建筑工程项目管理优化措施探讨

建筑工程项目管理优化措施探讨

张迪  魏艳丽

聊城市文化旅游发展集团有限公司  252000

摘要：随着建筑工程施工难度的加大，项目管理工作愈加复杂化，在实际操作中,会遇到诸如进度延误、成本超支、质量问题以及沟通协调等问题。对这些关键问题进行深入分析并制订恰当的管理措施,是决定项目成功与否的关键。随着科技的快速发展,项目管理软件、信息化管理系统以及人力资源管理策略等新的管理技术和手段的运用,也在项目管理中扮演越来越重要的角色,为解决传统的项目管理问题提供了新的思路和方法。

关键词：建筑工程；项目管理；措施

引言

随着社会发展，我国建筑业也迎来新的发展契机。在建筑工程中，施工单位既要正确地选用施工工艺，又要注重项目管理，针对工程特点进行施工，确保管理工作科学化。在工程建设中，应加强工程质量、安全管理等方面的工作，以保证工程整体质量。

1建筑工程项目管理简介

项目管理是指对工程进行规划、组织、实施和控制的过程，借助有效地利用现有资源，达成预定目标并确保项目质量。在现代社会，随着经济的快速发展和技术的不断进步，工程项目越来越复杂，需要更加高效和系统的管理方法来确保项目的成功实施，项目管理的概念在建筑、制造、信息技术、能源等各个领域都得到了广泛应用，它不仅关注项目的技术和进度，更注重资源的有效配置、成本的控制以及项目质量的保证，涉及项目的整个生命周期，从前期可行性研究到设计、施工、验收和交付阶段，以及项目运营和维护的后续管理。通过有效的计划、组织、监控和协调，项目管理能够确保项目按照既定目标和要求顺利进行，并最大程度地满足利益相关者的期望。因此，要借助先进的管理工具和技术，如项目管理软件、信息系统和大数据分析，有效提高项目的效率和质量。

2建筑工程项目管理优化措施

2.1质量管理

项目管理在建筑质量管理中的应用能够帮助实现全面质量管理与监督，排除各项质量隐患与风险，提升整个工程的品质。首先，管理人员应当关注建筑的结构设计与技术设计方案，结合施工现场信息以及建筑项目要求综合考虑并进行设计方案的核对与修订，及时发现方案中不合理或与现实情况不相符的地方，在设计环节就消除各种隐患。若设计环节的质量管理工作出现问题，那么后续施工中就会出现更加严重的质量问题，此时再进行设计变更可能需要大面积重建，导致施工成本增加。其次，项目管理人员还应把握工程施工的关键环节，利用动态监管系统实现全程监管，进一步明确不同施工环节的施工安排，详细划分各施工班组的责任，提升基层施工人员的质量意识与安全意识，改善建筑施工质量。

2.2成本管理

工程项目成本管理是指对建筑项目施工中的各个环节进行管理，并通过管理来提高施工质量。在建筑项目工程管理中，成本管理是其中一项非常重要的内容，对整个工程项目的成功起着重要作用。因此，为了提高成本管理水平，需要将全过程管理模式应用于工程项目施工中。首先，必须制定相应的成本计划，并通过对成本计划实施来实现对建筑项目的有效控制。在工程施工中，成本预算是控制施工质量的基础，因此，必须根据施工图纸制定预算方案。在施工前，需要根据工程预算方案确定相关材料和设备的价格，并根据施工现场的实际情况调整预算价格。在施工过程中，需要对建筑材料和设备进行实时监控和记录，并根据实际情况进行调整。其次，需要通过对建筑项目工程成本进行动态控制来实现对工程成本的有效控制。在建筑项目工程实施过程中，必须保证设计图纸的准确性和完整性。在整个建筑项目中应采用不同类型的设计方式进行施工，同时还应该加强对现场施工质量和进度的控制。在整个建筑项目工程中采用动态控制模式可以有效提高工程项目管理水平。因此，在整个建筑项目管理过程中必须根据工程实际情况制定科学合理的成本计划方案。在建筑企业中进行工程管理时，需要结合工程实际情况和施工经验来制定合理的成本计划方案。同时还需要根据实际情况来优化和调整成本计划方案，这样才能提高建筑企业的整体经济效益。

2.3安全管理

（1）制定详细的安全计划。项目经理应制定详细的安全计划，包括安全目标、安全标准和操作规程等，这些计划应考虑到项目的特殊要求和潜在的安全风险，并确保所有相关方都理解并遵守安全规定。安全计划应包括施工现场的安全布置、安全措施的具体要求，以及应急预案等。此外，项目经理还应与施工队伍和相关单位进行沟通和协调，确保安全计划的贯彻执行；（2）建立安全管理档案和记录：建立完善的安全管理档案和记录，包括安全会议纪要、安全培训记录、安全检查报告、事故处理记录等。这些档案和记录可以作为安全管理的依据和参考，用于追溯和评估安全管理的效果和措施的实施情况。同时，项目团队应及时对安全管理档案和记录及时整理和归档，要保证档案资料的完整规范，为后续施工提供可靠信息数据；（3）配备必要的安全设施和装备：建筑工地应配备必要的安全设施和装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套、安全绳索等。这些设施和装备的使用应符合相关的安全标准和规定，并定期进行检查和维护。建筑工地应设置明显的安全警示标志，确保工人和来访人员能够清晰识别危险区域和安全通道；（4）定期进行安全检查和维护：定期深入现场组织安全检查，发现和解决潜在的安全隐患和问题。检查内容可以包括工地的安全环境、设备的安全性能和人员的安全行为等。同时，项目团队应确保及时进行必要的维护和修复工作。安全检查可以由专门的安全监管人员进行，也可以由项目经理和相关人员共同参与。

2.4人力资源管理

人力资源是项目管理中的核心。建立有效的人力资源管理体系,包括制订人员选拔、培训、激励等方面的策略,可以使项目团队成员更加高效地投入工作,提高项目的执行效率。并且,通过一系列的团队建设活动,可以增强团队的凝聚力,提高团队对项目的执行能力。人力资源是一个项目成功的关键因素,必须建立有效的人力资源管理策略,包括选择合适的人员、提供必要的培训、实施考核与激励制度等,以保证各团队成员能够充分发挥他们的潜能。例如,通过设置合理的考核和激励机制,团队成员能够更积极地完成项目任务,提高项目的执行效率。

2.5进度管理

在施工过程中可能会面临各种无法预测的问题,如果不能很好地解决,工程必然会受到影响。因此在工程项目启动前,单位最好对项目进行更加全面的风险评估,全面分析可能存在的潜在影响因素,并在这一基础上制订更加完善的风险应对预案。企业还需灵活对施工计划进行调整,尤其是无法控制的外在因素出现时,企业需具备灵活应对能力,针对工作内容进行资源重新划分,尽可能减少相关因素对建筑工程的影响。最好借助信息技术手段进行管理,如引进建筑信息模型（Building Information Modeling,BIM）工具,提升进度监控管理的效率,并根据检测情况进行数据分析,保证施工情况及时改进。

结语

综上所述,建筑项目管理是一个多元、复杂的过程,针对各种问题需要灵活、科学、合理地应用各种管理技巧和工具,并不断进行实践与摸索,以提高项目管理的效率,进一步保障建筑工程的顺利完成,实现经济、社会和环保目标。

参考文献

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[2]周奥博.探析建筑工程项目管理方法与措施[J].商,2016（35）：29.

[3]赵秀松,胡敬民,曹博安.基于工程项目管理的分析[J].科技经济市场,2015（5）：98-99.