财务共享中心模式下施工企业项目成本管理

财务共享中心模式下施工企业项目成本管理

郭喆鑫

天津华惠安信装饰工程有限公司  天津  300201

摘要：随着企业规模的扩大和业务的多元化，财务管理面临着越来越大的挑战。为了提高财务管理效率、降低成本、提升企业竞争力，许多施工企业开始采用财务共享中心模式。这种模式能够将分散的财务流程集中到一起，实现标准化、高效的管理。然而，在实践中，施工企业在应用财务共享中心模式进行项目成本管理时仍面临一些问题。

关键词：财务共享；模式；企业成本；管理

一、引言

随着经济全球化和信息技术的发展，财务共享中心模式作为一种新型的财务管理方式，正逐渐被越来越多的企业所采用。对于施工企业而言，项目成本管理是核心管理内容之一，也是企业实现盈利的重要环节。本文将探讨在财务共享中心模式下，施工企业如何进行项目成本管理，以期为施工企业的财务管理提供一些参考和启示。

二、财务共享中心模式的概念

财务共享中心模式是指将分散在不同业务单元的财务流程集中到一个独立的运营单元进行处理，以实现规模效应，降低成本，提高效率。在施工企业中，财务共享中心模式的应用有助于实现标准化、规范化的财务管理，提高项目成本管理的精准度和及时性，为企业的决策提供有力支持。

三、施工企业项目成本管理的重要性

在施工企业中，项目成本管理是一项至关重要的工作。它涉及到项目的预算、成本核算、成本控制等多个环节，直接影响企业的经济效益和市场竞争能力。有效的项目成本管理，能够确保施工企业在满足工程质量和进度的前提下，降低成本、提高效益，从而实现可持续发展。

四、当前施工企业项目成本管理的现状

1、成本管理制度不完善

目前，部分施工企业的成本管理制度尚不完善，缺乏科学、规范的管理体系。这导致在项目实施过程中，无法对成本进行有效的控制和管理，容易造成资源的浪费和成本的失控。

2、成本核算不准确

成本核算是项目成本管理中的重要环节，但目前部分施工企业的成本核算存在不准确的问题。这主要是由于核算方法不科学、核算人员素质不高、核算数据不完整等原因造成的。

3、成本控制不到位

成本控制是项目成本管理的核心，但目前部分施工企业的成本控制并不到位。这主要表现在对成本控制的重要性认识不足、控制手段单一、控制效果不明显等方面。

4、成本管理人员素质不高

项目成本管理人员的素质，直接影响到成本管理效果的好坏。然而，目前部分施工企业的成本管理人员素质不高，缺乏必要的专业知识和技能，无法胜任成本管理工作。

五、财务共享中心模式在施工企业项目成本管理中的作用

1、统一成本核算标准

在财务共享中心模式下，施工企业可以制定统一的成本核算标准，确保各项目成本的准确性和可比性。这有助于管理层更好地了解各项目的盈利状况，为决策提供有力支持。同时，统一成本核算标准，还有助于提高成本数据的准确性和可靠性，为企业的成本控制和预算管理提供更加精准的数据支持。

2、集中化成本管理

通过集中化成本管理，施工企业能够整合资源、优化流程，提高成本管理的效率和精确度。在财务共享中心模式下，施工企业可以将分散在不同项目和部门的成本管理工作集中到一起，进行统一的管理和控制。这有助于减少重复和不必要的成本支出，提高成本管理的效果和企业的盈利能力。

3、强化成本控制与分析

利用财务共享中心的数据分析功能，施工企业可以对项目成本进行深度分析，找出成本管理的薄弱环节，并采取针对性措施进行改进。此外，通过对历史数据的挖掘，企业可以预测未来成本趋势，为决策提供依据。同时，财务共享中心模式，还有助于施工企业加强成本控制的力度和精度，及时发现和解决成本超支等问题，确保项目成本控制在合理范围内。

4、提高信息透明度和沟通效率

财务共享中心模式有助于提高项目成本信息的透明度，加强各部门的沟通与协作。这有助于消除信息孤岛，提高管理层的决策效率和项目团队的执行力。同时，财务共享中心模式还有助于加强企业内部各部门之间的沟通和协作，促进信息的流通和共享，提高企业的运营效率和协同作战能力。

六、面临的挑战及应对策略

1、人员管理问题

在财务共享中心模式下，财务人员岗位可能会进行调整，导致部分员工面临转岗或离职等问题。企业应加强员工培训和职业发展规划，提高员工的技能水平和适应性；同时，通过有效的沟通机制和企业文化建设，缓解员工的焦虑和不满情绪。此外，企业应制定合理的薪酬制度和奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

2、技术实现问题

财务共享中心模式需要强大的信息系统支持，以确保数据的安全性和准确性。企业应选择稳定可靠的信息系统，加强系统安全防护，防止数据泄露和被篡改；同时，定期对系统进行维护和升级，确保其正常运行。此外，企业还应注重培养信息技术人才，加强信息系统建设和维护，提高企业的信息化水平。

3、法规遵从与税收问题

不同地区、不同国家的税收政策和法规存在差异，导致企业在实施财务共享中心模式时面临税收风险。企业应建立专业的税务团队或咨询机构进行税务筹划，加强与当地政府部门的沟通与合作，确保企业的合规经营；同时，定期对税务政策进行更新和学习，提高企业的法规遵从度，避免因税收问题而引发不必要的法律风险和经济损失。

4、企业文化与变革管理问题

财务共享中心模式可能引发企业文化冲突和变革阻力。企业应加强企业文化的宣传和培训，使员工理解和认同新模式；同时，通过有效的沟通和激励措施，鼓励员工积极拥抱变革，关注员工的反馈和建议，及时调整管理策略，确保变革的顺利进行；加强团队建设，增强员工的凝聚力和归属感，从而推动企业文化的传承和发展。

七、结论

财务共享中心模式为施工企业项目成本管理带来了新的机遇和挑战。通过制定统一成本核算标准、集中化成本管理、强化成本控制与分析等措施，施工企业可以有效提升项目成本管理的效率和精确度，实现规模效应，降低成本，提高效率。同时，企业应关注人员管理技术、实现法规遵从与税收以及企业文化与变革管理等方面的问题，采取有效的应对策略，确保财务共享中心模式在施工企业项目成本管理中发挥最大效用，为企业的可持续发展提供有力保障和支持。

八、未来发展趋势

随着科技的进步和企业发展的需求变化，财务共享中心模式将呈现出以下发展趋势：

1、数字化：借助先进的信息技术，财务共享中心将实现全面数字化，进一步提高数据处理和分析能力。

2、智能化：人工智能、大数据等技术的应用，将使财务共享中心更加智能化，例如自动化审核、智能预测等。

3、个性化服务：为了满足不同业务的需求，财务共享中心将提供更加个性化和定制化的服务。

4、云端化：云技术将使财务共享中心实现数据实时共享和远程服务，提高工作效率和响应速度。

5、绿色可持续发展：未来的财务共享中心将更加注重环保和可持续发展，通过优化资源利用、降低碳排放等措施，推动企业实现绿色发展。

6、跨界融合与创新：未来财务共享中心将不断拓展服务边界，与其他领域进行跨界融合，为企业提供更多创新服务。同时，财务共享中心将不断探索新的管理模式和技术应用，推动企业财务管理水平的不断提升。

参考文献：

[1]方博.建筑施工企业目标成本管理存在的问题及应对策略探讨[J].行政事业资产与财务,2022(23):117-119.

[2]王长影.财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理路径探究[J].行政事业资产与财务,2022(23):120-122.

[3]朱先淳.财务共享服务理念下的建筑施工企业项目成本管理研究[J].商业观察,2022(34):53-56.

[4]肖楠.关于建筑企业成本管理与控制的探讨[J].中国中小企业,2022(08): 90-91.