国有企业专业技术人才队伍建设创新路径研究

国有企业专业技术人才队伍建设创新路径研究

冯杰

甘肃红鹭项目管理咨询有限公司  甘肃省白银市730900

摘要：专业技术人才是国有企业业务活动开展的核心力量，全面加强人才对外建设，提升各项业务建设水平，是提升企业核心竞争力的基本要求。本文在明确国企专业技术人才队伍建设重要性基础上，提出人才队伍建设创新路径及实现保障，以此为专业技术人才队伍建设工作开展提供参考，为推动企业高质量发展奠定坚实人才基础。

关键词：国有企业；专业技术人才队伍；建设创新

专业技术人才是指在企业生产经营活动某一方面具有扎实专业理论基础和技术应用能力的专业性人才，是指导业务活动有效开展的中坚力量。在当前国有企业生产活动技术水平不断提升背景下，必须要以企业高质量发展为导向，全面加强专业技术人才队伍建设，推动建设活动不断创新，打造一支政治素养高、技术能力强、团队意识高的创新型人才队伍，才能够推动企业生产工艺创新优化，产业链有效贯穿，为国民经济发展作出更大贡献。

1、国企专业技术人才队伍建设创新的重要性

近些年来，国有企业改革不断深化，技术导向在国有企业经营发展中的作用更加显著，各类产业发展中，新型技术都不断涌现，对技术应用也提出更高要求。国有企业传统人才管理体系中，对专业技术人才队伍建设重视不足，限制技术型人才作用发挥，对企业生产绩效所能够起到的促进作用较为有限，难以适应激烈的市场竞争需求。以新型人才理念为指引，推动专业人才队伍建设创新，能够更好的拓展专业技术人才成长空间，突破人才发展限制，通过职称评定等方式，激发人才干事创业积极积极性，为业务创新提供动力支持。通过专业人才队伍建设创新，能够有效提升专业技术人才综合素质，改变传统运行体系中片面注重学历、资历和论文的倾向，更加注重业绩成果和实际贡献，优化业务活动氛围，在企业内部形成积极向上的工作氛围。通过人才队伍管理方式创新，还能够有效规避不同岗位、不同技术形式差异导致的同工不同酬现象，为专业技术人才提供平等的发展机会，提升对企业归属感和荣誉感，为企业可持续发展奠定坚实的人才基础。

2、国企专业技术人才队伍建设创新路径

2.1 搭建专业技术人才建设创新体系

国有企业人力资源管理体系中，专业技术人才队伍建设创新是一项长期性的工作，需要各个部门的协同参与，因此必须要构建完善的建设创新体系，形成部门之间的协同合力，才能够确保各项创新措施有效落实。创新体系的有效构建，必须是以人才管理和服务中实际问题为基本导向的，在制定人才队伍建设措施时，应当深入基层做好调研，把握专业技术人才建设面临的实际问题，深入分析问题产生的主要影响因素，找出建设创新应当关注的主要方向[1]。在精准把握问题基础上，以企业中长期发展规划目标为实现要求，由管理部门、相关部室等协同参与，调整优化专业技术人才管理办法，创新单位推荐、专家联名推荐和绿色通道直荐等人才推荐方式，优化选聘考察程序及相关标准，构建专业技术人才纵向晋升和横向转换的人才成长通道。

2.2 以顶层设计引导新型晋级体系

专业技术人才晋升是实现个人成长发展，推动业务活动水平不断提升的基本实现形式，在当前国有企业生产经营中，技术创新和融合发展已经成为必然趋势，在人力资源管理体系中，必须要强化顶层设计，为相关人才提供足够的晋升空间，并确保专业技术人才能够主动提升自身技能水平，实现个人与企业同步发展。新型晋级体系建设首先要从企业生产环节技术创新要求出发，差异化设计选聘标准，将测评标准细化工法标准建设、荣誉称号、项目主持能力、解决问题能力、技术创新能力及述职答辩等几个方面，依照岗位类别差异赋予对应的指标权重，提升选聘工作科学性和精准性。在选聘活动中，应当构建多元主体参与的专家选聘队伍，实现对参聘人员的全面评估。应当以企业高质量发展为导向，破除传统壁垒，打造跨序列的转换通道，将专业技术人才放在更加合适的岗位上，为人才破格提升提供精准参照。

2.3 构建更为顺畅的人才选聘体系

构建更为顺畅的人才选聘体系，将更多职业素养强、技术水平高的人才提拔至合适的岗位，推动人才合理有序流动，是国有企业专业技术人才队伍建设创新应当关注的重点。在具体实施过程中，应当坚持一体统筹、分层分类原则，实现对专业技术人才各方面能力的定性和定量评估，确保评估结果具有差异性，真正将高素质人才选拔出来[2]。人才选聘过程中，应当从岗位需求出发，严格细致制定晋升标准，专业评审组成员同意比例达到要求后才能晋升。对于民主推荐较为集中，基层认可度较高的人员，应当做好各个方面考察；对于具备相应 技术素养、创新能力强，愿意积极主动横向流动的人才，要做好重点培养，确保能够在业务推进过程中挑大梁、挑重担，为企业生产经营创新奠定人才基础。

2.4 以业务驱动搭建多元培养体系

专业技术人才队伍建设创新，离不开培养体系的有效支撑，在人力资源管理活动开展中，应当以业务创新为基本驱动，搭建与企业发展目标相契合的多元培养体系。在培养活动开展中，要聚焦系统或部门重点工程项目，合理应用决策咨询、学术交流、现场培训等多种培训方式，推动专业技术人才技能水平进一步提升，能够在更高层次岗位上发挥作用。在培训体系中，应当围绕主营业务搭建科技创新资源库，为技术交流平台支撑，深入推进科技创新，为企业高质量发展提供动能支撑。应当分批次组织专业技术人才到专业类高校进修，依托校企合作平台开展技术交流，围绕重大技术、重要项目、发展方向等开展多元化的现代学徒制合作，奠定中层专业技术人才储备基础。

3、国企专业技术人才队伍建设创新实现保障

国企专业技术人才队伍建设创新是推动企业高质量发展的重要途径，要确保人才队伍建设创新有序推进，必须要完善如下方面基本保障：首先要是坚持党管人才的基本方向，坚持以“人才是第一资源”的理念导向，在企业内部营造尊重人才、尊重创新的良好氛围，由党委班子负责做好动态联系服务，听取专家意见；由专家服务办公室做好定点联系，全面保障创新活动有效开展；各个职能部门做好专项联系，及时整改具体服务措施。在重点做好科技领军人才队伍建设、激发专业技术骨干创新活力、助推优秀年轻科研骨干快速成长基础上，打造更为优秀的专业技术人才队伍[3]。在人才评估活动开展中，应当采用模糊层次分析法等手段，搭建科学合理的人才评估体系，实现对专业技术人才知识技能、创新能力、政治素养等方面的全面评估，找准职业能力结构的薄弱环节，有针对性的组织培训活动，补齐成长短板，推动专业技术人才全面发展。在企业党建、企业文化建设活动中，要加强尊重知识、尊重人才等方面的宣传教育，在企业内部形成积极向上的人才建设氛围，为培养活动开展提供良好的环境支持，提升专业技术人才参与创新积极性，为企业高质量发展提供全方位的人才支撑，切实以创新驱动企业高质量发展。

4、结束语

国有企业专业技术人才队伍建设创新，是新时期国企高质量发展的必然要求，是国企深化改革应当关注的重点层面，对企业管理和人力资源部门而言，应当切实转变传统理念，整合人才培养力量，创新人才培养方式，为专业技术人才提供良好的工作和成长氛围，有效激发专业技术人才成长动力。以此在充分发挥技术支撑作用的同时，真正推动企业高质量发展，为国民经济发展做出更大贡献。

参考文献

[1]张德明,陈德昌,刘洋.推进专业技术序列改革 增强人才队伍生机活力[J].石油组织人事,2023(10):31-34.

[2]韦小梅.加强专业技术人员管理，推动专业人才队伍建设[J].人力资源,2023(06):148-149.

[3]赵海明,郭松龄.新时期加强基层企业人才队伍建设工作的对策和措施探讨[J].企业改革与管理,2022(21):83-85.