探讨国有企业开展纪检监察工作的几点思路

探讨国有企业开展纪检监察工作的几点思路

刘斌奎 

华电阜康发电有限公司

摘要：开展纪检监察监督工作，是营造国有企业风清气正政治生态的重要保障。国有企业员工数量众多，体系架构庞大，纪检监察工作发挥着“监督保障执行，促进完善发展”的重要作用。为了加强国有企业纪检监察工作,可从以下几个方面进行思考和探讨：加强国有企业内部风险防控体系建设,加强内部规章制度建设,健全国有企业监察体制,加强纪检监察机关队伍建设等。通过这些思路的深入研究和实践,为国有企业的健康发展提供坚强保障。

关键词：国有企业；纪检监察；工作思路

引言

加强国有企业纪检监察工作可以有效预防和遏制腐败问题的发生，维护国有企业的良好形象和声誉。纪检监察工作的有效开展可以促使国有企业领导干部及员工始终保持清正廉洁的作风，确保企业的决策和操作符合法律法规，避免损害企业和员工的利益。健全国有企业的纪检监察机构和制度能够提高企业的内部治理水平，确保企业运营的透明度和公平性。

1国有企业纪检监察监督工作的重要性

1.1促进国有企业的可持续性发展

在国有企业的发展过程中，只有始终坚持纪检监督工作，才能不断完善企业的管理，营造良好的发展环境，对各个经营环节，特别是对公司党员领导干部的行为进行有效约束，让其严格执行党赋予其的使命和责任，严守纪律要求，不踩“底线”和“红线”，从而实现对企业的有效监管，更好地推动企业的发展。国有企业要不断创新和发展纪检监察监督工作的内容和方法，为纪检监察工作提供更多的支持，让全体党员领导干部、监察对象在监督的环境中工作和生活，通过“严管”体现“厚爱”，使得国有企业能够在一个廉洁、干净的环境中，实现和谐、可持续发展。

1.2有利于保障国企经济效益的提升

在国有企业实施纪检监督，能够有效地提高企业的经济效益。国有企业拥有大量的国有资产，只有充分发挥纪检监督的作用，才能对国有企业的各项经济指标进行约束，防止国有资产流失。纪检监察的监督工作内容包括执行预算、招投标、设备采购、质量监管等方面。通过严格监督和管理，能够及时发现、惩处贪污、受贿、挪用公款等职务犯罪行为，使得企业减少不必要的经济损失，有利于维护国有企业的经济效益。

2国有企业纪检监察工作面临的主要问题

2.1监督机制薄弱

一些国有企业监察机制不完善，内外部监督不到位，监管措施不得力，存在一些监察漏洞和盲区，容易导致不良行为滋生蔓延。一些国有企业的内部监督机制存在不完善的问题，包括企业内部控制环境薄弱、风险防控机制不健全、内审制度执行不到位等。内部监督机制的不完善导致了企业内部管理的混乱和腐败行为的产生，缺乏有效的内部监督机制，会使违法违纪行为得不到及时发现和严肃处理，进一步损害了国有企业的利益和形象。部分国有企业的外部监督机制也存在不健全的问题，包括监察机构职责不明确、执法能力不足、监察资源有限等方面的不足。

2.2纪检监察监督力量不充分

开展纪检监察工作需要较强的专业性，但有的国有企业许多纪检干部没有经过系统的专业培训，存在不专人、不专责、不专业的问题，工作中能力不强、经验不足、办法不多。有的同志不注重学习调查研究，工作时仅凭借以往的经历，思想观念跟不上时代发展，知识结构、能力素质不适应改革需要；方法手段、工作作风滞后于形势要求，开展工作与企业经营实际结合不够，缺少开展监督的实用方法，实效性和有效性不强；有的纪检干部缺乏创新能力，开展监督履职仅停留在开会传达上级会议精神的层面，廉政教育手段单一，监督工作流于形式，与高质量监督需要的高素质人才队伍存在一定差距。

2.3纪检监察队伍能力水平不足

进行监察监督的手段相对落后，人员缺乏相应的思想认识。监察人员的思想观念等会影响工作的有效性，缺乏对思想的正确认识，会导致对纪检监察工作的执行动力不足。并且，因为没有形成正确的认识，相关法律法规等条文学习不充分，未能树立认真严谨的态度，纪检监察队伍的能力、素质都相对不够高。不能适应国有施工企业当前建设廉政党风和反腐败斗争以及严格落实纪检监察工作的局面。

3国有企业开展纪检监察工作策略

3.1健全国有企业监察体制

为了确保国有企业的监察工作能够有效开展，建立一个独立的监察机构至关重要。这个机构可以是国有资产监督委员会或独立的纪检监察部门，其职责应该是监督国有企业的运营和管理，主要包括对企业内部违法违纪行为和腐败问题的调查、审查和处罚。同时，这个机构应该具备独立性和专业性，雇佣经验丰富的监察人员，确保他们在开展工作时不受利益干扰，以维护监察工作的公正性和权威性。为了提高国有企业纪检监察工作的效果，监察机构应该赋予必要的调查、审查和处罚权力。这意味着监察人员可以进行深入调查和审查，搜集证据，查明违法违纪行为，对有关当事人进行严肃处理。

3.2进一步强化国企纪检监察监督力量

一是建立完善选人用人机制。加强纪检监察干部队伍建设首先要从源头上把好关口，要坚持高标准选人，挑选熟悉经济、法律、金融、审计等方面知识的高素质、专业型人才，通过严格筛选，合理配置纪检监察干部队伍。二是建立工作保障机制。加大资金和人才的投入，协调纪检监察机构完善职位、设备等方面的建设，为其更好地发挥职责奠定基础。注重为纪检干部开展工作撑腰打气，帮助纪检干部化解工作中遇到的困难和干扰，严肃处理各类影响纪检干部履职的行为。三是建立科学的考核评价与激励机制。坚持把激励干部干事创业与干部的教育培训、选拔任用、考核评价、评先表彰结合起来，逐步建立起体现纪检监察工作特点的激励制度，使干部队伍保持良好的精神状态和旺盛的战斗力。

3.3加强纪检监察机关队伍建设

加强纪检监察机关队伍建设，首先要注重队员的素质培养，包括提高队员的政治素养、业务水平和职业道德。政治素质的提高是纪检监察干部的根本任务，要求他们牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到对党绝对忠诚。业务水平的提高是纪检监察干部的基本要求，要求他们深入学习党的理论和方针政策，掌握纪律规定和监察法律法规，并能够熟练运用。职业道德的提高是纪检监察干部的基本底线，要求他们具备良好的职业操守和廉洁自律的品质，不贪不腐，正直廉明。加强纪检监察机关队伍建设，需要建立健全培训体系，不断提高队员的专业能力和业务水平。

3.4加强作风建设，建立执纪监督问责机制

在作风建设方面，企业纪检监察工作的实施要注重规范工作流程，建立标准的操作规程，保证工作的规范性和科学性，制定具体的工作计划和任务书，明确各项工作的时间节点和责任人。加强工作纪律和规矩的执行，强化纪律意识，规范工作行为，严格遵守工作纪律和工作程序，加强对工作中存在的问题进行监督和管理，确保工作的严肃性和公正性。增进内部交流和沟通，增强工作的协同效应，建立畅通的信息交流机制和沟通渠道，促进纪检监察工作与其他部门的协同配合，共同维护企业的纪律和秩序。加强对工作人员的监督和管理，对工作中存在的失职渎职、违反纪律和规定等问题进行严肃处理，建立有效的问责机制，推动纪检监察工作的规范化和标准化，对工作人员进行培训和教育，提高工作人员的纪律意识和责任意识。

结束语

综上，企业纪检监察行政管理工作的有效开展，能够助力企业的持续健康发展。在新经济形势下，企业改革不断深化，促使企业体制机制发生根本改变。鉴于此，企业在开展纪检监察工作时，就需要结合经济形势的变化趋势，积极开辟新思路，创新工作形式，调动员工积极性，最大限度地发挥纪检监察效能，为企业发展保驾护航。

参考文献

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