楼房土建施工中的现场管理与协调机制

楼房土建施工中的现场管理与协调机制

张彦超

身份证号码370829198605162595      天津     300356

摘要：本文旨在探讨优化楼房土建施工的对策，其中包括加强信息化建设、优化人力资源管理以及强化现场安全管理等方面的策略，通过建立信息共享平台、设立专职人力资源管理团队、加强安全教育培训等手段，旨在提高施工效率、人才管理和安全水平，推动楼房土建施工的可持续发展。

关键词：楼房土建施工；信息化建设；对策优化

引言

楼房土建施工作为一项复杂而庞大的工程，其成功实施关系到建筑质量、工程进度以及参与人员的安全，然而当前施工过程中仍存在信息传递不畅、人力资源管理不善以及现场安全管理不到位等问题。为解决这些挑战，本文提出了加强信息化建设、优化人力资源管理以及强化现场安全管理的对策，以期提高整体管理水平，确保楼房土建施工的顺利进行。

一、楼房土建施工中的现场管理与协调特点

（一）建筑施工的复杂性

建筑施工因其所具备的复杂性而被广泛认识，其特点体现在多个方面：建筑施工所需材料、人力和设备种类多样，如钢筋、水泥等各类建材，机械设备、工人等，这就要求施工方在调配时要有条不紊；环境因素对施工过程有着重要的影响，例如天气、地形等因素会对施工进度、工作环境产生直接影响；工程进度和质量是施工所面临的重要要求，客户期望能够在较短的时间内高质量完成工程，这对施工方的管理和协调能力提出了较高的要求。

（二）现场管理的重要性

施工现场作为整个工程管理的核心，承担着至关重要的角色，施工现场是工程各项活动的集中体现，涵盖了材料运输、设备安装、工人协作等多个方面，直接决定了整体工程的进展。[1]现场管理对工程的进度和质量具有直接而重要的影响，合理的现场管理可有效减少工程延误和质量问题的发生，提高整体工程的竣工水平，现场管理与协调被认为是提高施工效率的关键，通过科学的管理手段和协同工作，能够更好地优化资源配置，提高工作效率。

（三）协调机制的必要性

不同工种之间的协调是确保施工顺利进行的基石，施工现场涉及多个工种，如土建、电气、水暖等，各工种间的协调关系直接影响到施工的整体进程，合理配置各项资源是协调机制的核心，包括材料、人力、设备等资源的科学分配，以确保各项工作有序推进。协调机制的必要性还在于对意外事件的应对和协调，在施工过程中，会发生突发事件，如天灾、安全事故等，协调机制能够迅速应对，最大限度地减少损失。

二、楼房土建施工中的现场管理与协调存在问题

（一）施工过程中的信息不对称

施工过程中信息不对称问题显著影响了楼房土建施工的高效进行，各方沟通不畅是信息不对称的主要表现之一，施工现场涉及多个参与方，包括设计、施工、监理等各环节，但各方之间信息交流存在障碍，沟通渠道不畅，导致施工计划和要求不能及时准确传达。[2]数据共享不及时是造成信息不对称的另一重要原因，由于缺乏有效的信息共享平台，施工现场产生的数据难以实时传递，使得各方无法及时获得所需信息，从而影响决策和协调工作。信息传递出现偏差是信息不对称问题的直接后果，由于沟通不畅和数据共享不及时，信息在传递过程中易出现失真，导致工程方案和施工指令的偏差，进而影响工程进度和质量。

（二）人力资源管理不足

施工队伍组织不够合理是人力资源管理不足的主要表现之一，由于施工现场需要各类技能的工人，如木工、瓦工等，但施工队伍的组织和分工常常不够精细，导致施工效率低下。人员技能匹配度低也是人力资源管理不足的显著问题，施工队伍中的人员技能与实际需求匹配度不高，导致工作效率低下，甚至出现质量问题。人员流动性大进一步加剧了人力资源管理不足的困境，受行业吸引力和市场竞争的影响，施工队伍中人员流动频繁，导致施工现场的稳定性和连续性受到影响。

（三）现场安全隐患较多

现场安全隐患的普遍存在，严重威胁着楼房土建施工的顺利进行和人员的生命安全，安全管理制度不健全是导致安全隐患的根本原因之一，在一些施工现场，安全管理制度要么不够完善，要么执行不力，导致安全规范不能全面覆盖或严格执行。安全意识不强是安全隐患频发的直接因素，施工人员对安全知识的了解不足，对安全重要性的认识不够，导致在实际操作中忽视安全规范，增加了事故发生的风险。安全设施不完善也是现场安全隐患的重要组成部分，包括个人防护装备的缺乏、安全防护设施的老化或损坏，这些都直接影响到施工现场的安全。

三、楼房土建施工中的现场管理与协调优化对策

（一）加强信息化建设

为优化楼房土建施工对策，应当着重加强信息化建设，以提升施工效率和质量。建立信息共享平台至关重要，通过建立统一的信息共享平台，各参与方可以实现信息的集中管理和共享，包括施工计划、进度安排、技术要求等，从而实现信息全面、及时的传递与共享，有效减少信息不对称问题。实施实时监控系统是提升信息化水平的重要举措，通过引入先进的监控设备和技术手段，对施工现场的各项数据和情况进行实时监测和分析，及时发现和解决问题，提高施工管理的科学性和精准度。

[3]提高信息传递效率是信息化建设的关键目标之一，采用高效的通讯技术和工具，如移动应用、即时通讯工具等，加强各方之间的沟通联系，确保信息传递及时准确。通过以上措施，可以有效优化施工管理流程，提升施工效率和质量水平，进一步推动楼房土建施工的可持续发展。

（二）优化人力资源管理

在楼房土建施工中，优化人力资源管理是提升效率和质量的关键一环，建议设立专职人力资源管理团队，以专业的视角担当人才选拔、培训和激励的责任。这个团队应致力于优化施工队伍的组织结构，确保人员配置合理，任务分工明确，从而提高整体效能。完善培训机制是不可或缺的一环，通过定期培训，将新技术、新工艺传授给员工，提升其技能水平，使其能够胜任更多的工作任务，为项目的顺利进行提供人才保障。实行激励机制是留住人才的重要手段，通过奖惩相结合的激励机制，如薪酬激励、晋升机会等，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度，减少人员流失。通过设立专职管理团队、完善培训机制和实行激励机制，可以有效优化人力资源管理，提升施工效率和质量，为楼房土建施工的顺利进行奠定坚实的人才基础。

（三）强化现场安全管理

强化现场安全管理是确保楼房土建施工顺利进行的重要方面，加强安全教育培训是提升施工人员安全意识和应对能力的有效途径，通过定期的安全培训，使施工人员充分了解安全操作规程，增强对潜在危险的警觉性，从而降低意外事件发生的可能性。完善安全管理制度并强化执行力度是关键措施，通过建立健全的安全管理制度，规范施工流程和操作，同时加强对制度的执行，确保每位施工人员切实遵守安全规定，从而降低安全事故的发生概率。提升安全设施，减少安全隐患，是保障施工安全的不可或缺的一环，定期检查和更新安全设施，确保其符合最新的安全标准，有效地减少事故风险，提高施工现场的整体安全水平。

总结

本文系统性地探讨了优化楼房土建施工的对策，着重从信息化建设、人力资源管理和现场安全管理三个方面提出具体的措施。通过建议的信息共享平台、专职人力资源管理团队、安全教育培训等策略，有望提高施工效率、人才管理和安全水平，从而为楼房土建施工的可持续发展提供有力支持，通过这些综合措施，可以有效强化现场安全管理，确保楼房土建施工的顺利进行，并最大程度地保障施工人员的生命安全。

参考文献

[1] 刘立涛.住宅建筑现场施工管理中的常见问题及对策[J].中国厨卫：建筑与电气, 2022(002):000.

[2] 刁保伟.建筑施工现场管理主要理论及方法探讨思路总结[J].  2021.

[3] 张志林.关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J].中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术, 2022(36).