国有企业人力资源开发和职工培训工作探究

国有企业人力资源开发和职工培训工作探究

周聪1刘子琦2朱庆勇2

1. 津北海油人力资源咨询服务有限公司 天津 300000   中海油安全技术服务有限公司 天津 300000

摘要：伴随着我国经济社会的不断发展，国有企业在国家经济建设中占据着重要位置。高科技时代，国内外市场竞争激烈，人才的竞争是最基本的竞争，也是各国有企业长效运营的关键性影响因素，综合型、专业化以及高素质人才是国有企业稳步发展的基础性条件，本文对国有企业人力资源培训与开发工作的价值分析以及人力资源开发与培训过程中存在的问题进行了分析，并提出相关对策，以供参考。

关键词：国有企业；人力资源开发；职工培训

引言

近年来，面对激烈的市场竞争，企业内部实施战略性人力资源管理模式，保持人力资源管理和企业经营战略相互依存关系，依据战略规划制定人力资源培训计划与开发计划，使人力资源管理成为组织战略体系的重要一环，也是保障企业平稳经营、健康发展的关键。

1国有企业人力资源培训与开发工作的价值分析

1.1促进核心竞争力提升

企业在人力资源培训与开发工作中能够不断分析人力资源现状，全面了解人力资源质量与数量，有助于企业调整人力资源结构，在人力资源质量上取得巨大飞跃。按照企业实际需求合理配置人力资源，提高人力资源分配的合理性和科学性，从而全面提升企业核心竞争力，促进企业发展。

1.2推动企业经济效益的提高

培训与开发工作的开展能够直接提高员工的专业技术水平和职业素养，提高企业生产能力，从而为企业创造更高的经济收益，创造更大的价值。同时随着人力资源质量的提高，企业生产动能和人才储备均得以提升，对于企业战略发展有着重要意义，能够帮助企业增加发展动能，提高发展速度。

2国有企业人力资源开发现状

2.1企业开展的激励机制不够到位

就我国目前的国有企业人资培训开展情况来看，大部分国有企业所开展的人资培训形式化问题突出，根本没有体现激励机制，激励效果被严重弱化，甚至阻碍了企业的发展。国有企业人资培训激励机制不足，主要表现在以下三方面：首先，国有企业虽然开展了人资培训，但缺少相对应的考核评价体系。同时，人力资源管理工作与企业实际情况产生脱节，并没有对企业职工的培训表现和行为作出评价，既降低了培训的有效性，同时也让培训缺乏了合理性。其次，大部分国有企业在开展人资培训过程中并没有形成有效的激励机制，同时所开展的培训也没有与企业职工的薪资福利挂钩，从而导致在推进人资培训活动时无法激发员工的培训积极性。最后，国有企业在实际的发展中，并没有对人资培训全程跟踪，缺乏有效且实时性的评价机制，尤其是并不重视培训反馈工作的开展，无法保证培训工作的有效性。

2.2企业在培训内容建设方面匮乏

国有企业想要实现生产经营方面的强化，加大对企业职工的人力资源培训工作非常重要。但目前大部分的国有企业开展的人资培训主要是采用集中式的授课方法，这种方式在实际培训过程中缺乏创新性。另外，国有企业开展人资培训体系建设时，由于缺乏规划，造成岗前培训与岗位实际工作内容不相符，长期的培训工作效率不高。所以大部分企业使用短期培训方式，而这种短期性、突发性的培训无法满足企业的宏观需求。另外，也有大部分企业在开展培训时，方式和内容较为单一，主要以理论培训为主，严重缺乏实践性的培训内容，长此以往只会让员工对培训工作产生抵触，降低了企业职工参与培训的积极性。除此之外，也有部分企业在进行人资培训时，由于培训内容没有针对性，培训模式较传统老化，无法实现新颖的培训方式，只会造成所开展的培训不能满足企业职工发展需求，不仅限制了企业职工专业技术能力的提升，对企业综合素养能力的提高也形成阻碍。最后，由于大部分企业所开展的培训体系缺乏激励效果，导致企业员工不愿意参加培训，且由于培训内容与实际工作内容无关，更加限制了培训活动的有效开展。

2.3人力资源培训计划缺乏计划性

在一些国有企业中，人力资源培训计划缺乏充分的计划性和系统性。培训活动可能更多地处于零散状态，缺乏整体的规划和组织。这种情况可能导致培训内容的碎片化，缺乏系统性的培训体系。同时，缺乏计划性的培训也使得培训活动难以对企业的发展需求进行精准的匹配，影响了培训的效果和实际价值。

3国有企业人力资源开发和职工培训工作优化

3.1建立培训激励机制

无论是人力资源的开发还是培训工作的开展，其对象都是国有企业全体职工，建立培训激励机制，有助于促进国有企业的长久发展。新时期，国有企业人力资源管理人员需要制定详细的管理计划，并注重培训理念的转变，重点关注培训过程，针对于新入职的职工，人力资源管理人员应该注重专业技能的培训，引导新职工树立正确的职业观念，认真接受技能培训，逐步提高自身专业技能，并在日常工作中不断积累工作经验，以此获得提高工作效益的能力，逐步成为国有企业发展的重要力量。与此同时，通过激励机制的创建与完善，激发职工的良性竞争意识，通过奖罚分明的方式调动职工工作以及参与培训的积极性，随后依据绩效考核评比结果，给予职工适当的奖励或惩罚，有助于提高职工的胜任力水平。

3.2提高管理水平，完善培训机制

人力资源的管理水平对于国有企业的发展具有重要影响，不仅影响着人力资源的开发效率，还会影响着职工培训工作的开展质量，国有企业管理人员需要优化人力资源配置，重视人力资源管理工作。首先，转变国有企业管理人员的人力资源管理理念，不断调整与优化人力资源开发方案，注重精细化以及集约化的管理。其次，明确划分人力资源开发及职工培训工作的权责界限，防止出现工作交叉现象，降低国有企业人力资源管理效率，破坏国有企业人力资源开发秩序。与此同时，职工培训工作是一个长期的过程，其培训具有系统性以及多样性的特点，需要国有企业管理人员注重培训机制的完善，依据国有企业实际发展现状以及职工自身发展需求科学制定培训方案。最后，建立健全培训机制的同时，完善并认真落实相关培训体系，有助于职工培训力度的加强。

3.3强化管理队伍建设制订科学有效的培训计划

当前，国有企业要在人力资源培训方面实现创新，需要通过强化管理队伍建设和制订科学有效的培训计划来实现。首先，强化管理队伍建设是确保培训工作顺利进行的基础。管理人员在培训工作中担负着组织、协调、监督等重要职责，其素质和能力直接影响培训的效果。因此，国有企业应加强对管理人员的培训和培养，提高他们的培训管理水平，使其能够更好地组织和推动培训工作的开展。其次，制订科学有效的培训计划是保证培训工作顺利开展的关键。培训计划应当与企业的战略发展目标相一致，结合员工的实际需求和企业的实际情况，科学地确定培训内容、方式、时间等。制订培训计划时应充分考虑员工的学习兴趣和能力，将培训安排融入到员工的日常工作中，使培训更具针对性和实效性。在强化管理队伍建设的同时，国有企业还需建立健全培训管理体系，明确培训的流程和标准，确保培训工作有序推进。

结束语

人才与技术都是国有企业的核心竞争力，对于国有企业的长久发展具有重要影响，尤其是在人才方面，人力资源的开发至关重要，而后期的职工培训工作同等重要，二者是国有企业人才招聘以及培养的重要方式。

参考文献

[1]李建忠.分析国有企业人力资源培训与开发中存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2021（21）：86-87.

[2]范松荟.基于市场化转型背景的国有企业人力资源管理变革研究[J].企业改革与管理，2021（8）：59-60.

[3]李建忠.探讨国有企业人力资源培训与开发中存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2021（21）：86-87.