建筑工程现场施工管理中的问题及改进

建筑工程现场施工管理中的问题及改进

韩斌斌

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摘要：近年来，随着经济的快速发展，为了提升建筑工程现场施工管理的效果，本文主要对建筑工程建设中的现场施工管理进行研究，文中先分析了建筑工程建设中现场施工管理的重要性，之后分析了管理现状，并提出了有效的措施，包括做好施工准备工作；优化施工管理；加强设备及材料管理工作；注重进度管理及工程验收，希望可以为有关人员提供参考。

关键词：建筑工程；现场施工；管理问题；改进

引言

在建筑工程建设要求不断提高的过程中，建筑企业将现场施工管理与工程技术作为完成建设任务的主要内容。在建筑业发展背景下，建筑企业必须改变过往粗放式的管理方法，学习现代施工技术，围绕工程项目概况与建设要求，调整现场管理方式，建立健全的制度，落实施工任务，保证工程在规定期间内完工。

1建筑工程建设中现场施工管理的重要性

第一，可以提升医院建筑施工效率。医院与施工企业签订合同，若是无法在限期内高质量的完成建设任务，就会影响到双方的经济效益，因此，确保施工效率及进度是重要的工作内容。施工现场管理人员基于管理现场，可以促进各项施工的有序开展，确保在规定时间内完成建设任务，防止拖延工期和提高成本问题的出现。第二，有利于企业树立良好的形象，提升竞争力。当前市场竞争力加剧，建筑企业数量不断增加，企业要想提升自身的竞争力，就要注重施工现场管理工作。在管理实践中，结合工程情况，采取合理的管理措施，提升管理的专业性及科学性，确保施工质量及安全，从而树立良好的形象，提升自身的影响力[1]。第三，可以确保医院建筑工程建设质量。当前人们对医院建筑工程建设提出了更高的要求，施工安全及质量是人们广泛关注的问题，为了确保施工安全性及质量，就要落实好施工现场管理工作。管理人员基于优化配置及管理各项资源，能够确保工程建设进度，及时发现和处理现场中产生的问题，在确保施工质量的同时，减少和避免安全事故的产生。第四，可以提高综合效益。经济效益是企业最关注的问题，通过加强现场施工管理工作，有利于增加企业的效益。基于开展现场施工管理工作，能够合理的配置及使用施工材料，防止产生浪费问题，提升资金和资源的利用效率，严格控制建设成本，提高项目建设效益。除此之外，提升建设质量除了能够让医院工作人员放心之外，还能让患者放心，减少事故的产生，以免带来负面的社会影响，从而提高项目建设的综合效益。

2建筑工程现场施工管理中的问题

2.1施工技术管理不到位

在工程项目的技术管理中，由于技术管理的工作人员缺乏相应的工作经验和技术知识，导致了工程项目的技术管理出现了混乱。通过对目前施工现场的管理调查发现，管理者对于施工质量的提升至关重要，若施工前未进行施工安全技术交底，再加上施工管理者素质低、专业素养差、缺乏现场施工管理工作经验，管理不及时，对施工工作人员违反规定施工视而不见，最后就会造成安全事故。

2.2缺乏完善的管理机制

很多企业在现场施工管理工作中存在不足，在施工进度、质量、成本以及安全等方面缺乏完善的管理标准，导致管理工作的开展受到了影响。除此之外，一些企业对于管理主体的激励不足，并未制定有效的激励机制，无法调动管理人员的工作热情和创造性。

2.3材料和设备管理不足

材料管理工作具有重要的影响，只有确保材料质量符合要求，才能提升医院建筑施工质量。然而很多企业忽视了材料管理工作，材料在现场随意堆放，使得现场混乱，容易影响材料质量和性能，不利于管理工作的开展。材料采购及使用规划不足，导致材料损耗增加，建设成本提高。若是现场并未设置单独的材料存放地方，材料会受到各种外界因素影响，影响到其性能，比如黏结剂、混凝土等易产生化学反应，不利于材料质量，如果在施工中运用会留下安全隐患。此外，设备管理不到位。主要体现在：并未定期的检修及维护机械设备，使得设备状态受到消极影响，容易产生严重的故障问题；没有合理的配置机械设备，存在闲置问题，利用率不高。

3加强现场施工管理的有效措施

3.1加强施工材料管理

首先，在建设前，工程项目管理部门要建立一套材料质量保证制度和规划，并严格遵守国家规定，确保材料的质量。其次是材料的安全管理，各级领导要加大对建设单位员工的法制宣传力度，增强他们的责任感，防止因为不规范的行为导致负面后果。在工程建设过程中，建立完善的安全体系与标准，并将具体的责任落实相关负责人。在对材料的选用和管理上，层层把关，确保所有进入的材料都符合国家规定的要求。在使用之前，要先选定堆放位置，强化对周围环境与位置进行分析，确定最佳的存放地点。最后，制定出一份详细的施工时间表，并严格执行所有工序，确保材料的使用率，最大降低损耗。

3.2构建健全的管理体系

首先，完善现场施工管理。为了优化管理工作的效果，企业应该从不同的方面着手，如安全管理、进度管理、人才引进、质量管理、成本管理、人员绩效激励考评、施工管理队伍建设等，构建健全的管理体系。制订规范的管理机制以及规章制度，为现场施工管理工作的开展提供依据，规范管理行为。企业内部应该营造良好的施工管理环境及氛围，调动施工管理人员的工作热情，鼓励管理人员创新管理措施。针对表现优异的施工管理人员，施工企业应及时提供奖励。其次，应用合理的管理手段。管理手段及方法的选择，关系到管理工作的效果，因此，在管理实践中除了要引入管理能力较强的人才之外，规范实施管理，还要鼓励管理人员创新，不断提升施工管理的效果。

3.3施工管理优化

质量管理是现场施工管理中的重要组成部分，企业应该将质量管理工作渗透在工程建设的各个环节中，对所有施工环节和细节的地方提出严格的要求，规范施工行为，确保施工质量。由于医院建筑工程规模较大，具有较强的系统性，施工企业无法完成整体项目所有工程的建设，为了提升施工质量及技术要求，就要合理的协调相关部门，如监理单位、施工企业等，有效地分工，制定健全的质量管理体系。施工企业以及工程监理单位应该制定质量管理机制及措施，并且在实践中不断地对其进行优化和完善，制定清楚的建设目标及阶段性质量管理计划，结合工程建设特点，加强相关环节的质量管理工作。在工程建设中需落实好常规质量管理控制工作，比如在土方开挖及基础工程建设中，为了确保阶段性工程建设质量，就要进行沉降测量，确保钢筋混凝土建设的稳定性及安全性。只要保证所有环节建设合理，才能提升工程整体建设质量。企业在工程建设中应该落实好预留施工，合理的设计防水系统，保障建筑物管线布置的合理性，适应建筑物使用要求。

结语

在建设项目建设过程中，加强对现场管理，保证现场能够保持良好的秩序和良好的环境是非常重要的。建筑企业要高度关注现场的管理，采取切实措施，加强现场管理，注重对机械设备及材料的有效管理，严格控制施工质量与工程的进度，提前做好防范措施。要实现建筑工程的高品质、高效率，就必须要全体人员的共同合作才能完成。

参考文献

[1]周思超.建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策[J].工程技术研究，2022，6(21):207-208.

[2]韩俊海.建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策初探[J].房地产世界，2022(15):105-107.

[3]林佳豪，李辉，张国良，等.建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2022(18):169-170.