企业市场营销与经济管理的有效融合思路探索

企业市场营销与经济管理的有效融合思路探索

戚欣悦

中国能源建设集团甘肃省电力设计院有限公司（甘肃，兰州）730050

【摘要】随着我国企业的不断发展，企业在市场营销与经济管理两个方面所占的比重逐年地增加。对于企业的管理者而言，如何将市场营销与经济管理融合形成独具特色的经营管理制度，这是现今企业发展的重要方向。

【关键词】企业市场营销；经济管理；融合思路；探索

前言

市场营销学是一个比较宽泛的名词，它所蕴含的含义和运用的范围比较广。而在日常的生活中，经常会有人将市场营销与日常销售混淆，认为它们的意义是一样的，但从实践的理论意义来看，二者仍有较大差异。通常所说的“销售”，是指一种产品从制造到被消费和使用的过程。在此过程中，销售人员要运用一定的技巧和方法，才能把产品推向市场。而营销就是在产品上市之前，对市场进行的调研，通过这种方式，来了解市场上的消费者的需要，然后，根据这些收集来的数据，进行评价和分析，进而决定对产品是否投入生产。营销是指为企业的经营活动指明了方向，而营销结果则是对营销战略效果的检验与评判。在一个公司的长远发展过程中，一个公司能否长久地发展下去，关键在于它有没有好的产品，而对市场策略的分析，也是一个不可或缺的过程。

1、现阶段市场营销方式存在的问题

1.1 不了解消费者的需求

只有准确地运用把握市场的供应需求关系，才能准确地制定相关市场营销策略。若是没有在把握好消费者需求状态下，来轻易制定市场营销策略，就会在一定意义上偏移市场营销的本质和核心。在本就多变的市场环境下，若忽视消费者需求，则会很容易被消费者所忽视，其不具有自己使用价值。只有真正了解消费者的内心需求，才会为企业来带更好、更高的收益。在现今，随着科学技术的高速发展，一些企业开始逐渐采用科学技术手段来实现对于消费对象行为预测，而逐渐地开始脱离实际市场需求，不再深入市场调查研究，这样通过大数据人工智能的方式，来实现对于消费者消费需求的预测，虽做到了了解消费者，但也就是做到了间接接近消费者，并没有真实地了解到市场的具体情况。在物质极为丰富的今天，只要产品满足用户的需求，对于企业来说，就会实现最后的盈利目的。所以，对于任何一项营销策略的最后制定，都是需要极高的要求，唯有扎根于消费市场，深入洞悉消费市场，才能寻找到适销对路的高价值产品。

1.2 缺乏企业竞争优势

在如今这个社会，越来越多的企业在经营过程中，总是缺乏点新意，没有创新，随波逐流是常态。也就是这样的情形，对于企业来说，很容易最后被市场所替代，以致最后的淘汰。所以说，提高企业的核心竞争力，这对于企业的长期发展也是具有一定的影响。而提高企业的核心竞争的目的，无非就是为在市场中占有一定的市场份额。在占据市场份额的过程中，营销的方式就成了占据份额的工具。而在当下，取得竞争胜利的关键，是在品牌、产品的差异化。在日常生活中，人们为什么会越来越信任品牌，而经常将品牌作为选择的标准，这是有一定原因的。相比于同质产品，具有独立品牌的产品，往往在质量上是更具保证，这也就成为其区别于其他产品的重要原因，这也就形成了产品差异化的重要原因。所以，在企业的市场营销策略中，逐渐地将产品之间的差异化，逐渐地作为企业品牌战略的规划中，并且这一发展理念也将会成为未来营销的重点突破对象。

1.3市场营销模式单一

创新作为发展的重要角色，是在企业发展中应该重视影响内容。在这本就更新速度较快的时代，太多的事物被埋没在时代的浪潮中，而如何在这里体现和认识凸显，这是企业在发展的过程中，应该考虑的问题。互联网时代，人们接受信息的渠道越来越广泛，在这繁琐的信息选择过程中，如何做到将信息简易化处理，这就要求生产商在现实被迫的情况下，不得不进行改革创新。在市场营销策略计划方面，往往具有创新性的策划方案更能吸引投资者的进一步投资了解，或是被其认可。一个好的策划方案，是具有一定的策划想法的，这与千篇一律的策划方案不同，其中融入的思想或是想法是具有一定引人注目的地方。在产品的设计方面，创新式的设计形式，更能吸引消费者的关注，更能采用多样化的形式来满足消费者的需求；在产品的推广方面，是否具有创造性，往往是决定品牌是否能够在市场中凸显占领市场的重要因素。例如，食品话梅的标题语，“没事就吃溜溜梅”，使得原本与其他话梅没有区别的它，脱颖而出，成功地吸引了消费者的注意，一跃成为相关食品生产的佼佼者，在一定程度上还是来源于这独特的广告创意所吸引，使得其在市场中迅速占有一席之地。所以，在制定营销策略的过程中，一定要具有开放性思维，拓展多条企业的发展路线，但也要切记不要脱离实际，凭空想象，每个策划的制定是需要深入市场中实际考察，来设计出更为符合市场需求的设计营销方案，只有这样制定的方案策略才更具有针对性和实效性。与此同时，在讲究创新性的策略实施的前提下，也要注重对于产品创新产生重视，只有抓住创新意识，把握创新生产机会，才能生产出吸引广大消费者兴趣的产品。

2、企业市场营销与经济管理的有效融合措施

2.1培养复合型人才

在我国，每年有大量的应届毕业生从学校步入社会，但就是这样的情况，还是会出现大量的企业不能满足对于人才的需求。所以，对大部分的企业来说，只有通过企业内部员工自补的方式，来填补人才漏缺。这种方式无疑是一种解决燃眉之急的有效方式。企业可以通过对营销人员进行企业的内部培训，来进一步弥补员工在经济管理知识上的不足。又或者是，采用现今的一些主流媒体技术，通过具体的实际案例分析，来培养企业员工的相关管理能力和专业技能，形成复合型人才。这样对于企业未来发展来说，无疑是种下了一颗好的果实。其员工不仅具有企业的营销管理知识，而且对于企业的经济管理模式亦是更为了解，这种方式更为有利于企业的长期发展。

2.2创建有效融合管理机制

近年来，随着我国经济的不断发展，中小型企业的数量更是不断随之增长，在这样的社会现状下，企业为了寻求更好发展，在市场中站稳脚跟，都开始了不断进行企业内部的制度改革和创新。例如，企业为了能够更好地管理企业经济和营销两个方面的问题，又为了避免两者之间独立的制度繁琐，企业开始选择将两种部门制度相互融合，通过建立有效的管理制度，来不断地优化企业的管理制度。但在这项制度改革中，对于企业的管理者而言，还是应该分清着重点，应该将企业中相关人员的责任划分清楚，不能因两者之间的融合而失去了相互的独立性。还有就是，在创新公司管理制度的过程中，还应该更多地结合市场的发展现状，切实制定相关的管理制度。只有建立起了合适的管理制度，才能使得新创的管理机制更为有效。

3、结语

市场营销，作为企业发展过程中，必不可少的一部分，其发展是不断随着时代和市场变化的，也是一门不断补充和探索的学科。在互联网高速发展的今天，怎样将市场营销与经济管理融合，形成独具特色的经营理念是后者需要解决和探究的问题。所以，对于企业管理者而言，如何紧跟时代脚步、顺势而为，都是影响企业发展甚至是决定企业发展的重要因素。

参考文献

[1] 孙承志. 企业市场营销与经济管理的有效融合分析[J]. 理财周刊,2021(7):10.

[2] 刘业泉. 企业市场营销与经济管理的有效融合分析[J]. 现代营销,2021(44):34-36.

[3] 赵志刚. 企业市场营销与经济管理的有效融合分析[J]. 互动软件,2020(1):1878.