浅谈建筑工程科学施工管理的必要性

浅谈建筑工程科学施工管理的必要性

岳丹丹

身份证：654301199207201220

摘要：随着国民经济水平的提高、城镇化发展战略的出台和落地，建筑产业迎来了发展的黄金期，现代建筑变得越来越“高”，同时也越来越“壮”。因此，在施工环节做好管理工作，可以促进整个建筑工程的顺利开展，同时也能更好的保障工程质量，进而提高项目的经济效益，帮助建筑企业谋取更大的利润。可见，优化施工管理是建筑工程的负责人员必须要给予重视的工作内容，并借此来更好的提高工程质量。

关键词：建筑工程；施工管理；必要性

引言

在项目建设过程中,建筑企业施工管理不到位会造成施工方案设计不合理、施工过程控制不严格、施工材料选用不当等问题,进而损害建筑工程的质量。因此,建筑工程施工管理对建筑质量和建筑企业的经济效益有着直接影响。

1建筑工程科学施工管理的必要性

1.1实现经济效益

建筑工程施工管理是建筑企业实现经济效益的重要保障。科学规范的施工管理工作可以有效降低工程成本,提高工程质量,缩短工程周期,从而增加企业的经济效益。同时,建筑工程施工管理还可以帮助建筑企业在施工过程中及时发现并解决各种质量问题,避免技术失误造成经济损失。

1.2保障工程质量

建筑工程施工管理直接影响工程的整体质量。有效的施工管理可以确保施工人员严格按照施工方案进行施工,保证施工过程符合法律规定及相关建设标准,从而提高工程的整体质量。此外,建筑施工管理还包括引进行业内的新工艺、新材料,从而有效提高施工效率与质量。

1.3提高管理水平

建筑工程施工管理是建筑企业管理体系的重要组成部分。建筑企业做好建筑工程施工管理工作,可以促进企业管理体系的科学化和规范化,以加强企业各部门的沟通和协作,进而提高企业的整体管理水平及运营效率。

2建筑工程管理存在的问题

2.1管理制度、保障措施等存在较为明显的漏洞

虽然从整体上来看，随着市场经济的发展建筑行业保持着高速发展的势头，但在施工过程中频繁发生的问题揭示了建筑工程项目管理上的漏洞，若是将这些“漏洞”按照类别进行区分，包括制度、保障措施等多个层面。目前，大多数建筑企业在转型和升级过程中，将研究重心放在了施工技术上，而忽视了管理制度和保障措施的研究，导致实际的施工情况与具体的管理需求并不相符，诸多管理漏洞严重影响着工程建设进度、施工安全系数，项目整体质量。

2.2成本管理问题颇多

因管理理念的陈旧和管理方式的落后。在许多建筑工程项目中，因管理漏洞衍生出了大大小小的问题，而因这些问题造成的工程建设进度落后，工程质量和施工安全系数下降使得建筑企业已经难以适应市场的需求，严重阻碍了企业的可持续发展。具体来说，问题的重点主要表现在成本管理上。现如今，大部分的建筑企业在制定管理制度，进行现场管理时，关注的点在于施工安全、工程质量等，但对于建筑工程企业来说，在竞争越发激烈的市场环境中，其若想取得长足发展，就要在保证“质量”的基础上精简成本，做好成本控制，利用有效的工程管理制度和保障措施来提升企业的市场竞争力。但实际并不是如此，由于大部分的建筑企业缺乏成本控制意识，将管理重心放在了施工管理上，致使成本控制工作无法及时开展。

3浅谈建筑工程科学施工管理的策略

3.1做好施工前期准备工作

管理人员认识到施工现场管理工作开展非常重要，积极对项目实际情况进行全方位的分析，通过建设图纸了解详细内容，掌握各施工环节之间存在的潜在联系，保证后续管理方案制定具有针对性与可行性。管理人员还积极开展设计图纸审核，结合项目管理特点与具体要求完成图纸的细致化审核，确保图纸可操作提高，从而为工程各环节的有序与高效开展打下坚实的基础。其次，管理人员要找准基本依据，根据施工图纸中的内容完成各项管理，特别要关注施工现场中薄弱环节的管理，结合重点环节开展动态化的现场管理工作，同时积极进行施工现场勘察，分析各作业环节产生的数据，尤其要对工程现场的地质特点和气候条件重点关注。

3.2优化管理制度

对管理制度进行优化需要工程放在建设前期就制定科学的管理制度，改变施工单位对管理方案的重视程度，保证工程能够按照既定的计划稳步的进行下去。首先要求项目负责人能明确施工的具体要求，根据要求明确工作目标，然后制定出最佳最适合的项目方案。其次负责人应该根据方案制定出合理的项目管理制度，让所有的工作人员在合理的制度下有序的开展工作。负责人在施工的过程中还应该加强对工程质量的监管程度，根据管理制度对工作人员进行严格要求，在施工过程中出现问题的时候，应该以管理制度为标准，进行及时恰当的处理。促进工程建设能够顺利运行，使建筑工程能够发挥出最大的经济效益。在具体的工程建设的实施过程中，负责人还应该做好成本控制的工作，要实时的进行成本核算，避免出现支出超出预算的情况，保证企业自身的经济效益。最后，在建设的过程中，还应该对工程的负责人和技术人员进行更加专业化的技术培训。提高他们的问题处理和分析能力，避免因为管理人员知识技能不足而导致的秩序混乱。让建筑工程能够在预期内投入使用，让其能够安全稳定的运行。在进行新员工招聘工作时，应该从员工的自身素质出发，对录用人员进行更加适用于工作岗位的专业技能培训，让他们有足够的知识和技能应对工作中发现的问题。以此来保证工程能够顺利的进行。

3.3强化技术层面的管理

针对建筑工程项目，施工管理人员必须通过不断的自我学习提升技术与技能水平，对设计图纸和相关规范、标准等有一个全面、细化的把握，为现场施工作业的开展提供保证。通常，建筑工程项目现场施工人员文化水平并不是很高，在复杂的施工环境下难以做到快速上手，施工过程中同样面临着较大的技术风险。考虑这一实际情况，应强化施工技术方面的管理，管理人员要做好班前技术较低工作，确保施工人员可以在一个比较短的时间内精准完成施工作业。

3.4构建科学的施工管理体系

根据建筑工程管理中的施工管理、成本管理、人员管理、安全管理等内容，要想提升工程管理效率，就必须要立足不同的管理内容建立完善的工程管理体系。首先，是施工管理。应结合工程规模、工程建设时间制定科学的施工方案，采用先进的施工技术，对人、机、料等进行科学的管理。其次，制定有效的保障措施确保各项管理制度的落实。如制定完善的奖惩制度，对各方面表现优益的施工人员和工程管理人员进行奖励，以激发其工作积极性，促使其主动“充电”。

3.5加强对施工现场建筑材料的管理

建筑现场施工管理人员应对建筑材料管理做到进一步重视，首先要加强材料管理，使得引进的各类施工材料可以满足建设要求，减少材料问题引发的工程质量问题。管理人员应带着强烈责任心与精细化管理意识，分析工程建设具体情况，结合施工需要来进行材料采购。其次，在采购之前，借助信息技术对材料市场价格变化趋势进行分析，了解现阶段的价格，从而制定针对性的采购方案。在材料入场时，施工现场管理人员必须进行严格检查，质量不合格的材料决不能进入工程建设的建厂，使施工的材料具有更高的安全性，让工程建设的过程免得更加可靠。最后就是在对施工材料进行管理的时候，要保证施工材料能够进行稳定的供应，确保工程左旭的材料有充足的货源，并且根据材料的性质和储存要求做好储存的工作，降低对施工材料的浪费，提高工程建设的质量，为施工现场的管理工作能够顺利开展打下基础。

结语

综上所述，对建筑工程的施工现场进行科学的管理能够有效地提升建筑企业的经济效益。施工管理人员应深化提升工程管理水平的对策研究，提升管理效率，保障工程建设进度和质量。

参考文献

[1]吕荣华.浅谈建筑工程科学施工管理的必要性[J].中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术，2020(1):92-94.

[2]韩延伸.浅谈建筑工程科学施工管理的必要性[J].工程建设（维泽科技）,2020(2):75-77.