住宅建筑工程造价超预算的原因及其控制措施探析

住宅建筑工程造价超预算的原因及其控制措施探析

陈杰

江苏省华建建设股份有限公司  广东省深圳市  518000

摘要：造价预算对于建筑工程而言非常重要，造价预算相关工作的开展，不仅能够确保建筑工程建设工作效率，还能够进一步提升建筑工程企业的经济效益。在住宅建筑工程建设过程中，造价超预算会直接影响施工生产效率，降低工程经济效益。因此，为合理规避工程造价超预算情况，切实提升住宅建筑工程造价管控效果，相关企业必须全面分析工程造价超预算原因，制定行之有效的控制措施，保障住宅建筑工程建设效益。鉴于此，本文主要分析与研究住宅建筑工程造价超预算的原因和控制措施，以期为提高工程造价管控效率与质量提供参考与借鉴。

关键词：造价；超预算

引言

随着住宅建筑工程项目越来越多，住宅建筑工程造价超预算的问题也随之产生，其是指在住宅建筑工程项目建设过程中，由于各种因素的影响，导致投资超过预算标准的情况。如果不能及时有效地对这种情况进行控制，将会给建筑企业带来严重的经济损失，甚至会导致企业破产。因此，针对这种情况要进行分析和研究，基于此本研究制订出一套科学、合理、有效的控制策略，以此控制工程造价超预算问题。

1住宅建筑工程造价预算内涵概述

住宅建筑工程造价预算是指在项目建设过程中，对住宅建筑工程的费用进行科学、合理地计算，并按照相应的标准来进行资源配置。从本质上来说，住宅建筑工程造价预算是一项综合性较强的工作，其涉及多方面的内容，如工程量的计算、设计图纸、施工方案、材料选择、施工设备等。住宅建筑工程造价预算是一项较为复杂的工作，需要相关工作人员根据项目建设方案设计的实际情况来进行综合分析。由于不同行业之间存在一定的差异，在进行住宅建筑工程造价预算时，会受到多种因素的影响。因此在进行住宅建筑工程造价预算时，需要做好成本控制工作。需要注意的是，住宅建筑工程造价预算在进行时要保证数据的准确性，不能随意改变预算结果。同时，还要确保预算过程中所选用的材料、设备等都与实际相符，不能出现较大差距。只有这样才能确保住宅建筑工程造价预算发挥其应有效果。

2住宅建筑工程造价超预算的原因

2.1对造价预算工作缺乏重视

现今许多企业缺乏对造价预算的重视，没有从长期利益的角度出发，只关注工程竣工结算和投标招标的过程，而忽略了前期的工程造价预算，甚至在施工中期也没有采取有效的措施来控制造价。如果在施工之前没有进行充分的预算管理和施工过程中缺乏有效的控制，那么最终的工程造价将会超出预算。这种因为重视程度不足导致的超预算往往较好解决，在今后工程造价预算工作中还应加强对各个环节的把控，通过改变传统思想观念，进一步促进工程造价预算工作的展开，这样也能获得更好的经济效益。

2.2建筑工程招投标制度不完善

在现实中，招投标制度的不完善通常会导致建筑项目的预算超支。一方面，招投标过程中存在着信息不对称的情况，投标方通常难以准确了解建筑项目的具体情况，从而难以做出准确的预算。另一方面，招投标过程中存在着潜规则和非正常竞争现象，这些现象会导致合同价格被人为地抬高，从而进一步影响了建筑工程的造价。此外，影响建筑工程造价超预算的因素还包括设计变更和工程量增加。在建筑工程商业中心项目进行的过程中，设计变更和工程量增加是较常见的情况。设计变更可能是因为施工方案的调整、技术问题的发现或者业主需求的变更等原因导致的。

2.3市场调查研究难度大

由于建筑工程项目施工量大，应用的材料类型和数量多，而市场中不同材料的规格和产品性能有所不同，价格存在一定的差异，导致在造价预算管理的过程中，市场材料价格调查研究的难度增加。与此同时，由于市场经济快速变化，可能会导致工程项目原材料的市场价格波动幅度增加，如果不能科学合理进行原材料市场价格波动规律和情况的调查研究分析，不仅会导致预算编制的过程中不能合理设定材料价格波动幅度和空间，还可能会因为施工过程中市场材料价格的波动幅度过大，出现造价支出超预算的问题，不利于造价预算的有效管理和控制，对工程项目的造价有效管控造成影响。

2.4建筑工程设计变更频繁

在住宅建筑工程实施过程中，业主可能会随时提出新的意见，如更换建筑材料、结构形式、施工设备等。此时，设计单位需要变更设计方案。然而，设计方案一旦变更，建筑企业就要重新规划施工计划，调整资源配置，采购新的施工设备和建筑材料等，这势必会导致工程成本增加，影响施工质量和施工进度。因此，设计变更会在一定程度上加大施工风险，甚至引发矛盾和冲突，给后续施工埋下安全隐患。为降低设计变更对工程造价的影响，设计单位需要在事前与业主进行充分沟通，避免后续设计变更的发生。此外，如果设计变更不可避免，设计单位应尽可能将设计变更对工程造价的影响降至最低。

3住宅建筑工程造价超预算的有效控制策略

3.1重视建筑工程造价预算问题

通过总结当前住宅建筑工程造价超预算的原因能够发现，很多时候企业出现超预算的情况都是因为缺少工程造价预算控制意识导致，当思想观念不到位，对预算控制工作认识不足，就会导致很多项目的预算超出，给施工、给整个项目的经济效益带来不良影响。鉴于此种情况，有必要采取有效的措施积极展开预算控制，通过提升关注程度，降低超预算发生概率。根据不同阶段的特点展开预算工作，及时发现解决超预算问题，在实际施工过程中，相关负责人必须亲临现场，以便更好地掌握现状，并根据现状制定出更加科学的施工策略以及更加精准的成本使用规划。例如，当某一工程项目正式启动时，必须组织管理及技术负责人前往现场，以便更好地把握当前的状态。而且在项目的设计过程中，负责预算工作的专业人员必须充分利用其所拥有的专业知识，根据当前的市场形势，及时优化设计方案;在采购过程中，也必须仔细审查施工所使用的材料及其价格，以确保质量达标。为了确保项目的成功，各个部门应该协作，仔细分析和评估项目的造价和预算，以便找到最佳的采购方式，有效避免可能存在的风险。通过严格地把关各个环节真正将预算控制举措落实到具体工作中，从而避免超预算的问题发生。

3.2建立科学合理的招投标制度

建立科学合理的招投标制度，对于控制住宅建筑工程商业中心造价超预算起到至关重要的作用。首先，招投标制度的建立可以确保住宅建筑工程商业中心的合理定价。通过制订详细的投标文件和相关规定，可以规范投标人的行为，防止恶意低报价和投标操纵现象的发生，从而避免施工企业在投标过程中使用低价报价来赢得项目，但最终造成工程造价超预算的情况。其次，招投标制度的建立还可以加强对施工企业的资质和信誉的审核，确保施工企业有足够的技术实力和财务实力来承担工程项目，减少因施工企业能力不足而导致的工程质量问题和额外费用。除此，严格的招投标制度还可以加强对工程项目的管理和监督，及时发现和纠正可能导致工程造价超预算的问题，保证工程项目按照合同规定进行。因此，建立科学合理的招投标制度是控制建筑工程造价超预算的重要策略。

3.3合理进行市场调查研究

由于目前建筑工程市场材料价格的波动幅度较大，工程项目施工中的造价预算控制期间，可能会因为难以进行市场材料价格的全面调查出现问题，因此，相关管理部门需要重点完善市场材料价格的调查分析模式和机制，有效解决目前的工作难题，提升各项调查分析工作的效果和水平。首先，调查研究建筑工程材料的市场价格历史数据信息，分析近几年材料市场价格的波动情况，按照分析研究的结果，准确预测未来阶段的材料市场价格波动趋势，在预算编制的过程中留下材料价格波动的空间，避免施工期间因为材料价格波动而出现造价超预算的问题。其次，做好材料供应商的材料价格研究工作，尽可能和供应商之间相互沟通交流，签订长时间稳定价格供应材料的协议，这样在一定程度上可以避免出现材料价格大幅度波动的现象，预防对工程项目的造价预算控制造成不利影响。最后，在市场材料价格调查分析的过程中，也可采用网络技术和大数据技术等，通过现代化技术深入研究分析不同材料的市场价格数据信息，按照研究分析的结果，准确进行施工过程中的材料造价控制，确保造价预算控制的效果符合要求。

3.4提前规划以减少设计变更

为有效避免住宅建筑工程造价超预算，建筑企业须提前进行规划。通常，在工程建设初期，决策层就要制订全面、科学的预算计划，并在预算计划中详细列明潜在风险因素和对应问题，有效降低设计变更的可能性，规避预算超支风险。其间，建筑企业应与业主建立畅通的信息交流渠道，及时进行有效沟通，以便更加全面、深入地了解建筑工程的实际情况和业主的需求；科学评估建筑工程的潜在问题和风险隐患，为预算计划的制订提供可靠、详细的参考资料，降低后续设计变更的概率；制订细致、全面、有序的施工计划，并生成相应的资源配置方案。值得一提的是，在制订施工计划和优化资源配置的过程中，建筑企业应确保施工计划包含建筑材料和施工设备的采购与应用、施工人员招聘等多项内容，并通过合理规划施工时间来有效避免设计变更造成的工期延误，使施工成本得到有效控制。同时，建筑企业可通过提前规划来科学评估项目风险，提高风险防控方案的针对性，防止施工进度和工程造价受到较大影响。总而言之，建筑企业必须正确认识提前规划的重要性，并在工程建设初期以切实可行的预算计划为依据，全面分析建筑工程的潜在风险，制定有针对性的风险防控措施，从而有效降低设计变更的概率。

3.5提高预算人员的素质

提升工程造价预算管理人员的专业水平和综合能力是保障工程造价预算质量的重要前提。企业要重视工程造价预算队伍的建设,加大对人才队伍建设的投入力度。要积极引进优秀的工程造价预算人才,建立引进机制,明确引进标准。同时,通过具有竞争力的薪资待遇,吸引优秀人才加入工程造价管理队伍,以保障人才的质量。要重视对工程造价预算人员的培训,根据造价预算工作的具体需求和人员的实际能力与水平,制定科学的培训方案,确保培训内容的针对性强和培训方法的丰富多样。同时,要形成完善的人才培训制度,提高预算人员参与培训的积极性,提升培训工作实效,解决培训形式化的问题。通过考核,及时了解预算人员的专业水平和综合能力,为后续人员培训的调整和优化提供参考。加强对预算人员的管理。企业要制订健全的考核评价体系,考核和评价预算人员的工作情况,以便及时发现工作中存在的问题,并针对具体问题展开实践培训。制订与考核制度相匹配的激励机制,对于工作中表现优秀、积极创新且做出重要贡献的预算人员,给予相应的奖励。这样能够激励预算人员在工作中不断提升自身的能力和专业水平,在保证工作质量的基础上,运用先进的技术和创新的工作方法,提升工作实效。

结语

综上所述，建筑企业若想实现长效发展，就必须做好工程造价预算管控。综合分析工程造价超预算情况及其出现原因，进而根据实际住宅建筑工程情况，结合市场环境变化，制定科学、合理的预算管控措施，不断提高预算编制的科学性。并应重点把控施工技术的应用合理性，以确保预算成本控制在合理范围之中，保障住宅建筑工程施工生产效率，提高建筑工程经济效益。

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