EPC总承包模式下工程造价管理提升策略

EPC总承包模式下工程造价管理提升策略

袁丹

湖北省成套招标股份有限公司 湖北 武汉 430071

摘要：本文探讨了EPC总承包模式下工程造价管理的提升策略。首先，介绍了EPC总承包模式的特点和优势，然后分析了当前工程造价管理存在的问题，最后提出了针对性的提升策略。通过实施这些策略，可以有效地提高工程造价管理的效率和质量，为企业创造更大的价值。

关键词：EPC总承包模式；工程造价管理；提升策略

引言

随着建筑业的快速发展，EPC总承包模式逐渐成为主流。该模式将设计、采购、施工等环节紧密结合，具有工期短、质量高、成本低等优势。然而，在实践中，工程造价管理往往存在一些问题，如设计变更频繁、成本核算不准确等。因此，如何提升EPC总承包模式下的工程造价管理成为了一个亟待解决的问题。

1 EPC总承包模式的特点和优势

1.1 特点

（1）一体化设计:是指将多个设计环节整合在一起，形成一个完整的设计方案。在EPC总承包模式中，一体化设计是非常重要的一个环节。通过一体化设计，可以将工程的设计、采购、施工等各个环节紧密地结合起来，形成一个整体的设计方案。这样可以更好地协调各个阶段的工作，避免出现设计、采购和施工之间的脱节和矛盾，提高项目的整体效益。同时，一体化设计还可以更好地整合人力、物力、财力等资源，确保资源的优化配置，提高项目的整体效益。

（2）资源优化配置：

EPC总承包模式可以根据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源。这样可以避免资源浪费，提高资源利用效率。

（3）工期短、质量高、成本低

EPC总承包模式可以实现工期短、质量高、成本低的目标，这是由于该模式的特点和优势所决定的。首先，EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工等各个环节的紧密结合，避免了各个阶段之间的脱节和矛盾，从而缩短了工期。同时，总承包商可以对整个项目的实施过程进行全面的控制和管理，确保各个阶段的工作能够按时完成，进一步缩短工期。其次，EPC总承包商在项目设计阶段就开始进行采购和施工等准备工作，可以对设计方案进行反复优化和调整，确保设计方案的科学性和合理性。这样可以提高项目的设计质量，为后续的施工阶段打下坚实的基础。最后，EPC总承包商可以对整个项目的成本进行有效的控制和管理，从而降低项目的成本。在项目设计阶段，总承包商可以对设计方案进行成本估算和控制，避免设计方案中的浪费和不合理之处。在采购阶段，总承包商可以通过合理的采购计划和采购方式，降低采购成本。在施工阶段，总承包商可以通过有效的施工管理和监督，确保施工质量和进度，避免不必要的返工和浪费。

1.2 优势

（1）提高效率

EPC总承包模式将设计、采购、施工等环节紧密结合，可以减少中间环节，提高工作效率。同时，由于资源优化配置，可以降低成本，提高经济效益。

（2）提高质量

EPC总承包模式注重一体化设计，可以减少设计变更和返工，提高工程质量。同时，由于工期短、质量高、成本低的特点，可以满足客户的需求和期望。

（3）降低风险

EPC总承包模式将整个项目的风险转移给一家企业承担，可以降低业主的风险。同时，由于一体化设计的特点，可以减少设计变更和返工的风险。

2 EPC总承包模式下工程造价管理的挑战和问题

2.1 设计阶段的成本估算不准确

（1）设计考虑不全面

在设计阶段，设计师可能只关注了设计的功能性和美观性，而没有充分考虑到与成本相关的因素。例如，他们可能没有考虑到材料、人工、设备等成本，或者对这些成本的估算过于乐观，导致实际施工阶段的成本超支。

（2）缺乏经验数据

在设计阶段，设计师可能缺乏足够的经验数据来支持他们的成本估算。这可能是因为设计师没有足够的项目经验，或者他们使用的数据来源不准确或过时。这可能导致成本估算的不准确，进而影响施工阶段的成本和进度。

（3）设计变更频繁

在EPC总承包模式下，设计变更往往比较频繁。这可能是由于业主需求变更、设计方案调整等原因导致的。如果设计变更没有及时反映到成本估算中，就会导致成本估算的不准确。此外，如果设计变更的原因和责任不明确，也会给成本估算带来困难。

2.2 施工阶段的成本控制不严格

（1）缺乏有效的成本控制体系

在施工阶段，如果没有建立有效的成本控制体系，对成本进行严格的监控和管理，就容易导致成本超支。例如，如果没有制定合理的材料采购计划、设备使用计划和人工使用计划等，就可能导致成本的浪费。

（2）缺乏有效的沟通和协调

在EPC总承包模式下，施工阶段需要有效的沟通和协调。如果各个部门之间缺乏有效的沟通和协调，就会导致信息的传递不及时和不准确，从而影响成本的控制。例如，如果采购部门没有及时将材料采购情况反馈给施工部门，就会导致施工进度的延误和成本的增加。

（3）缺乏专业的成本控制人才

在施工阶段，需要有专业的成本控制人才进行成本的监控和管理。如果缺乏这样的专业人才，就难以对成本进行有效的控制。例如，如果对材料的采购价格、设备的租赁价格和人工的工资等缺乏专业的评估和管理，就可能导致成本的浪费。

2.3 工程造价信息化水平不高

工程造价信息化水平不高是当前工程造价管理面临的一个重要问题。随着信息技术的发展，工程造价管理信息化已经成为行业发展的必然趋势，但目前工程造价信息化水平还比较低，存在一些问题。

首先，工程造价信息化基础设施不完善。目前，很多工程造价管理机构和企业在信息化建设方面投入不足，缺乏必要的基础设施，如网络、数据库等。这导致工程造价信息无法实现共享和交互，影响了信息化管理的效率和效果。其次，工程造价信息化技术应用水平不高。虽然信息技术在工程造价管理中得到了广泛应用，但很多技术应用还停留在初级阶段，缺乏深度和广度。例如，工程造价系列软件的应用还比较单一，缺乏综合性和集成性；工程造价信息分析缺乏技术支持，无法准确把握各项经济指标和原料价格变化。

最后，工程造价信息化管理人才匮乏。工程造价信息化管理需要具备信息技术和工程造价专业知识的复合型人才。目前，这类人才比较稀缺，很多机构和企业的工程造价信息化管理人才不足，影响了信息化管理的推进和应用。

3 EPC总承包模式下工程造价管理提升策略

加强设计阶段的工程造价管理：在设计阶段，应充分考虑现场实际情况和项目需求，避免设计变更频繁。同时，应加强设计深度和精度，提高设计质量。这样可以减少后期施工过程中的变更和返工，降低成本。

3.1 建立有效的成本核算体系

在EPC总承包模式下，应建立有效的成本核算体系。通过制定合理的成本核算方法和手段，确保成本核算的准确性和及时性。同时，应加强对成本核算人员的培训和管理，提高其专业素养和工作能力。

3.2 建立有效的沟通机制

在EPC总承包模式下，应建立有效的沟通机制。各环节之间应保持密切联系和沟通，确保信息传递的及时性和准确性。同时，应加强对沟通人员的培训和管理，提高其沟通能力和协调能力。

3.3 加强合同管理

在EPC总承包模式下，合同管理是工程造价管理的重要环节。应加强对合同条款的审查和管理，确保合同条款的合理性和有效性。同时，应加强对合同执行情况的监督和管理，确保合同执行的规范性和及时性。这样可以避免合同纠纷和损失的发生。

3.4 加强风险管理和应对措施

在EPC总承包模式下，风险管理是必不可少的环节。应加强对项目风险的识别和评估工作，制定相应的应对措施和预案。同时，应加强对风险管理的监督和管理力度，确保风险管理的有效性和及时性。这样可以避免风险事件的发生和损失的扩大化。

结束语：

EPC总承包模式下的工程造价管理是项目实施过程中的重要环节。通过加强成本控制、提高信息化水平、优化资源配置等策略的实施，可以提高工程造价管理的效率和效果，促进项目的顺利实施。同时，应加强对专业人才的培养和引进，为工程造价管理提供有力的人才保障。

参考文献：

[1]EPC总承包项目中的工程造价控制要点[J]. 孙伟.四川建材,2020(04)

[2]EPC工程总承包项目的造价管理[J]. 徐同良.城市建筑,2020(09)