工程建设中的进度问题、施工问题以及人员安排等问题，以此来把握施工过程的整体进度，实现计划的统一管理，具有正确性和真实性。然而，在城市建设项目中，对历史档案记录信息的忽略仍是一个值得关注的问题。与周围的现实问题相结合，若一个企业在项目建设的某个阶段发生了问题，那么，由于没有了文件的记载，就不能及时地确定起事故的原因，在某种意义上，它对项目的进度产生了很大的影响，甚至还会对社会的发展产生不利的后果。

（三）管理标准不严格

市政工程涵盖广泛，包括各类基础设施建设，且存在问题随项目特性而有所不同。工程建设由量变至质变，若于细节处留隐患，终致整体工程损失无法挽回。究其原因，在于管理标准缺失严明，以致工程步向毁灭“千里长堤毁于蚁穴”之悲剧。故在市政工程管理中，应关注每个子工程建设，将管理细化至个人与具体项目，提升量化标准，明确管理流程，以杜绝因施工标准不规范导致的连串问题。

（四）缺乏硬性条件支持

市政工程的严谨、有效地管理，要求有高水平的管理者配合和充足的经费支撑。当前，很多市政工程都是政府出资的公益性工程，对财政的支持很少，并且还存在着传统的管理理念和管理方式，不能跟上时代的步伐。这表现在管理人员的专业素养不高，工作态度上缺少积极性等。随着市政工程越来越多，为了确保工程的稳定，他们需要更多的管理和资金的支持，但是，很多时候，因为这些苛刻的条件得不到保障，项目的正常运营也就变得不到有效地运营，有时候还会发生资金被挪用，员工懒惰等问题。

三、市政工程建设管理问题的应对措施

（一）加大监管力度

项目监理人员要加强对项目全过程的监督，尽早地将项目实施中存在的不规范的工作程序及时地察觉出来，并采取针对性的主要手段来解决相关问题，保证监督工作实施的有效性。监理人员可以将智能卓越的信息技术的重要性充分地体现出来，从而提升了对工程建设质量监督的效率，对建设费用进行了严密的监督，通过网络管理平台，对新项目建设的整个过程进行了全程的监测，形成了一套完整的监督管理制度，可以有效地防止人力资源管理、工业设备和各种材料等多种资源的浪费，保证监督信息和建筑工地的具体条件是一致的，从而达到预期的工程质量监督管理的实际结果。例如，一座城市的市政大桥的浇筑，就是采用了落地支架架设的方式来进行的，而且，预制箱梁与地面的间隔是72米，所以施工的难度系数很大。建设单位选用400米高的预应力混凝土转向柱，用作支架地基。引桥位于河滩地的周围，河滩地带的设计高程为227.5米，预制箱梁底板的高程在234.15米到234.55米之间。因此，管理者要提高对现浇梁支撑架，基本，模板支撑，模板，钢柱浇筑钢筋，现浇混凝土等各个方面的监督力度，制定完善的监督制度，对施工全过程进行实时监测，保证工程的基建质量。

（二）切实提升管理人员的水平

在市政工程项目的内部结构调整中，加强管理结构以提升当前人员能力至关重要。我们必须全面增强施工团队力量，使其在具体实施过程中的优势得到充分展现。为了培养出顶尖的施工队伍，首先应提高行政部门人员标准，健全的选拔与考核制度是确保这一目标实现的必要保障。除了专业技能达标之外，还须具备极高的工作主动性，以此增强整个团队的实力。在整个市政工程项目执行过程中，我们需要全体员工的全力投入，实现共同进步，并关注团队精神的塑造，从整体利益出发考虑问题。明确各个职位的职工职责与使命，按规章制度有序开展各项工作。作为企业管理者，需要充分发挥他们的作用，熟悉掌握各个部门的工作内容及人员分布情况，不断激发员工的工作热情，以实现个人价值和收入的最大化。而作为企业方向的掌控者，企业管理者更应当深刻认识自身的重要职责以及工作的特殊性质。因此，管理层应该时刻保持较高的工作热忱，提升业务技能，合理分配资源，发挥最大作用。

（三）提高工程建设标准，严格控制工程质量

工程施工规范和工程质量是紧密联系在一起的，提升工程施工规范，可以提升项目的质量，进而提升市政工程施工的管理水平，实现经济效益和社会效益的完美结合。因此，在市政工程施工中，一定要加强对施工人员的监督和专业技能的掌握，严格按质量要求开展工程施工，使工程的质量得到进一步的提升。

结论

总之，在对市政工程建设过程中存在的问题进行了科学的剖析之后，就能够制定出相应的对策来，来提升城市的整体水平，促进城市的平稳发展。从管理的角度来看，通过市政工程建设，能够为人们的生活带来更好的福利，这是城市规划的起点和落脚点。

参考文献

[1]廖志成.关于市政工程建设管理的问题探析[J].价值工程,2021,40(32):63-65.

[2]罗晓荣.市政工程建设管理要点与体系完善[J].价值工程,2021,40(17):37-38.

[3]李海军,郑耀武.关于市政工程建设管理的问题探析[J].工程技术研究,2021,6(6):192-193.

[4]谢元华.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].价值工程,2021,40(35):31-33.