大型央企财务集中核算实施策略分析

大型央企财务集中核算实施策略分析

谢丽娟

中国铁路济南局集团有限公司济南房建公寓段   山东济南   250000

摘要：在新时期背景下，我国经济发展水平呈现稳步上升趋势，市场环境不断优化，为各企业发展创造了较好的外部条件。为更好地抓住发展机遇，我国大型央企应实施财务集中核算，有效保障各项经营活动的高效运作，进一步提升自身的整体管理水平，促进企业可持续健康发展。

关键词：大型央企；财务集中核算；实施策略

在新发展形势下，为更好地应对企业内外部的压力，我国大型央企需要改变传统财务核算管理模式，结合当前的发展需求实施重新设计，对总部及下属企业的各项资源进行科学整合，高效实施财务集中核算管理模式。这能使大型央企全面提升财务会计信息质量，有效发挥财务会计的监督职能，促进企业运营效率、质量等大幅度提升，同时能实现央企防范经营风险的能力增强。

1概述大型央企实施的财务集中核算制度

财务集中核算模式是指企业在财务部门集中开展财务会计工作，下属企业通常不进行单独财务核算。这种财务集中核算工作组织形式具有集中性高、效率高等优势，与传统分散式财务核算工作存在较大差异。大型央企实施财务集中核算制度，着重强调财务核算形式的集中。在财务集中核算管理过程中，大型央企集团作为财务核算主体，依据财务管理制度等，对财务核算口径、核算内容等进行统一，由核算中心汇总下属企业的会计信息，并实现财务核算的统一生成，减少了会计信息管理的中间层。大型央企实施财务集中核算方式，能集中企业的财务会计数据信息，对财务核算实施集中化管理，促进会计信息质量提高，使财务核算合并报表的速度明确加快。在传统分散型的财务核算模式下，大型央企会发生无法及时传递会计信息的情况，各下属企业的财务核算口径不统一，财务核算内容不全面，导致财务会计管理不符合实际需求。而实施财务集中核算模式能有效避免这些问题，充分满足会计原则要求，促进大型央企运用效率的提高。

2财务集中核算的主要原则

2.1必须坚持可行性原则

在企业发展中首先考虑的应该是能够具有可行性。能够应用到企业的工作需要中，财务集中核算就具备可行性。坚持可行性顺应了社会的信息化趋势。

2.2具有可靠性原则

在可行的前提下，就是考虑安全性和可靠性，也就是核算系统的可依赖的原则。新的核算系统安全性能极为重要，信息不能够外流和外漏，如果系统不够稳定和完善，那么会存在安全隐患，会给企业造成不可估量的损失。这就要求在安全上，一方面信息不能泄露，另一方面是外部不能够对系统网络进行攻击。

2.3要坚持可持续发展

财务集中核算是信息化的表现，极小存在故障问题，即使出现问题也是可以进行修复和维护的。财务集中核算能方便快捷的进行操作和解决问题，随着不断的深入探索和研究，决策科学化也在不断的得到提高，让其对信息的掌握更为准确更为全面。

3大型央企高效实施财务集中核算的策略

3.1优化完善财务内控管理制度

在实施财务集中核算管理过程中，大型央企应充分考虑当前的财务核算管理、全面预算管理、资金集中管理以及投融资管理等各方面的管控工作，构建完善的内控管理体系，并优化完善各项内控管理制度，细化企业内控管理，使各项管理措施都有可操作性。首先，大型央企的内控管理制度中，应制定统一标准化的财务核算方法，设置清晰、简洁的业务管理流程，将业务主体的经济责任加以明确。大型央企需要通过优化完善内控管理制度，在业务发生前提供制度依据，指引业务发生过程中的相关流程，可依据标准对业务发生后实施评价，为财务集中核算提供有力支持。由于财务核算中心和下属企业在进行经济业务的会计认定中存在问题，难以对业务的真实性进行有效判断。对此，财务核算中心应利用现有资源，强化在业务管理方面的沟通，深入调研相关的经济业务，同时借助审计管理实施管控，依据内部审计制度强化财务集中核算管控。大型央企应通过完善内部审计制度，采用专业化管控方法，客观评价财务集中核算中的风险管理及监管等，及时找出经济活动过程中的问题。这就要求大型央企集中对制度及流程实施过程控制，将审计管控进行重点前倾，并且将监督管控贯彻于事中控制等中。大型央企应通过完善内控管理制度、审计制度的建设，尽可能保障及时获取真实的会计信息资料，真实地反映出经济业务等，为实现降本增效创造有利条件。

3.2建立畅通的沟通机制，采取多种管控举措

在财务集中核算过程中，大型央企的财务核算中心应采用开展交流会、例会等方式，围绕日常财务管理中的重难点及问题等，由财务人员共同提供有效的解决方案，组织财务人员进行沟通交流。这能使财务人员提升专业素养，实现工作效率的有效提高，增强财务人员的处理紧急情况的能力。财务核算中心可开展财务知识培训会或工作交流会，将财务集中核算管理作为主题，让下属企业的领导人、骨干人员等都参加会议。财务核算中心应着重强调下属企业财务流程中的重点及错误等，详细讲解当前最新的税收政策的内容、经济法律知识等，向领导人及骨干人员普及财务知识。这有助于促进大型央企实施财务与业务的融合，把财务管理理念融入下属企业的管理环节中。与此同时，为实现沟通效果的提高，财务核算中心应及时向下属企业预警有可能发生的财务问题，强化对下属企业的沟通交流，定期安排财务人员深入下属企业开展业务调研，做到准确掌握业务实质内容、管理流程、业务技巧等，为下属企业提供更加专业的管理指导。通过实施这些举措，财务核算中心的财务人员综合素质能力得到较大提升，与下属企业进行沟通了解，建立了畅通、高效的沟通渠道，能使信息交换效果提高。这能有效避免财务核算中心与下属企业出现信息不对称问题，财务集中核算管理更符合实际，能从全方位推动大型央企稳定发展。

3.3明确财务核算中心的部门职责

大型央企应分析内控管理制度、管理现状等，将财务核算中心部门职责加以明确，并明确财务人员岗位职责，科学制定下属企业的财务管理办法，合理量化下属企业、各岗位需要承担的工作职责。这能使财务核算部门及财务人员对岗位职责内容有全面的了解，避免出现权责不清的状况。若发生损害企业利益的行为，大型央企应及时进行纠正整改，将责任落实到员工个人，有效避免出现推诿责任的情况。大型央企实施财务集中核算管理，通常是安排财务核算中心管控所有财务事项，要求财务核算中心依据各种财务指标考核下属企业。这会打击下属企业开展业务的热情，甚至为追求达到考核指标进行业务造假等。对此，大型央企在安排财务核算中心集权管控财务事项后，应依据具体的业务拓展情况等，确保下属企业在财务方面有一定的自主权，使下属公司加强对财务方面的管控。同时，大型央企应提高岗位职责的约束力，切实加强在财务管理过程中的管控，将权责加以明确，促进财务集中核算管理水平提高。通过这种方式，大型央企能使下属企业更加配合财务核算中心开展财务核算管理，将央企整体利用作为出发点，确保下属企业、财务核算中心等明确权限范围，对自身的行为进行规范化约束。

4结束语

综上，在新发展形势下，大型央企应充分认识到实施财务集中核算模式的必要性，应深入分析财务监督职能弱化、财务会计信息不对称等问题的主要原因，优化完善财务内控管理制度，建立畅通的沟通机制，采取多种管控举措，并将财务核算中心的部门职责加以明确，切实提高财务集中核算的效率及质量，更好地实现持续健康发展的目标。

参考文献

[1]周天红，魏琴梅.浅谈企业集团财务集中核算软件选型与实施[J].会计师,2017(19):67-68.

[2]田林.大型央企集团的财务集中核算实施策略及效果分析[J].中国国际财经(中英文),2018(09):180.

[3]刘思阳.大数据时代的集团企业财务集中核算研究[J].纳税,2018(20):49+52.