协调管理在建筑施工管理中的影响研究

协调管理在建筑施工管理中的影响研究

王津子

身份证号：210283198708030043

摘要：协调管理在建筑施工管理中具有重要的影响。能够优化资源利用、减少冲突纠纷、提高施工效率和质量，以及提升项目的竞争力，在建筑施工管理中，合理、有效地进行协调管理至关重要。本文通过对协调管理的定义、作用、应用问题以及应用措施的研究，对协调管理在建筑施工管理中的影响进行深入探讨。通过分析协调管理在建筑施工管理中的为各方利益平衡、资源优化调配以及冲突解决等方面带来的积极影响，可以有效改善建筑施工管理中的问题，提高施工效率和质量。

关键词：协调管理；建筑施工；影响研究

随着社会经济发展的不断推进，建筑施工行业在国民经济中占据重要地位。然而，在建筑施工过程中，存在着众多的利益相关方、复杂的施工环境和资源限制等因素，协调管理显得尤为重要。协调管理可以为各个方面提供良好的沟通平台，解决施工中的各种问题，从而保证项目的顺利进行。本文旨在通过对协调管理在建筑施工管理中的影响进行研究，为建筑施工管理提供参考和借鉴。

1.协调管理在建筑施工管理中的影响

在建筑施工过程中，涉及到许多不同的工种和团队，每个团队都有自己的职责和任务。协调管理的目标是确保不同的工种和团队能够顺利地合作，协调各个工作环节，提高施工的效率和质量。协调管理有助于优化资源的利用，在建筑施工中，各个工种和团队需要共同利用资源，如人力、材料和设备等，协调管理可以通过合理分配资源，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用率。协调管理能够减少施工过程中的冲突和纠纷，建筑施工过程中，由于各个工种和团队的任务和要求不同，容易产生冲突和纠纷。协调管理可以通过有效的沟通和协商，解决各方之间的分歧，避免冲突的发生，保持施工进度的正常进行。协调管理可以提高施工的效率和质量，通过协调各个工种和团队的工作，可以避免重复工作和不必要的等待时间，提高施工进度的紧凑性。协调管理还能够监督施工的过程和结果，及时发现和解决问题，提高施工的质量和安全性。协调管理可以提升建筑项目的整体竞争力，在如今激烈的市场竞争中，项目的高效和优质施工是吸引客户和投资者的重要因素。通过协调管理，能够确保施工项目按时按质地完成，提升建筑项目的信誉和口碑，增强项目的竞争力。

2.协调管理在建筑施工管理中的应用问题

随着建筑施工项目的复杂性不断增加，协调管理在建筑施工管理中变得越发重要。然而，协调管理过程中还存在诸多应用问题需要解决。协调管理涉及多个相关方之间的沟通和协作，然而，由于建筑施工项目中涉及的相关方众多，他们的利益和目标往往存在差异。因此，如何在不同相关方之间建立有效的沟通渠道，解决他们之间的利益冲突，是协调管理中的首要问题。建筑施工项目中产生大量的信息，包括设计图纸、施工计划、进度报告等。相关方需要及时获取和共享这些信息，以便做出决策和采取行动。然而，由于信息量庞大且多样化，如何建立一个易于使用和可靠的信息共享系统，成为协调管理过程中的另一个问题。建筑施工项目具有很高的动态性和不确定性，很多因素会影响项目的进展。因此，协调管理需要及时获取项目现场的进展情况，并对可能出现的问题进行识别和解决。然而，由于建筑施工项目中存在的不同子系统之间的相互作用关系复杂，如何进行有效的监控和调整，是协调管理中的重要挑战。建筑施工项目通常涉及大量的合作伙伴，如设计师、承包商、供应商等。这些合作伙伴之间需要建立起信任和合作的关系，以便共同解决问题和推动项目进展。然而，不同相关方之间存在的信息不对称和利益冲突等问题，可能会对信任和合作产生负面影响。因此，如何在协调管理过程中促进相关方之间的信任和合作，也是一个需要解决的问题。

3.协调管理在建筑施工管理中的应用措施

3.1加强人员培训和选拔

为了有效地进行协调管理，加强人员培训和选拔是关键。建筑施工需要有经验丰富且专业素养高的协调管理人员。应该加大对协调管理人员的培训力度，提高他们的协调能力和专业素养。培训内容可以包括项目管理知识、沟通技巧、冲突解决技巧等。通过完善的培训计划和培训课程，提高协调管理人员的综合能力。通过给予协调管理人员一定的激励，可以激发他们的积极性和创造力，提高协调管理的效果。激励可以包括薪资提升、晋升机会、奖励计划等[1]。这样可以吸引更多优秀的人才从事协调管理工作，并使他们更加投入和专注于工作。协调管理需要多个部门之间的协同配合，因此建议建立一个专门的协调管理团队，由各个部门的代表组成。通过团队合作，可以更好地解决问题，提高协调管理的效率。团队成员之间应该保持良好的沟通和合作，共同努力完成建筑施工任务。

3.2完善信息沟通和共享机制

通过建立定期会议和沟通机制来促进信息的传递和交流,例如，可以安排每周或每月的施工项目例会，邀请项目相关方参加，并及时通报项目的最新进展和需要解决的问题。这样可以帮助各方了解项目的整体情况，及时发现并解决潜在的协调问题。为了确保信息的畅通，可以借助现代化的沟通工具和技术。例如，可以建立项目管理平台或使用专业的施工管理软件，使各方能够通过电子邮件、即时通讯工具等进行快速有效的信息交流

[2]。还可以设立信息反馈渠道，鼓励各方提供意见和建议，以促进协调管理的改进和优化。加强项目信息的共享和开放也是提高协调管理的重要举措，可以建立一个信息共享平台，将项目相关的文件、进度、质量等信息进行整合和归档，供各方随时查阅和共享。要确保信息的准确性和及时性，避免信息传递和交流的误差和延误。

3.3明确协调管理的职责和权限提高决策的执行力度

明确协调管理的职责和权限是提高决策执行力度的重要举措。协调管理的职责是确保各个相关方之间的合作和沟通顺畅，以实现项目目标。需要明确协调管理人员的主要职责，包括但不限于项目资源的协调分配、进度的跟进与控制、质量的保证和安全的管理等。只有明确协调管理人员的职责，才能保证各项工作得以有序进行[3]。协调管理人员需要拥有足够的权力来做出决策和实施相应的措施，而权力的明确将提高协调管理人员决策的执行力度。需要明确协调管理人员在施工现场和项目管理中的权限，例如签署临时变更单、调整工程进度安排、安排资源调配等。明确权限将使协调管理人员能够更加灵活地应对问题和挑战，提高决策的执行力度。还需要建立健全的协调管理体系，通过明确各个层级的协调管理职责和权限，确保决策的执行力度得到有效提升。协调管理体系应包括明确的工作流程和沟通渠道，确保各个相关方之间能够及时高效地进行协调和沟通。还应制定相应的绩效考核机制，激励协调管理人员积极推动决策的执行，确保项目顺利进行。

结束语

协调管理在建筑施工管理中具有重要的影响。通过对协调管理的研究，可以有效改善建筑施工管理中的问题，提高施工效率和质量。然而，在应用过程中，协调管理仍面临一些问题。通过加强人员培训和选拔、完善信息沟通和共享机制以及加强协调管理在决策层面的作用等应用措施，可以有效提升协调管理的效果。在未来的建筑施工管理中，应加大对协调管理的研究和应用，以推动建筑施工管理水平的不断提升。

参考文献

[1]张生智.协调管理在建筑施工管理中的影响研究[J].中国建筑装饰装修,2022,(02):169-170.

[2]徐健彬.协调管理在建筑施工管理中的作用分析[J].建筑与预算,2021,(12):14-16.

[3]邹展.协调管理在建筑施工管理中的运用分析[J].居舍,2021,(35):127-129.