谈土建土建施工现场管理的优化策略

谈土建土建施工现场管理的优化策略

张东红

内蒙古路桥集团有限责任公司三分公司

摘要：随着社会的不断发展，土建工程建设作为建筑行业中的重要组成，其施工现场管理的有效性对工程建设质量和安全有着重要的作用和影响。而在当下实际施工现场管理过程中，受到多种因素的制约，仍存在些许问题对施工现场管理质量的提升产生影响。因此，需要明确当下施工现场管理中存在的问题，结合有效的策略来对施工现场进行优化，以此来提升土建工程建设质量。基于此，本文针对土建施工现场管理的优化策略进行探究。

　　关键词：土建；施工现场；管理；优化策略

1、建筑工程土建施工现场管理的重要性

        1.1 有利于提升经济效益与社会效益

        加强建筑工程土建施工现场管理是保证施工单位经济效益与社会效益提升的重要途径。通过加强建筑工程土建施工现场管理，有利于大幅度提升施工人员的警觉性，使其在实际施工中严格按照规范要求进行各项操作，减少对施工材料的浪费，保证建筑工程施工质量的同时，最大程度的节约施工成本。此外，还可以定期检查与维修各项施工机械设备，避免设备的过度损耗。加强施工管理也可以实现对人员的优化分配，避免出现人力资源浪费与闲置等方面的问题，从而有效提升施工单位的经济效益与社会效益，推进施工单位的长远发展。

        1.2 有利于全面保障施工质量与安全

        加强建筑工程土建施工现场管理，有利于充分调动施工人员的工作积极性与主动性，维持良好的施工秩序，保证施工人员操作规范性，避免出现违章操作等行为，从而保证工程施工的质量。除此之外，通过加强施工现场管理，能促进施工人员的安全意识与质量意识的提升，降低施工现场的事故发生率，全面保障施工人员的生命安全，总之，强化建筑工程土建施工现场管理是保障工程施工质量与安全的重要手段。

        1.3 有利于塑造良好的企业社会形象

        加强建筑工程土建施工现场管理，有利于保障建筑工程的施工质量与安全，塑造良好的企业形象，赢得人们的信任，这是保证企业长远发展的关键。企业只有具备良好的社会形象，才能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。因此，有必要加强建筑工程土建施工现场管理，从而提升企业的社会形象，增强企业的市场竞争力，使得企业得到进一步的发展与壮大。

2、建筑施工现场管理中存在的问题

　　2.1技术管理问题

在当下施工现场管理过程中，其技术管理问题主要存在以下几点：一，针对施工预算的制定存在一定的偏差，致使实际施工过程中无法对施工成本进行合理管控；二，施工图纸设计存在不合理，进而提升施工建设难度；三，施工建设材料、设备准备不充分，无法满足实际施工需求，进而对土建施工现场的管理产生严重的影响[1]。
　　2.2安全与环境中存在的问题
　　安全管理是土建施工现场管理中的核心关键，是提升土建工程建设安全性的主要途径。但是在实际施工现场管理过程中，受到施工人员安全意识较差，施工安全技术薄弱等因素的影响，使得施工现场的安全管理受到严重的限制。另外，部分施工单位在施工过程中存在废水、废弃物乱排、乱扔的现象，对施工现场的环境产生严重的影响，进而影响施工现场管理质量的提升。
　　2.3监督管理中存在的问题
　　在施工现场管理中监督是确保土建工程正常施工建设的保障，也是施工现场管理中的关键环节[2]。但是在当下实际监督管理过程中，部分施工单位没有认识到监督管理的重要性，甚至是将监督管理工作停留在表面的形式，进而对施工现场管理产生影响[2]。
3、土建施工现场管理的优化策略
　　3.1注重对管理制度的健全和完善
　　常言道“无规矩不成方圆”，施工单位要想有效提升施工现场管理的质量，需要认识到相关制度机制健全的重要性，以实际施工管理情况为基础，对管理制度进行不断完善和健全，以此来为施工现场的管理提供重要的参考依据。与此同时，施工单位可以以自身实际情况为基础，设立科学的奖惩制度，针对管理人员的实际表现情况，给予适当的精神物质奖励以及惩罚，以此来实现对管理人员行为、思想的约束[3]。另外，针对施工准备阶段，其甲方需要要求施工单位、设计单位、检察单位派出专业人员到施工现场进行实地考察，确保施工图纸的合理性，并为制定有效的施工组织计划奠定良好的基础。
　  3.2注重对施工现场安全管理的强化
　　施工单位需要明确安全管理的重要性，并在实际施工现场过程中注重对安全管理有效性的提升。施工单位可以从以下几个方面来提升施工现场安全管理质量的提升：1.在施工过程中，施工单位需要注重对施工人员进行安全知识教育，并对施工人员进行定期的施工安全技术培训，以此来提升施工人员对安全管理的认知度，并端正自身的态度，注重安全文明施工的开展；2.针对不同环节、不同内容的现场使用，施工单位需要以实际情况为基础，设立施工安全组织，并找出安全意识较强的人员担任安全组织负责人。当然，施工安全组织需要采用定期或者是非定期的方式对土建施工工程进行安全排查，以此来及时发现施工现场存在的安全管理问题，并以此为基础制定科学的施工解决方案，进而在提升施工现场安全管理有效性的同时，促进土建工程的质量提升；3.施工单位需要以实际情况为基础，制定科学且完善的安全管理制度，并贯彻落实到实际现场施工过程中，如若出现违反安全管理制度的行为或者是现象，需要施工单位视情况进行严肃处理，以此来提升施工安全管理的权威性，进而为提升土建施工现场管理有效性的提升奠定良好的基础[4]。

　　3.3注重对施工现场材料、设备的管理
材料、设备作为土建施工过程中的基础，施工单位需要对其提高管理重视度，实现对施工成本的有效控制，并提升土建施工建设质量与效率。因此，在实际施工现场管理过程中，需要重视对材料、设备的管理，例如在进行材料采购过程中，相关采购人员需要在确保材料质量的基础上，对材料的价格进行有效的控制，尽可能挑选出最具性价比的材料进行施工，实现对施工成本的控制[5]。同时，施工单位需要重视对施工设备的维护和管理，需要定期对施工设备进行维护和检查，以此来确保施工设备能发挥出自身的实际使用价值，并确保施工程的顺利开展。另外，在施工现场实际管理过程中，需要重视对材料的合理分配和使用，尽可能避免资源浪费的现象出现，并杜绝废弃物、废水的乱排乱放的现象，实现对施工现场的环境进行有效保护。通过上述方式，可以实现对施工现场管理质量的有效提升，为促进土建工程建设质量的提升提供强有力的支撑。
　　3.4注重管理人员综合素质的提升
　　在当下实际施工管理过程中，其管理人员自身的专业素质能力与现场施工管理质量之间存在紧密的联系。因此，在实际施工过程中，施工单位需要重视对管理人员综合素质能力的提升。可以定期组织管理人员进行进修学习，以此来及时更新管理人员自身的管理理念，并定期举办相关管理专业知识与专业技能的培训，例如定期聘请专家、教师组织培训，或者是开展管理经验交流大会等活动，以此来发展施工现场管理人员的综合素质。当然，施工单位需要注重对管理人员心理素质、态度进行教育，在端正管理人员端正自身工作态度的同时，引导管理人员认识到自身工作的重要性，并积极参与到施工现场管理之中。另外，施工单位需要以实际情况为基础，组建相关的监督管理部门，以此来提升施工现场的管路水平和效率。例如在实际监督管理过程中为相关的监管人员针对材料采购、施工监测、施工过程进行监管任务的分配，并主动参与到监督管理工作之中，以此来提升施工现场管理的有效性，并确保土建施工的顺利开展，进而为土建施工建设质量的提升提供保障。
4、结束语
　　综上所述，提升土建施工现场管理的有效性，对提升土建项目工程的建设质量、效率，促进建筑行业的可持续发展有着重要的作用和影响。因此，施工单位需要认识到安全管理提升的重要性，明确的当下施工现场管理中存在的问题，以施工现场实际情况为基础，制定科学有效的优化策略，以此来提升施工现场管理的质量与效率，进而为促进施工单位的可持续发展奠定良好的基础。
　　参考文献
　　[1]王晓鹏.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建材与装饰,2018(6).
　　[2]徐付龙.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川建材,2017(8).
　　[3]王英.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥,2017(3):159-159.
     [4]孙志强．建筑工程施工管理及创新技术的应用研究[J]．山东工业技术，2019,(13):10-11.
     [5]刘庆施．建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J]．民营科技，2018,12.