市政工程变更对工程造价的影响分析

市政工程变更对工程造价的影响分析

易金波

身份证号码：420122197401298316

摘要:市政工程项目的建设周期相对较长，施工难度也相对较高，并且始终处于不断的动态变化中。这种情况下，工程的变更是难以避免的，这不仅会影响到市政工程的建设质量和成本，还会影响工程的工期，从而降低生产效率，并不利于项目管理工作的顺利进行。由于受到诸多因素的影响，导致市政工程施工过程中经常出现各类变更，给工程建设带来极大不便。因此，为了有效地应对上述挑战，在市政工程项目的管理中，需要更加重视市政工程的变更管理。

关键词：市政工程；变更；工程造价；影响；策略

引言

在这个新的时代和背景之下，如果项目建设企业想要增强投资的效益，必须对市政工程项目进行更为深入的监督和管理。市政工程的变动是一个普遍存在的问题，某些项目对这些变动的关注度不够，这可能会对业主的权益造成重大伤害。因此，必须加强市政工程项目中工程变更管理力度。从现在的情况来看，项目中的工程变动原因是多种多样的，其中包括设计的缺陷、监管的不完整性、较大的随意性以及签证的不规范性等因素。这些因素都可能导致市政工程发生变更，从而增加了工程建设成本，降低了资金使用效益。因此，为了避免对工程投资产生不利的影响，还需要根据实际状况进行有效的管理和控制。

1市政工程变更的重要性

在市政工程的建设和管理过程中，工程的变更显得尤为关键，这将对工程投资的准确性产生深远的影响。因此，必须要做好对市政工程建设过程中工程变更的控制工作，确保能够保证工程建设质量与效率。通常，工程的更改可以分为设计上的更改和实地签证。其中，设计变更又可细分为施工图设计与概算两个阶段，而现场签证则指的就是设计变更后对原图纸所进行的修改工作。在建设项目中，现场签证的种类繁多，包括但不限于隐蔽工程签证、缺项项目工程量签证、费用项目签证，以及在施工过程中出现的不可抗力情况和相应的处理签证和工期签证等。

2市政工程变更对工程造价的影响

2.1工程变更对项目投资的影响

当建设项目发生变动时，这可能会给建设单位带来经济上的负担。如果建设出现意外的变动，这将导致企业施工时间的延长。因此，实际的建设成本可能与预期成本有所不同，这可能会因为建设内容的改变而导致建设项目的投资增加。这样就给建设单位带来了巨大的经济损失，同时，还会影响到企业的正常生产经营活动。如果工地建设的停工时间过长，将不可避免地导致建设物资的大量消耗和建设成本的增加，从而可能触发项目资金超出预算的情况。在这种情况下，建设单位就需要及时调整建设的进度，以保证工程建设能够顺利进行，并且减少不必要的损失和浪费。例如，在建设过程中，地质状况可能会出现一些出乎意料的变动，这可能导致现有的建设方案不再适应当前的施工需求。对这些建设方案进行调整不仅可能增加项目的施工周期，还可能因计划的变更而增加建设成本。由于市政基础设施的复杂性以及特殊性，一旦建成后便无法再使用或者是不具备继续使用价值。

2.2工程变更对施工单位的影响

在进行市政建设时，若因某些原因导致施工过程中的暂停或更改，这可能会间接增加施工的投资预算。所以在进行市政建设时，一定要加强对于施工项目投资的控制工作。经过相关的研究，发现，当施工受到某些因素的影响，并且建设投资增加了五分之一后，这将直接影响施工单位员工的薪资，进而可能导致施工过程中的质量降低。另外一个方面是建设单位的资金也会受到一定程度的影响。当这种状况变得更为严峻时，建设单位可能会面临资金不足的问题，这可能进一步导致企业遭受经济损失。同时也因为一些原因，导致很多市政工程建设项目在竣工验收以后不能达到预期的效果。因此，工程的更改对市政施工单位产生了负面影响，极端情况下甚至可能损害施工单位的利益和员工的薪酬。

3市政工程项目管理面对工程变更的应然举措

3.1完善工程变更管理制度的建设工作

为了进一步完善工程变更的管理制度，首先，建设单位需要成立一个专门的管理控制小组，目的是简化工程变更的管理流程，从而提升管理的效率。同时，针对管理人员可能遇到的职业技能不足和沟通障碍等问题，应制定相应的奖励和惩罚机制。此外还需建立一套行之有效的监督体系来确保工程建设质量，避免因变更引发不必要的损失与浪费。其次，在项目管理过程中，需要构建一个变更管理制度，并在符合当前市场趋势的前提下，实施更为实用的变更流程，将项目实施阶段与变更管理工作相融合，以保证工程项目能够顺利进行。当工程变更由提出变更的单位提出时，造价咨询部门将对工程变更进行造价管理。监理、设计和施工三方将共同收集相关的变更信息。管控小组将从技术和经济等多个角度对变更方案进行深入分析，以确定是否允许进行变更。一旦确认无误，将会向相关单位发出工程变更的通知。再次，根据实际情况合理设置各阶段造价控制目标以及实施过程中的关键控制点。在这一变更过程中，要实现全程的造价控制，对造价咨询部门的高效管理是不可或缺的。

3.2依托招投标优选建设单位

在市政工程的变更管理中，若想提高管理效果，可以考虑从项目管理的招标投标环节开始。相关机构利用招标投标的管理手段来推动建设单位的优选任务得到实施。具体到市政项目招标采购方面来说，需要做好建设工程招投标管理与工程变更管理这两者之间的联系。详细地说，在招标和投标的管理过程中，可以根据工程的实际变更情况来设定相应的资质限制。对于那些资质不达标的建设单位，可以禁止它们参与招投标活动，这样可以确保所有的投标单位都具有较高的资质水平。通过招标采购等方式，可促使建设工程整体质量得到提升，从而降低了建设成本，为项目顺利实施提供保障。

3.3制定技术变更的相关制度

面对建筑工程项目中技术上的变革，有必要建立相应的规章制度。技术的变革不仅仅是由于不可预见或预先的考量，更多的是由于设计理念的不完整、规划的缺失、勘查的不明确性或工作中的遗漏等主观原因。由于这些客观因素导致了建筑工程存在一定程度的质量隐患，如墙体裂缝和渗漏、楼板开裂等问题。这样的状况有可能导致一系列不良后果，如建筑面积的增加、不必要的施工项目的增多以及施工标准的提升等。由于业主对建设工期和质量要求严格、项目建设周期较长、资金投入量大以及管理难度较大等客观因素也会导致技术变更发生。为了避免上述因素导致的建筑工程项目中的技术变动，建立一个健全的技术变更机制是至关重要的。在此背景下，确立项目法人制度显得尤为关键，因为项目法人应当对主要的建筑工程项目的投资事宜承担责任。

结束语

工程变动不只是提高了工程项目成本管理的复杂性和工作量，同时也在一定程度上对项目的资金投入、盈利和预算产生了一定的影响。因此，如何有效地控制工程变更已成为当前工程施工管理中亟待解决的问题之一。我个人觉得，在实际的工程操作中，应该适度提高施工变更的执行标准，以降低工程变更可能带来的不良影响。同时，通过采用固定总价合同的方法，为工程变更预留了调整空间，这样可以实时控制项目的成本，确保工程建设能够达到预期的效果。

参考文献

[1]李婷婷.路桥工程项目变更管理及控制措施分析[J].中华建设,2023(7):59-61.

[2]陈金枝.建筑工程造价预算控制的问题与应对策略探究[J].投资与创业,2023,34(11):72-74.