建筑施工企业预算管理的困境及应对思路

建筑施工企业预算管理的困境及应对思路

李伟

中铁七局集团武汉工程有限公司 湖北 武汉 430073

摘要：预算编制作为预算管理工作的重要基础，大部分建筑施工企业管理者只是简单地把预算管理归纳到财务部门的工作范畴中，财务部门只是按照以前的数据资料展开预算编制，和其他部门之间沟通不畅，导致预算编制并不科学。预算管理贯穿在建筑施工企业的全过程中，要求每一个员工都可以主动参加进来，从而真正落实跟踪管控的目标，强化企业的竞争实力。此次研究过程中主要探讨建筑施工企业预算管理的困境，提出应对思路，从而让企业获取最大的利益。

关键词：建筑；施工企业；预算管理；困境；应对

建筑施工企业实施预算管理过程中，可以让管理者确定企业未来的实际发展目标，能够对目标实施过程控制，及时改正存在的错误，让企业结合战略目标前行。我们国家发展进程中建筑施工企业成为了经济发展当中的支柱产业，关系到国家经济发展、人民生活水平。当前，我们国家的建筑施工企业中产生了一些管理不足，所以做好建筑施工企业预算管理变得很有必要。

一、建筑施工企业预算管理的困境

（一）预算管理组织体系不完善

大部分企业根本没有开辟独立的预算管理部门，在预算编制当中，只有财务部门进行参与，在编制当中未能紧密考虑企业实际情况，只是按照之前的经营情况，利用增量预算方法，导致预算规模逐年上涨，根本没有落实预算管理这种管理方法，导致项目预算不匹配企业整体预算情况。还有一些企业当中的项目经理不参加到预算管理中，可还需要由项目经理对项目部门做好预算指导，这样直接会让预算变成一种表面形式，产生资金浪费的现象。

（二）预算编制不合理

预算编制作为预算管理中比较重要的一部分，会直接对企业的财务管理水平产生直接的影响。在部分建筑施工企业当中，预算编制水平比较低，出现了预算编制不合理的问题。在企业当中利用增量法的编制形式，操作起来简单，可是却难以完全匹配企业的实际情况，直接对最终的预算编制效果产生影响。

（三）预算执行效果不佳

建筑施工企业预算执行过程中经常产生脱轨的问题，直接对企业判断整个预算管理周期带来影响。企业预算编制中出现问题，会导致预算执行效果不理想，成本支出失去控制，并且在实施预算执行中不具备现代化的管理方法，导致预算执行实际情况和目标预算之间的差异较大，反馈不到位，预算管理效果不高。

而且，缺乏对预算执行的监督。预算指标并没有落实到个人，单纯停留在项目和部门中，未能确保顺利执行预算计划，也不能反馈预算管理结果，企业员工参加到预算管理当中的积极性并不高，很难发挥出相关的作用，出现严重的多方面费用超支的现象。

二、应对建筑施工企业预算管理困境的思路

（一）健全预算管理体系

第一，建筑施工企业要高度重视组织结构，提高对预算管理体系的建设水平，结合不同层次，让预算管理体系变得更加健全，比如安排与之有关的委员会，承担起决策的责任，建立起独立的预算管理办公室，做好预算管理组织工作，把建筑施工单位当作开展预算管理的一大主体。

第二，从建筑施工企业的战略发展目标入手，科学制定出预算管理目标，要从实际企业的情况分析，科学规划预算管理方案。

第三，保障预算内容符合要求。建筑施工企业推行预算管理当中，要针对各项数据资料展开全面分析，由此当作重要的参考依据，科学设置预算定额标准，控制成本费用的基础上，规范企业不同的业务。

第四，管理预算归口，科学合理协调预算工作。

建筑施工单位需要对业务流程进行全方位梳理，真正发挥出重点部门的作用，明确预算管理责任。如企业人力资源部门要把人力资源归入到筹划编制当中。而且，需要不同的部门主动参与到预算管理中，发挥出预算管理的真正价值。

（二）加强预算内容和编制方法的管理

建筑施工企业针对利润实施预算过程中，要结合企业所下达的经营目标，实施分解之后，准确预测具体情况，从实际情况入手，确保利润的平稳程度。

建筑施工企业针对资本性支出实施预算过程中，实施预算编制过程中，需要重点满足不同方面的需求，比如重点工程项目、安全方面的技术改革等，考虑到近一段时间里资金延续的实际要求，完成有关的预算编制工作之后，提交管理部门做好审核，及时对项目投资回报率展开预测，做好排序工作，结合顺序给出资本性支出，并且落实。

另外，建筑施工企业在实施预算管理过程中，要高度关注获取信息的时效性特点，企业在预算各项资金成本当中，进行资源分配、合理管控当中，都需要获取及时的信息，及时对可能出现的问题展开评估，在出现问题时，能够立即稳妥地进行处理，给建筑施工企业带来精准的指导。建筑施工企业实施预算编制当中，不单单要控制财务指标，还需要考虑非财务指标。构建起完善的非财务评价指标的体系，调动起员工的工作热情，让员工保持高涨的工作激情，给企业创造更高的价值，保障预算管理和战略规划步调一致。

（三）强化预算执行情况分析

建筑施工企业在每一个季度当中做好预算执行情况的分析工作，仔细对实际和预算当中存在的差异进行分析，对这一现象产生的原因展开探讨，安排不同部门讨论所需要运用的改进方法，不同部门负责人要负责对本部门预算执行情况的结果。预算管理委员会和业务的归口部门，要及时做好考核工作，重点需要进行考核的内容有完成预算的实际情况、预算编制是否具备准确性等财务和非财务指标。从建筑施工企业的实际情况入手，利用科学、合理、公平、公正的考核机制，参考不同部门对预算执行的情况，做好绩效考核工作。企业管理工作者、施工工作人员的绩效薪酬和预算执行情况相挂钩，结合考核评价结果，实施奖惩制度，还能够利用平衡记分卡，结合关键指标对人员的实际业绩展开评价，进一步提高员工的工作热情。

结束语

总而言之，在建筑施工企业预算管理当中，能够合理分配企业中的资源，发挥出资源的最大价值，节约企业资金，优化组织架构，提高工作有效性。预算管理也能够为管理人员提供决策支持，可以做好经营分析工作，让财务管理变得更高效。

参考文献：

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[2]高亚丽.企业集团预算管理的困境及对策——以公路施工企业为例[J].纳税,2020,14(30):137-138.

[3]邓晓璇.建筑施工企业实施全面预算管理的困境与对策[J].财会学习,2020,(09):105-107.

[4]李慧学.建筑施工企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].大众投资指南,2020,(02):101-102.

作者简介：李伟，男，汉族，本科学历，职务职称：总会计师、高级会计师，单位：中铁七局集团武汉工程有限公司，