浅谈煤矿企业薪酬管理存在的问题及对策

浅谈煤矿企业薪酬管理存在的问题及对策

申洪刚   郑忠涛   张建盟

库车市永新矿业有限责任公司  新疆阿克苏地区 842014

摘要：在当前的经济高速发展的同时，国家的经济也正处在一个非常关键的转变时期，经济的发展给煤矿企业的工资管理工作带来了机会与挑战，我们应该对煤矿企业的薪酬管理给予足够的关注，让他们能够把握住机会，应对挑战，在这个激烈的市场竞争中立足。

关键词：企业；煤矿企业；薪酬管理

1薪酬管理的意义

企业员工在完成自身职责内的工作和义务后获得的经济报酬，我们将之称为薪酬。另外，给员工的奖励，也就是间接补偿，比如员工奖金，员工福利等等，都是薪酬。薪酬管理是指企业在制订并实施员工薪酬标准时，根据企业的需要对其进行重新调整和分配的工作，也就是员工获取工资的过程。本文从理论和实践两个方面对薪酬进行了分析。从本质上讲，工资管理是一种“交易”关系，即企业为获得雇员的工作付出代价，而员工则通过自己的工作获得报酬。薪酬对于员工来说具有十分重要的作用，它能够激励员工主动工作，让他们能够更好的发挥自己的作用，提高自己的工作效率，促进公司的发展，促进社会经济的发展。从劳动力市场来看，较高的工资水平能提供较多的劳动，并能有效地推动社会的发展和进步。

2现阶段煤矿企业薪酬管理中存在的问题

2.1绩效管理体系缺乏科学性与合理性

由于煤矿企业的工作特点，大多数煤矿企业都采用了同工同酬的工资方式，这是一种典型的分配平均主义，这种工资方式不能调动员工的工作热情，容易让员工养成惰性，而且很难对员工对企业的整体贡献进行量化。其主要体现在：企业在发放月奖金时，仅采用出勤率等简单因素来评价。如果员工出勤时间相等，那么得到的奖金也是一样的，这种业绩管理制度对公司的发展是不利的，不能很好地衡量员工的付出。也有的企业采用计件工资制进行奖金分配，这一计量操作只是和员工的工作量相联系，不能对员工的工作质量，工作安全，工作效率，工作费用等各种因素进行评估，是一种以量取胜的考核方法。以上所述的绩效管理制度所暴露出的问题，都反映出我国目前的绩效管理制度还存在着一些不足之处，即缺乏科学性和合理性，没有反映出按贡献分配的价值取向，有待于进一步完善。

2.2薪酬奖励方式单一

在煤矿企业中，比较常见的薪酬体系是绩效工资制和岗位工资制，这种薪酬体系一般都会从质量、安全、成本等角度来考虑，比如管理奖、安全奖等，这种奖金可以提高员工的工作热情，也可以给员工带来荣誉，但这种奖金对公司来说过于简单，并不能提高企业的竞争力。煤炭企业要想发展，就要在多方面努力，不断地进取，比如通过企业创新，通过技术革新，通过文化活动等方式，让员工突破传统的思想，从而促进公司的发展。如果员工为了一个特定的奖励而努力了很长一段时间，他们就会变得越来越安逸，而对于技术工作和工作文化方面的工作都不够关注，更别提创造性。企业在制定薪酬管理体系时，并没有充分考虑到各个部门的实际运作状况，从而导致了企业难以达到自己的战略目标。

2.3薪酬水平起伏大

煤炭企业处于激烈的市场竞争之中，面对的是复杂多变的市场环境。最近几年，煤矿工业的形势并不乐观，盈利能力明显下降，而煤矿公司也根据自己的实际情况，大幅度地降低了工资，这对员工今后的发展是不利的，当员工失去了工作热情之后，公司的经济效益就会变得更差，从而造成了一个恶性的恶性循环。

2.4福利政策不够灵活

大多数煤矿公司的福利制度都比较死板，比如在法定节假日给员工发礼物，这已经变成了一种惯例，每个员工都能得到同样的好处，许多员工把这些好处当成了理所应当的奖赏，使得工资管理失去了应有的激励功能。

3煤矿企业薪酬管理的对策

3.1改进薪酬管理分配原则

目前，我国煤炭企业在实施薪酬制度时，存在着较大的主观随意性，不能充分发挥其作用。工资管理是一件讲究科学性和合理性的工作，这一工作要符合煤炭企业的发展需要，要完善工资管理的配置原理，防止由于工资管理带来的恶性循环。首先，要坚持公平的原则，工资的分配，最主要的是要做到公平，要做到对外的公平，要和其他的煤矿企业一样，要做到内部的公平，保证同一岗位上的员工，工资都是一样的。其次，要对薪酬管理进行激励，公平并不等于均等，要按照员工的工作积极性、工作质量等因素对薪资进行适当的调整，使公司内真正实现“有能者多得”。最后，薪酬管理并不是说要盲目地提高员工的薪水，而是要把重点放在对员工的评价上，按照员工的表现来评价他们的薪资，表现好的就加薪，表现不好的就降薪，这样就能形成一个良好的公司环境，促进公司内部的和谐发展。

3.2优化薪酬管理流程

首先，我们应该改进员工的工资评估体系。工资的评价制度与职工的工作业绩、工作业绩等有着密切的联系，必须要深入到职工的内部，做好职工的调查工作，并结合企业的实际情况对其进行评价。另外，还可以通过建立薪酬和考评制度来实现，坚持以人为本的企业理念，让职工更主动地参与到工作中来。需要指出的是，如果薪酬评估机制太偏向于员工或者太偏向企业，都会损害公司的利益，所以要进行权衡，找到一个最好的平衡点，让企业与员工都能得到双赢。其次，在薪酬制度设计中，最关键的一环就是要建立一个合理的分配制度。对煤矿企业来说，其内部有多个不同的组织，每个人都有自己的特点，按照工作内容和工作层次，对其进行合理的分配，特别是工资、福利、绩效等，这种分配方式会对员工的工作热情产生直接的影响，要从实际的角度来考虑。在企业的内在因素之外，也要对企业的外部因素进行考虑，要按照市场的需求来确定薪酬，保证公平和公正。

3.3弹性薪酬管理模式的建立

弹性工资管理模式是指企业根据企业的实际情况，对企业的工资水平做出相应的调整，在一定时期内，企业的业绩得到提高；如果雇员在一定时期内工作表现不佳，则应减少其报酬。所以，企业的薪酬管理方式在企业内部的运作状态是不一样的，而且会有很大的波动。其中，弹性工资的调整主要体现在对奖金、福利的调整上，对保险和基本工资的调整比较少。薪酬管理模式的操作与企业的经营情况息息相关，要让员工明白，薪酬管理是一件繁琐而又严谨的工作，要让他们认识到自己的工作的重要，从而得到工作的动力。

结语

在现代煤炭企业中，薪酬管理是一项十分重要的工作，它对企业的经营起着举足轻重的作用。文章通过对目前我国煤炭企业薪酬制度的现状及存在的问题进行了剖析，并对如何完善我国煤炭企业薪酬制度提出了一些建议。分析了目前煤炭企业薪酬管理中的一些问题，如绩效管理制度不合理，薪酬水平波动较大，薪酬报酬水平单一，福利政策缺乏灵活性等。因此，今后，煤矿企业要想提高公司的薪酬管理水平，就必须在今后的工作中，努力构建柔性薪酬管理模式。煤炭企业必须认识到工资管理的重要意义，通过工资制度来调动职工的工作热情，提高企业的经济效益，从而推动煤炭企业的转型和发展。

参考文献

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