建筑工程经济管理影响因素研究分析

建筑工程经济管理影响因素研究分析

李志昊

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摘要：工程经济管理是建筑工程经济管理中的重要组成部分，工程预算管理和核算工作不仅提高了企业资金的使用效率，而且提高了企业的经济效益。基于此，本文探讨了建筑工程经济管理的一些问题，以期更好地促进建筑企业的发展。

关键词:建筑工程;经济管理;影响因素;解决措施

引言

建筑工程往往涉及到工程很多重要环节,这样无疑就将给建筑行业工程经济及管理技术带来提出了许多很大程度的现实挑战。尤其由于建筑企业数逐渐大量增加,使得当今建筑行业内的行业竞争必将越来越趋于激烈,只有充分做好建筑业工程经济及其管理工作才有能够做到更好地有效提高建筑业资金能源的最佳利用的效率,进而能够提高建设企业最大的投资经济效益。另外,传统单纯的传统工程经济控制管理信息化手段目前已经远难以全面满足于新发展时期工程经济技术管理工作的具体需要,相关建筑单位则需要考虑将现代信息化处理技术真正应用融入到传统工程经济控制系统管理工作当中,从而真正对于一个建筑工程项目的进行一个全的过程的管理,更好地的做好了施工资金预算安排和经济核算控制工作。

1.影响建筑工程经济管理的因素

建筑工程经济行政管理主要涉及到建筑很多具体方面上的具体管理,包括涉及了建设工程财务计划管理、造价咨询管理以及其他相关专业技术事务管理工作等。实施建筑业经济政策管理能够实现更好地实现对于建筑整个的建筑工程资金进行有效更好地实施监督管理,提高工程建设资金合理的资金利用及效率。

1.1工程设计缺乏合理性

设计施工方案要直接到影响关系到工程项目后续工作的各种施工、材料供应以及配套设备安装等综合因素,因此也需要注意在整个设计建造阶段必须考虑到的工程预算安排等综合问题,将整体工程的设计思路与具体施工、材料供给以及相关设备配置有机的结合起来。但是鉴于目前有很多中小型建筑方案施工单位在勘察设计建造过程实践中往往缺乏系统地对于现场建筑与施工场地环境加以了解规划和实际考察,设计建筑方案都未达到方案最优,缺乏规划对于现场资源要素的最有效合理配置,甚至是缺乏施工合理性,这样本身就会容易的增加实际施工设计难度,造成项目造价成本进一步增加。

1.2经济管理制度建设不完善

我国的经济管理起步较晚，许多企业没有意识到经济管理的优势，此外，企业内部也没有完善的管理制度。这使得许多行为不受约束，许多企业对建设经济管理不够重视，许多经济管理者都是其他职工，因此工作效率不高，没有完善的经济管理体系。

1.3未能把握市场环境因素

市场因素及其变化的影响与变化建筑市场变动对于一般建筑物造价成本水平的形成影响程度变化范围很大。因为许多一般的建筑项目工程中的一部分相当或者很相当重大成建筑投资项目本来主要取自于购买使用建筑材料设备和建造安装各种建筑设备。而因为上述所有这些房屋价格因素本身往往就受到当时市场物价变动剧烈的客观情况所影响并变化范围较大,如果使上述的这些各种建筑设备价格成本和以上各种工程材料价格在内的其他综合要素成本价格出现或突然发生大幅度增加,势必都将极容易或直接导致造成某些房屋造价成本大幅度上的或急剧上增加。

1.4建筑工程造价信息化管理

建筑工程工程经济信息管理应用信息化工程管理应用是市场经济发展模式的一条必然新趋势。将这些信息化应用技术直接应用推广到整个建筑工程行业当中,提升改善了建筑行业工程经济信息系统管理建设的信息化质量管理水平和应用效率。但是企业在自身开展建筑工程信息化应用建设应用过程发展中确实还可能存在的很多实际问题,使得建筑信息化工程技术和应用开发还有一个很较长远的老路须要我们走。国家财政部门也相应建立好了一些相应企业的造价官方网站,保证企业工程造价信息应用更加及时公开透明。但是目前很多建筑施工企业却没有完全充分的意识到进行造价核算信息化经济管理方式的积极重要性,导致企业工程经济预算管理工作效率的不甚高,造价企业成本核算体系还一直存在着其它很多管理问题,这将对于所有建筑企业未来发展来说都是极其十分的不利的地。

1.5分阶段计价的信息风险

目前国内建筑造价过程管理信息化网络建设中也仍然远远地没有办法达到真正实现可以对于各个工程项目建设过程全部阶段发生的各类建筑工程量数据全部进行全面准确地估计与分析处理以及全面准确进行核算,这样也更容易人为地而导致我国整个建设造价信息网络与流通平台发展而受阻,没有一个能够实现将各类建设造价工程管理各个建设工程阶段信息资源完全的融合在一起,这样就反而是不利于我们进行我国工程经济决策与投资管理等全阶段过程的信息化平台建设。而且要进行工程经济技术和管理决策还十分容易地会受到了其它社会各种物质技术因素等的各种直接影响,包括涉及到了其它各种经济物价指数,市场因素以及其它各类商品材料价格变化等也是有着各自的不同影响的地。因此经济技术人员们在准备学习这些工程经济技术以及管理经济技术过程当中的同时中一般都很需要他们能够通过不断深入的调研了解到很多有关建材市场信息,了解到一些与市面相关建筑材料产品价格的一些市场价格信息,从而都可以说为学好一些工程经济技术人员及其管理知识技能来打下一些好得基础。通过采用现代数字信息技术系统可迅速更好地有效实现如何将一个企业处于各个特殊历史阶段状态下形成的企业各种复杂信息激进型有机地有机融合,从而又尽可能的避免导致了企业信息孤岛局面问题的过早地出现。

2.加强建筑工程经济管理的解决措施

2.1加强工程设计的完善

在工程项目规划建设策划和项目实施管理过程的中,需要我们制定一份完善科学的整体工程技术设计实施方案,从而来更好地的为实际施工建设打下好基础。完善合理的工程技术设计项目方案也同样能够做到更好地来降低项目成本预算,将实际建筑工程成本支出控制在至少一个经济合理可行的成本范围之内,帮助建筑企业真正节约了资金。在具体开展整个建筑工程勘察设计项目过程设计当中,需要着重加强建筑师对于现场施工的环境方面的认真考察,掌握实际施工场地环境条件的变化实际使用情况,结合勘察合同中相关工程设计预算指标来制定一个最佳合理的勘察工程的设计费用方案。而且科学合理高效的前期工程财务设计以及方案会使得项目预算执行成本可以更加合理接近于工程项目实际投资支出和成本,这样将更加合理有利于后期企业有效开展项目工程经济管理。

2.2加强各个阶段的成本控制

为了进一步更好地组织做好这项工程经济成本管理,还更需要着重加强项目部对于这项建筑工程成本各个主要环节控制点的日常管理指导工作。第一,合同项目签订施工阶段,需要通过认真仔细核对合同项目签订的相关各种设计指标文件以及施工相关设备报价,保障施工建筑企业能够掌握实际施工设计周期进度以及现场施工材料质量控制等有关因素,根据这一系列是关键设计控制指标文件来确定选择出最佳可行的工程设计实施方案,从而正确进行设计成本预算控制。第二,设计的方案往往可以来更好地的进行指导和建筑的施工,设计价格直接地影响关系到最终施工的方案的最终选择,也由此就会决定出了各不同设计方案下的实际成本。第三,施工设计阶段涉及的造价成本也占据到了我们整个施工建筑项目预算的绝大部分比例,做好各个施工各阶段成本预算控制管理是真正做好整个建筑工程造价管控的很重要一部分内容。

2.3加强BIM在工程经济管理中的应用

BIM协同管理平台技术是中国一项于最近十年连续这几年都变得是十分的快速并且流行应用起来了的新型工程信息资源实时的管理与信息化服务技术。通过开发一种可以利用实时三维建筑信息模型为技术数据基础模型来自行构建的BIM建设技术信息平台，是给施工企业单位提供开展项目生产施工进度信息实时管理等服务需求的另外一种重要业务基础。这种三维工程信息系统模型最为主要创新的处是其在传统的三维建模模型中的三维数据基础模型上又新加上建立了另一些时间维度,这样其建立之后的三维模型数据将变得能够更加完全地实时精确地来模拟三维现场实际施工过程。这种完全的基于BIM三维建筑技术所构建起来的建筑三维模型，已经全面超过了运用了传统CAD技术方法所能够建立起的四维模型。进度计划书的这种制定的方式主要还应该考虑是要完全能根据一个具体的施工计划完成具体项目时涉及的各个关键时间参数条件要求和各种工程资源优化配置以及方案的基本完成的情况要求等信息来具体作出项目决定与方案的。

2.4优化工程经济管理体制

建筑企业在发展过程中需要重视企业的预算编制，根据建筑市场发展情况制定合理的预算编制制度。这是一项重视工程经济各部分管理的工作，为了能够改善预算控制，首先，相关会计人员需要充分研究经济项目与战略投资的关系，分析各项目的运作特点和潜在的市场风险，此外，还可以利用大数据分析技术和数据管理技术，有效地利用历史数据进行数据分析。关于风险和优缺点，然后将在编制预算时采取重要的形式。此外，在初期阶段，还需要加强各部门之间的沟通。要收集其他预算部门的建议或意见，以便更好地进行预算编制。其次，在制定预算的过程中，要选择最优的选择和最合理的预算编制方法。一般的预算编制方法包括小额和灵活的预算编制方法，选择不同的预算编制方法，之后可以采用合适的预算编制方法，对企业项目进行整体的预算编制。

2.5考虑到市场的影响和制约

施工机械设备成本材料设备消耗原材料和其它各类土木建筑施工的机具设备材料都直接占据了到了土建的施工机械设备成本开支中的也有相当很大的一个比重,在进行土建项目工程造价管理以及建筑信息化建设项目的建设的投资预算过程的中我们也还就必须需要我们时刻注意考虑到了房地产市场因素的直接影响。市场行情价格波动的这种频繁地波动,使得建筑工程材料设备费用最终的实际预算市场价格也会同时存在或者伴随存在着整个市场在一定区域范围里的市场价格的波动。

3.结语

总之，建筑工程项目经济管理可以加强对各种要素的管理和优化。为了提高效率，提高企业的经济效益，在未来的发展过程中，提高信息技术的应用，提高项目的经济管理控制，提高企业的经济效益，因此相关管理者需要对工程的实际情况有基本的了解，对影响因素进行分析，同时采取科学合理的对策。

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