工程建设项目管理控制要点解析

工程建设项目管理控制要点解析

杨桂萍

内蒙古森工集团基本建设部 内蒙古自治区呼伦贝尔市牙克石市022150

摘要：工程建设项目管理控制作为一门综合性、实践性强的学科，在我国经济高速发展的背景下，其重要性日益凸显。建设项目管理控制的核心目标是确保项目在预定的时间、质量和成本范围内完成，同时实现项目的可持续发展。因此，将对工程建设项目管理控制的重要性进行深入剖析，以期提高广大从业者对项目管理的认识和重视。

关键词：工程建设项目；管理控制；策略

引言

当今社会的工程项目日益复杂，然而项目的特殊性和复杂性又使得管理控制面临许多挑战和难题。因此，深入解析工程建设项目管理控制要点、寻找可行的解决方案具有重要的理论和实践意义，能为相关人员提供清晰的指南，助力他们更好地理解和应用管理控制关键要素，从而提高管理效率和质量。

1工程建设项目管理控制的重要性

工程建设项目管理控制的重要性体现在保障项目顺利进行方面。通过有效的管理控制，可以确保项目在各个阶段按照预定计划推进，及时发现并解决项目中出现的问题，保证项目的顺利进行。项目质量是工程建设项目管理控制的核心之一。通过严格的过程控制和质量检验，可以确保项目质量满足标准要求，提高项目的使用价值和效益。项目成本控制是项目管理控制的关键环节。通过科学合理的成本控制，可以有效降低项目成本，提高项目的投资效益。在工程建设项目管理控制中，重视项目安全和环保工作至关重要。通过严格的安全管理和环保措施，可以降低项目安全风险，创造良好的施工环境，促进项目的可持续发展。工程建设项目管理控制水平的提高，有助于建筑施工企业实现现代化管理，提升整体竞争力。

2工程建设项目管理控制要点

2.1目标设定与规划控制

（1）项目目标的制定和确认。确定项目的产出、时间、质量、成本等整体和具体目标，目标应具备明确性、可测量性、可实现性和与项目利益相关者的一致性，要使目标与项目愿景、战略和需求相一致，以便于明确项目的方向。（2）项目规划和进度控制。制定项目的活动、资源分配、时间安排和里程碑等计划，确定项目工作分解结构并将其划分为可管理的任务和活动，确定关键路径以便识别影响项目进度的关键任务；制定风险管理计划，以便识别潜在风险并制定应对措施；进行资源规划和调配，进而确保项目所需资源的合理分配和利用。（3）项目质量管理和控制。制定质量管理计划，确保项目交付质量符合要求。设定关键绩效指标（KPIs）来衡量项目的进展和绩效，建立对进度、成本、质量等项目执行情况的监督、控制机制，以便及时发现和解决潜在问题及风险；建立有效的沟通和协调机制，确保项目各方的信息共享与合作；定期评估项目的进展与效果并进行必要的调整和改进。

2.2资源管理与成本控制

有效的资源管理和成本控制能够优化资源利用、降低成本并确保项目按计划进行，有利于提高项目的效率、质量和盈利能力并为项目团队提供更好的决策依据。实践中，资源管理和成本控制需与其它项目管理要点密切结合成一个综合的项目管理体系。估算项目预期成本和可用预算，建立成本控制系统来对项目的实际成本进行追踪、监控，确定成本的偏差和风险并采取相应的纠正措施；向利益相关方提供成本信息及成本绩效评估分析报告。识别与资源管理和成本控制相关的潜在风险并制定应对策略，监控和评估风险的发展与影响，以便及时采取相应控制措施。此外，还应预留适当的风险储备以应对不可预见的资源和成本变化。

2.3风险管理与变更控制

风险管理和变更控制需贯穿于整个项目生命周期，与其它项目管理要点相互关联和支持，形成一个综合的项目管理体系。有效的风险管理和变更控制能预测和应对潜在风险，对变更请求进行适当的管理和控制有助于减少项目风险的影响，避免不必要的变更，从而提高项目的成功率和效率。（1）风险的识别、评估及应对。对项目内、外部的风险进行全面识别，确定潜在的威胁和机会；评估风险的概率和影响程度以确定其重要性和优先级；制定规避、减轻、转移和接受等风险应对策略，持续跟踪、监控其发展情况并及时采取管理措施。（2）变更管理和控制。及时识别、记录项目中的变更请求和需求变更，评估变更对项目目标、进度和成本的影响并进行可行性分析，建立变更控制流程以确保变更的审批、实施和监督。及时沟通变更信息，协调各方的变更意见和决策。（3）风险管理与变更控制的关系。风险可能导致变更，而变更又可能引发新的风险。因此，风险管理应与变更控制相结合，确保在项目面临风险和变更时能做出适当的决策与调整。还应建立沟通和协调机制来确保信息流通和利益相关方的参与。利用风险识别矩阵、风险评估模型、变更控制日志等工具及技术，借助计算机辅助工具和软件来支持风险管理与变更控制过程。

2.5监督与评估控制

监督与评估控制旨在确保项目按计划执行，对项目的进展和绩效进行监督和评估。（1）项目进展及关键绩效指标的评估。首先应该明确制定衡量项目进展和绩效的关键指标（KPIs），随后据此跟踪并监控项目进度、质量、实际成本和预算，及时发现项目成本偏差并采取纠正措施。还应对项目的进度、质量、成本、风险等建立综合评估方法和标准，定期评估、审查、识别项目的存在问题和改进机会，同时撰写绩效评估报告以总结项目绩效情况并提出改进建议和行动计划。（2）控制项目变更及审查。建立变更控制流程，评估变更对项目目标和进度、质量、成本等计划的影响，并基于变更评估结果做出决策，确保对变更的合理管控。此外，还可定期邀请利益相关方一起对项目目标、计划、执行和绩效等进行全面审查，以便获取多方的意见和反馈，进而提高决策的准确性和合法性。通过项目报告的定期编制，向利益相关方提供、沟通、分享项目进展和绩效信息，合作并商讨解决潜在的问题。

3程建设项目管理的发展趋势

3.1信息化发展

随着信息技术的迅速发展，工程建设项目管理日益呈现出信息化、数字化的趋势。项目管理人员可以利用各种项目管理软件，对项目进行全面、实时的监控和调度。此外，大数据、云计算等技术的应用，有助于项目数据的汇总、分析和挖掘，为项目决策提供有力支持。通过信息化手段，项目管理能够实现资源优化、提高工作效率，降低风险，为项目的成功实施提供坚实保障。

3.2智能化发展

智能化发展是工程建设项目管理的另一个重要趋势。人工智能、物联网、机器人等技术在项目中的应用，可以实现对施工现场的智能监控、调度和管理。例如，无人机可用于施工现场的巡查，实时传输现场图像，监测施工进度和安全状况；智能机器人可以执行危险度高、重复性强的工作，减轻工人劳动强度，提高施工效率。智能化发展有助于提高项目质量，降低施工成本，保障项目安全。

结语

总之，工程建设项目管理控制的重要性不容忽视。在当前我国经济发展的大背景下，建筑施工企业应充分认识项目管理控制的重要性，加强项目管理团队建设，提高项目管理的水平，以实现企业的可持续发展。通过有效的项目管理控制，建筑施工企业可以更好地应对市场挑战，提高项目成功率，为企业创造更大的价值。

参考文献

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