浅析建筑工程造价的全过程动态管理控制

浅析建筑工程造价的全过程动态管理控制

张鑫磊

浙江江南正信工程造价咨询有限公司 浙江 杭州 310011

摘要：建筑业发展，建筑工程的建设数量逐步增多，为实现该目标，必须要加强对各环节的造价管理和控制力度，在保证项目整体建设质量的同时，对施工材料、设备以及各施工环节等进行有针对性的管理和控制。只有加大对各施工环节的管控力度，才能够保证建筑工程全过程造价管理水平的提升，对实际的成本投入以及具体支出情况进行合理的设计和规划，促使建筑工程项目的全过程造价管控工作落到实处，以此推动建筑企业的稳定、可持续发展。

关键词：建筑工程；工程造价；全过程；动态管理

引言

在新时期发展背景下，建筑企业增强竞争力、落实好精细化管理是其稳健发展的核心任务及目标。其中，建筑工程造价管控是不可或缺的内容，通过工程造价的动态管控，可以在项目全过程充分掌握建筑项目成本情况和间接控制项目施工质量，确保工程质量安全。健全工程造价动态管控举措，推行科学的工程造价动态管控对策，可以有效地控制工程项目成本，确保企业稳健发展。

1全过程造价内涵分析

所谓全过程造价，是一种新型的管理理念和管理方式。全过程造价能够有效提高工程项目的建造质量，并帮助企业节约成本、控制工期，提升工程的施工效率。企业之所以要开展全过程造价管理和控制工作，其最终目的就是为了实现工程建造的最低总造价和最大经济效益。全过程造价需要建立一个完善、全面的工程造价管理体系。在整个管理体系中，以项目经理为核心，综合项目管理、进度控制、风险管理、技术控制等多项工作内容，进而实现整个工程造价和费用的管理控制工作，从而降低工程造价，在保障工程功能实现的基础上，提升工程的经济效益和社会效益。根据全过程造价控制的实际开展情况来看，可以发现其覆盖范围包括但不限于工程设计、材料采购、工程施工等多个环节。同时，整个工作流程可以分为确定目标、具体执行和纠正这三个部分。同时，全过程造价还肩负着提前干预、事中控制和事后弥补的责任。从具体的执行情况来看，全过程造价控制具有明显的整体性、阶段性和不稳定性的特征。考虑到建造工程通常需要花费较长的建造时间，同时需要投入大量的人力和物力。因此，全过程造价要想充分发挥作用，就必须坚持主动性、全面性和预见性的原则。所谓主动性，指的是在工程建造管理的各个环节中，工作人员应主动开展造价管理控制工作，及时发现实际施工情况与预算之间存在的差异。同时，要详细分析成本差额产生的具体原因，以此寻找并制定缩小甚至消除差额的方法，实现有效的成本控制工作。而全面性，则是指全过程造价控制应从工程建造整体出发，对施工费用进行深入分析。同时，还需要充分考虑不同因素可能对工程成本造成的影响，从而制定相关措施提高资源的利用效率，有效控制成本。预见性，则是指工作人员应从图纸设计入手，尽可能减少图纸与实际施工的矛盾。

2建筑工程造价的全过程动态管理控制措施

2.1投资决策阶段

在决策阶段，需要做好详细的勘查工作，这样才能确保资料和相关数据的完整性、真实性和可靠性，帮助管理人员制定更加高效的决策方案。比如，在进行可行性分析、经济评估和投资估算工作时，就需要调查和研究现有论证材料以及相关的技术性成果。通过这种方式，才能制定出更加科学合理的造价方案，并实现更有效地控制。在可行性分析阶段，需要详细调查市场和技术，充分了解当前市场状况，包括材料市场、建筑市场等。而技术方面，则需要了解目前比较先进的施工技术、设计方法、管理模式等。这样一来，才能更有效地掌控各种可能对造价控制产生影响的因素，以此制定科学合理的工程建设方案。同时，为了保障决策的可靠性，还需要利用不同的方式从不同的角度对工程进行论证，为后续投资估算工作的开展提供有力支持。在进行经济评估时，需要从经济、技术等方面出发，寻找到最佳的方案，并在此基础上对项目的投资进行经济上的分析。除此之外，还需要参考当前市场大环境，对工程项目未来的前景进行评估和预判。在进行投资估算工作时，为了保障其合理性，为后续造价控制工作打下良好基础，就需要充分了解工程项目的实际情况，并制定科学的投资估算指标，以此保障决策的科学性。

2.2设计阶段

在建筑企业开展工程造价控制工作中，应当借助先进技术为建筑工程施工工作的开展夯实基础，构建高效与全面的信息管理系统。因此，必须确保设计工作者具有很高的专业能力与专业水平，掌握基础知识，但不可只局限在专业知识上，而是需要多学习一些其他知识。除此之外，建筑企业也需要利用监督单位对监理机制进行监管，建立健全监督管理体系，根据实际要求开展施工工作，由此加大建筑行业对工程造价问题的重视程度，从而在最大程度上确保建筑工程施工工作的高效开展。

2.3施工阶段

建筑工程项目投资通常是在施工阶段进行，也是整个项目在造价管理和控制中的重点环节，成本投入消耗普遍比较大。该环节成本的浪费问题也会越来越严重，必须对施工阶段的造价成本管控工作给予重视。必须加强对施工阶段的造价管理和控制力度，从组织结构的角度着手，保证各施工环节能够严格按照规范化的流程进行施工处理，将各自的责任落到实处，安排专业人员跟踪每一个施工环节。这样不仅有利于保证各环节施工的有序开展，而且可以对各施工环节涉及的成本影响因素进行有效监督和管理，避免出现成本过度支出的情况。除此之外，在成本管理工作开展中，成本控制人员要将自身的主观能动性充分发挥出来，针对隐藏的风险提前做好预防，避免引起不必要的支出。

2.4竣工阶段的造价控制工作

在工程竣工之后，管理人员应当收集、整理工程各个环节的信息资料。之后，再交由不同的部门进行分析和检验工作。需要注意的是，在这个过程中，财务部门与施工部门应当对工程施工时材料和设备的使用情况进行详细核对，确保资料的真实性、可靠性和全面性。同时，建设单位需要交由自己的造价团队或者委托第三方专业机构来编制结算书以及明细文件。这样一来，才能与施工单位提供的结算书与明细文件进行对比、审核，以此提高审核结果的准确性，确保造价控制工作落实到位。当然，在整个过程中，一定要进一步加强工作人员对造价管理工作的重视，通过专项的造价管理小组，来实现资源的优化配置，为竣工阶段的造价控制工作奠定扎实基础。同时，还需要确保造价控制人员的综合业务水平能够达到竣工结算需求。工作人员不但要有较强的专业技术，还应当有丰富的审核经验，并且秉持着公正、透明的原则，以及职业道德来开展相关的核算工作。

结语

建筑单位要加深造价动态管控认识，注重建筑设计环节布局管理，并且持续提高管理者综合能力，在确定造价动态管控的前提下，落实好决策环节、招标环节、施工环节、结算环节、竣工环节等的动态管控，有效达到减少工程造价目的，确保企业效益，进而促进企业稳健发展。

参考文献：

[1]于伟宁.建筑工程施工造价的动态管理控制策略[J].中国住宅设施,2021(03):113.

[2]赵成卯.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].商讯,2020(26):128.

[3]刁敏.建筑工程施工造价的动态管理控制方法[J].四川建材,2020,46(09):212.

[4]刘丽芳.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].建筑·建材·装饰,2019(3):174.

[5]许麟茹.建筑工程管理中全过程造价控制对策的探析[J].工程技术,2022(3):43.