建筑工程项目管理质量控制策略

建筑工程项目管理质量控制策略

陈鹏

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摘要：当今，我国经济发展十分迅速地，建设工程的质量直接紧密关联到建设工程的使用效果，也紧密关联到国计民生。因此，要增强对建设工程的监督管理，确保建设工程质量符合国家规定和标准。但从现阶段工程建设质量来看，一些企业为了能够获取自身的经济利益，随意缩短工期，从而致使工程建设质量无法得到保证。此外，建筑施工质量管理相对清晰化，需要对应的技术支持和建筑工程技术水平的不断提升。所以，在工程施工过程中应使用合理科学的管理措施，才能有效地控制或预防施工中的质量问题。

关键词：建筑工程;项目管理;质量控制;策略

引言

在国内建筑工程行业持续迅猛发展的当下，业内对于建筑工程项目管理及其施工质量控制的关注越发增多。针对建筑工程项目管理及其施工质量控制进行更加深入的研究，不仅仅有利于解决在此过程中可能出现的各种潜在问题，确保符合预期的管理控制效果，更是可以在此基础上寻求更加深入、更加有效的管理控制效果，进而确保建筑工程项目的实际质量，为建筑工程企业带来相对理想的经济效益与社会效益。同时，采取各种有效措施保障建筑工程项目的稳定性与安全性也是建筑工程项目进行建设过程中最为基本的核心要求。在管理控制效果难以达到一定水平的情况下，建筑工程项目在整体层面的质量也就得不到切实有效的确保，严重情况下甚至危及业主的人身及财产安全。而当下，建筑工程项目及其施工质量的管理控制过程中仍然存在一定的问题，需要建筑工程行业业内人士切实地引起重视并进行更加科学合理的研究，以便相应地予以解决，寻求更加理想的管理控制效果。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

1.1提升企业整体管理水平

建筑工程管理涉及人力、物力、财力等多种资源的协调与优化,有效管理确保这些资源得到合理配置,提高效益。合理的项目计划、进度控制、成本管理等是建筑工程管理的核心职责,直接影响项目的成功与效益。建筑工程涉及多方面的风险,通过有效的管理,能够识别并降低潜在风险,保障项目的可持续进行。建筑工程管理强调质量标准的制定和实施,确保施工符合相关法规和客户期望,有助于提升企业声誉和客户满意度。

1.2有利于满足行业发展变化

行业不断发展,技术和数字化手段的应用对于提升工程管理水平至关重要。行业趋势要求建筑更加注重可持续性和环保,建筑工程管理需要适应这些变化,引入绿色建筑理念,满足可持续发展的要求。通过建筑工程管理,企业能够提供更高效、更安全、更环保的工程,提升市场竞争力,赢得更多的项目和客户信任。加强质量控制能够迅速解决问题有助于树立团队合作的氛围,团队成员在解决问题的过程中相互合作,提高了协同效率,增强了团队凝聚力。良好的问题解决能力是建筑企业塑造良好形象的关键,客户和合作伙伴更愿意与有解决问题能力的企业合作,通过不断总结和改进问题解决的方法,推动企业走向规范化、科学化的管理方向。

2建筑工程项目管理质量控制策略

2.1做好建筑工程施工成本管理

建筑工程管理的作用除了要有效保障建筑工程的质量，同时也要实现良好的经济效益。而想要实现这一点，做好成本管理工作是非常必要的，科学高效的成本管理工作不仅能够减少不必要的浪费，提升成本的使用效率，同时也能够为施工质量控制提供支持。首先，在建筑工程管理工作当中，管理人员需要将成本管理落实到每一个环节当中，通过科学合理的成本管理制度，对于工程的成本进行合理的控制，保证各个环节所用资源的合理性，减少资源浪费，提升资源利用率。在保障建筑工程质量满足要求的基础上，尽可能减少资源和成本的浪费，提升企业的经济效益。其次，在建筑工程管理工作当中，技术管理也是实现有效成本管理的重要渠道，通过做好技术管理，提升施工技术水平，能够保证工程的造价控制在合理范围内，将质量保障与成本控制相结合，促使建筑工程管理的作用和价值最大化。再次，要做好建筑工程进度控制，在建筑工程管理工作中，涉及到多个方面的内容，是一项较为复杂的工程，如果没有做好合理的规划，对施工进度进行科学的调控，会造成大量的施工成本浪费，因此，管理人员要善于进行资源的分配和施工进度的合理调控，保证施工进度顺利有序推进。在进行进度管理工作的过程中，除了要制定整体的进度计划，也应当落实到小的分进度计划当中，保证进度计划具有可行性，建筑工程项目能够如期交付。当发生突发事件导致进度计划受到影响时，应当基于实际情况进行合理的安排和调整，从而保证整体进度计划的顺利推进，促使成本控制在一个合理的范围内。

2.2技术资料管理

技术资料一定要反映相关标准以及规范在整个项目建设过程中得到准确执行。它是综合评价单位设计质量水平的关键内容。在工程建设中，大部分信息与真实情况脱离。原材料资格证、试验单、验收报告与原材料实际情况不相符。材料测试样品不具有代表性，采样频率不充分，代表数量不准确。隐蔽工程验收时，各级专业技术管理者未到现场核查，事后签字确认配合工程竣工验收。原材料资格证、试验单或档案单一定要真实表明材料及材料整体性能。

2.3优化调整施工现场的施工工艺及流程

在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场的施工工艺及流程同样占据着不容忽视的关键性基础作用。在切实地针对施工现场各项施工工艺及流程进行有效优化及调整的情况下，既可以更进一步地提升建筑工程项目施工过程所能取得的质量，又可以为项目施工现场的施工进度及施工质量管理和控制提供一定的帮助。在正式进入施工环节之前，建筑工程企业需要如实地针对各个施工流程涉及的施工工艺进行交底，经多方共同讨论确认没有问题之后方可进入施工环节。在此过程中，必要情况下可以提前设定样板展示区域，根据施工工艺在样板展示中的实际表现状况调整施工流程及施工工艺的操作方式，借此达到施工工艺确认的目的。在各项施工流程的具体进行过程中，建筑工程企业需要安排专职人员负责巡查，检查施工人员的施工工艺应用状况，为施工工艺的有效落实奠定坚实基础。

结语

在建筑工程管理及施工质量控制的探讨中,需要建立完善的工程质量控制制度,加强图纸审核,严审施工方案,加强施工材料、设备的控制,合理利用信息技术,提高工作人员专业能力与素养,引入创新管理理念的同时,适应信息技术的发展助力建筑工程管理跨入新时代,推动建筑行业向着更加智能、高效和可持续的方向迈进,帮助建筑行业适应快速变化的环境和不断提升的标准,构筑更安全、更可持续的未来建筑环境。

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