基于财务共享模式税务师事务所的业财税融合研究

基于财务共享模式税务师事务所的业财税融合研究

牛春娟

陕西森木税务师事务所有限公司   陕西西安 710000

摘要：目前税务师事务所的内外部经营环境发生了较大变化，传统财务管理模式已经很难取得较好效果，不少事务所都开始应用财务共享模式，推进事务所的业财税融合。文章阐述了财务共享模式与业财税融合的关系，探讨了现阶段税务师事务所业财税融合存在的实际问题，最后从树立学科的业财税融合理念、充分发挥财务共享模式价值、制定科学合理的财务管理制度、做好财务人才储备与管理工作等方面，探讨了税务师事务所业财税融合的有效路径，旨在推动税务师事务所在当前时代背景下的高质量发展。

关键词：财务共享；税务师事务所；业财税融合；财务管理

引言

在新时代背景下，财务管理领域出现了很多新的理念与方式，财务共享也是其中之一。相较于传统财务管理来说，基于财务共享的新型管理模式可以显著增强财务数据信息的共享流通效率，并提高财务数据在各项业务中的应用成效。税务师事务所灵活应用财务共享模式，可以尽快推动业财税融合，将分散在各个业务中的相似财税事务集中在一起进行整合处理，避免出现不必要的资源浪费，切实提高财税工作的整体成效。这里也结合财务共享模式的内涵，谈一谈业财税融合管理的具体方式。

一、财务共享模式与业财税融合的关系

对于税务师事务所来说，财务共享模式与业财税融合之间的关系是非常紧密的。这是因为财务共享模式可以提高业务信息与财税信息的互通，实现内部管理流程的再造与管理制度的广信，依托于先进的信息技术提高业财税融合管理的整体质量。与此同时，基于财务共享模式，事务所也能够获取决策支持，使得业财税融合能够实现事务所的战略目标，促使战略发展规划全面落地，在复杂行业市场中取得竞争优势地位。

二、税务师事务所业财税融合存在的问题

目前不少税务师事务所已经开始推行业财税融合模式，但是最终取得的效果相对一般，现行的业财税融合模式存在多种问题。第一，部分税务师事务所在业财税融合过程中，管理理念相对滞后，导致财税管理与业务内容存在较多脱节。业财税融合工作需要管理者秉承财务共享理念，积极引用现代财务管理理论，推动财税管理体系的创新升级。但是目前事务所的不少管理人员缺乏对现代财务管理理论的充分认识，导致业财税融合体系缺乏基础环境，在内部推行过程中会遭遇多种阻碍。第二，事务所在贯彻业财税融合模式的时候，并没有充分发挥财务共享模式的价值。前文分析过业财税融合与财务共享具有密切的关系，通过搭建完整的财务共享平台，可以推动业财税融合的进程。但是目前不少事务所在财务共享中心建设方面处于初级阶段，无法发挥两者的联动效果。第三，事务所在推行业财税融合模式的时候，需要制定科学合理的财务管理制度。但是目前不少事务所的财务管理制度都存在显著的粗放化情况，导致财税业务不够规范，需要在后续时间里进行针对性的调整。第四，业财税融合需要高素质人才支撑，但目前不少事务所在职财务人员素质能力存在欠缺，跟岗位职责要求存在一定的差距。这也导致业财税融合在推进的时候会遭遇人才匮乏困境，需要尽快做好人才储备与管理。

三、基于财务共享模式的税务师事务所业财税融合策略

（一）树立科学的业财税融合理念

税务师事务所在业财税融合的时候，应该树立科学的财务管理理念，全面推行现代化财务管理体系。一方面，事务所可以紧扣业财融合、业财税一体化等理念，重新认识业务管理和财税管理，明确两者的关联，基于此搭建业财税融合体系。在此基础上，事务所也要关注国内外经济形势，研究经济市场特点，以及财税行业的变化，通过宏观与微观相结合的方式，制定业财税融合的战略规划与落地细则。这样以后，业财税融合方案就可以契合事务所的内外部环境，更好促进事务所的长远稳定发展。另一方面，事务所后续还要贯彻市场经济理念，积极响应客户的真实需求，并挖掘客户的潜在需要，转变传统核算式财税管理理念。通过这些方式，实现事务所在业财税资源整理、信息处理、数据调用等多个层面的最大化利用，实现业财税一体化。

（二）充分发挥财务共享模式价值

财务共享与业财税融合的关系是非常紧密的，税务师事务所后续应该尽快建成财务共享中心，形成智慧财务新体系。这也要求事务所可以加快内部信息化建设，提高不同部门之间的财务共享水平，使得财务共享平台可以延伸到全生命周期链条中所有单据和档案凭证。在这种模式下，财务信息使用者可以动态掌握所有财税业务的发生情况，并实时开展财务核算工作，实现多种财税信息与业务信息的互通共享，做好相关数据信息的后续跟踪与动态调整。除此之外，事务所也可以尝试在财务共享中心引入大数据、云计算、人工智能等多个模块，进一步提高业财税融合信息的处理效率。与此同时，在财务共享中心加入区块链元素，保证业财税融合信心的安全性，

（三）制定科学合理的财务管理制度

基于财务共享的业财税融合体系具有较强的专业性，同时要求各个流程环节严格遵从相关标准。基于这些考量，税务师事务所就应该加快财务管理制度的精细化转变，规范各项管理行为，使得业财税融合可以取得预期效果。这里事务所可以遵从《税务师事务所财务管理办法（试行）》等文件，结合业财税融合管理的具体内容，形成包含薪酬管理、资金管理、资产管理、预算管理等多项元素的完整财务管理体系，并关注不同管理制度的关联，使得各部门可以按照规章制度办事，给业财税融合发展提供坚实的内部基础。

（四）做好财务人才储备与管理工作

基于财务共享的业财税融合体系要求事务所尽快调整财务人才储备与管理体系，切实提高财务人员队伍的整体素质能力。一方面，事务所可以深入剖析财务共享模式对于自身发展的影响，并站在宏观层面分析财务管理岗位的素质要求，使得财务人才培养具有较强的前瞻性，最终形成科学合理的人才储备计划。在这之中，事务所需要结合自身未来发展战略规划，明确以后所需要的财务人才类型，基于此设计人才管理方案。通过这些方式，事务所在推行业财税融合的时候，就可以得到高素质人才支撑，保证业财税融合体系的执行效果。另一方面，事务所平时应该做好财务人员的培训工作，结合业财税融合过程中发生的具体问题，保证业财税融合相关事务可以正常开展。特别是在出现业务变更和财税系统更新的时候，一定要提前做好培训，并关注财务人员平时的表现，搭建长远人才管理规划，持续提高财务人员队伍的素质能力。

结束语

财务共享模式是当代财务管理领域的热门方向，同时也是财务管理创新发展的重要支撑。对于税务师事务所来说，应该加强对财务共享模式的研究，结合自身实际情况推动财务管理内容与流程的创新升级，使得财务共享模式可以发挥预期的作用。在日常财务管理时，事务所需要结合财务共享模式的特点重新设计财务管理制度，并依托于各项业务进行财税信息的全面规划与整理，打造业财税融合的新局面，帮助事务所在长期发展过程中形成核心竞争力。

参考文献

[1]范慧芳. 推进企业业财税融合，顺应“以数治税”新时代[J]. 商业观察, 2023, 9 (25): 25-28.

[2]叶桐. 基于业财税融合的财务共享服务中心构建研究[J]. 时代金融, 2023, (08): 48-50.

[3]王秋菊. 基于财务共享模式的业财税融合研究——以X税务师事务所为例[J]. 市场周刊, 2022, 35 (10): 171-173+182.