建筑经济中招标阶段的建筑造价控制措施

建筑经济中招标阶段的建筑造价控制措施

宁博

中国水利水电第五工程局有限公司 山东省烟台市  265100

摘要：随着我国社会经济水平的不断提升，我国建筑行业发展的脚步逐渐加快，然而在施工过程中，既需要先进的施工技术，又需要合理的成本控制，要把成本控制贯穿于工程的各个环节，以实现工程的经济效益最大化。

关键词：建筑经济；招标阶段；建筑造价；控制措施

引言

随着我国经济的飞速发展和城市化进程的加快，建筑经济在国民经济中的地位日益突出。建筑经济中的招标阶段是决定建筑工程造价的关键环节，如何在这个阶段有效控制造价，提高投资效益，成为建筑行业关注的焦点。因此，将围绕建筑经济中招标阶段的建筑造价控制措施展开论述，分析当前存在的问题，并提出相应的解决策略。

1建筑经济中造价管理及成本控制的优点

造价管理和成本控制有助于提高项目投资效益。通过有效地控制招标阶段的造价，可以降低项目整体成本，从而提高投资回报率。在竞争激烈的建筑市场中，投资效益的提高有助于企业增强市场竞争力，实现可持续发展。合理的造价管理和成本控制可以促进市场竞争。在招标阶段，通过对比分析各投标单位的报价，业主方可以优选性价比高的承包商，从而降低工程成本。同时，造价控制有利于激发市场竞争，促使承包商不断提高自身实力，提高工程质量。造价管理和成本控制有助于优化资源配置。在建筑工程招标阶段，通过对各项费用的控制，可以确保项目资金的合理分配，确保工程质量和进度。此外，优化资源配置还有助于提高企业的管理水平，降低项目风险。造价管理和成本控制可以有效降低项目风险。在招标阶段，通过对造价的控制，可以避免因成本超出预算而导致的工程延期、质量问题等风险。同时，合理的成本控制还能降低企业在项目实施过程中的合同风险、法律风险等。造价管理和成本控制是提高项目管理水平的重要手段。通过科学、合理的造价控制，可以提高项目管理者的专业素养和决策能力，为项目的顺利实施提供保障。此外，良好的项目管理水平还有助于提高企业整体的管理水平，推动企业持续发展。

2当前建筑工程施工招投标阶段造价控制的不足之处

2.1工程量清单不够明确，计算存在偏差

受制于工程量清单不够明确，计算存在偏差，从而造成报价存在偏差。工程量清单属于招标文件中最主要的内容之一，对于很多内容都具有较大影响，包括：投标报价、招标标底、工程施工的变更签证、工程结算等等。但是受制于工期影响，相关单位对于工程量清单的审核不够严谨细致，容易产生某些项目重复计算、漏算的情况。

2.2施工图纸设计深度不足，和具体内容存在偏差

从现阶段来看，很多建筑工程招投标过程中往往采取的都是低价中标的模式，从相应法律法规来看，合理的低价中标是可取的，就是指投标不但要符合招标文件要求，同时对中标价进行评审之后要保证其高于成本价，所以中标价往往是最适宜的。但是从实际情况来看，某些施工企业在对工程实施具体施工时往往会利用施工图纸问题随意对设计实施变更，从而造成整体造价超出中标合理价格。

3加强建筑经济中招标阶段造价控制的措施

3.1工程概算控制

工程概算是工程造价控制的基础，其编制精度和准确性直接影响到后续工程的成本和效益。首先需要充分调研和勘察：工程概算的编制需要充分了解工程的实际情况和需求，包括土地情况、交通状况、环境要求、建筑规划、材料价格等，以保障概算的准确性和可靠性。其次要进行合理估算工程量：在概算编制中，应根据工程实际需求和质量要求，合理估算工程量和费用，避免因过高或过低的估算而影响工程成本和效益。同时需要充分考虑风险因素：在概算编制中，应充分考虑工程实施过程中可能出现的风险因素，如自然灾害、技术难度、供应不足等，以制定合理的预算和应对方案，保障工程的顺利实施和成果。

3.2施工过程控制

施工过程控制是工程造价控制的重要环节，通过对施工过程中各环节的管控和协调，保障工程的顺利实施和成果，避免工程质量和成本的偏差和失控。一是需要制定合理的施工计划：在施工过程中，应根据工程的实际情况和质量要求，制定合理的施工计划，充分考虑人力、物力、时间等因素，避免过度浪费和不必要的损失。二是应该严格管理和监督：在施工过程中，应严格执行施工计划和工艺要求，及时监督和管理各环节的施工进度和质量，避免因管理和监督不力而导致的质量和成本偏差。三是合理应对变更和问题：在施工过程中，可能会出现各种变更和问题，如设计变更、材料供应不足、人员调整等，应及时应对并采取合理的措施，避免因变更和问题而影响工程成本和效益。

3.3强化建筑企业成本管理人才素质

对于建筑工程施工方来说，在平时进行成本管理过程中要进一步加强成本管理人才专业能力、综合素质方面的提升，从而最大程度确保企业成本管理水平满足工程建设发展需要。一方面，要建立并完善成本管理人才培养机制，定期组织成本管理人才深入企业进行交流沟通，确保其不断提升自身专业实践能力，从而保证企业成本管理可以顺利完成；一方面，企业在积极培养自身人才的同时也要引入成本管理人才，可以加强和专业院校的合作来引入成本管理人才，不断完善企业的成本管理队伍。

3.4健全合同管理体系

建筑工程招标阶段的造价控制对策中，合同管理体系是一个不可忽视的环节，其通过合同的签订、执行和管理，规范工程实施的各个环节，保障工程质量和成本的控制和降低。建立健全的合同管理制度，规范合同的签订、执行和管理，明确各方责任和义务，避免合同纠纷和风险；加强合同风险管理：合同管理中，应加强风险管理和控制，了解各种合同风险，采取合理措施进行防范和应对，保障工程的正常实施和成本的控制和降低。合理应对合同变更：在工程实施过程中，可能出现各种原因导致合同的变更，应及时应对并采取合理的措施，避免因合同变更而对工程造价和效益产生影响。

3.5信息化技术应用

信息化技术应用是现代工程造价控制的重要手段，其通过采用计算机、网络、通信等现代化技术，实现工程信息的集成、共享和管理，提高工程造价的效率和精确度，降低成本和风险。一是建立信息化平台：建立集成化的信息化平台，实现工程信息的集成、共享和管理，提高工程造价的精确度和效率，便于管理和控制工程成本和风险。二是应用ＢＩＭ技术：ＢＩＭ技术是现代工程建设的重要技术手段之一，其通过建立建筑信息模型，实现工程设计、施工和运营的全过程信息管理和控制，提高工程质量和效益，降低成本和风险。三是采用云计算技术：云计算技术是现代信息技术的重要发展方向之一，其通过利用互联网的高效性和共享性，实现工程信息的集中存储、快速处理和实时共享，提高工程造价的效率和精确度，降低成本和风险。

结语

施工项目成本管理的难点在于项目的前期投标控制。因此，必须对建设项目进行成本控制，以提高建筑企业的效益，增强其市场竞争力。要想达到控制工程造价的目的，必须充分认识招标过程中可能出现的相关问题，并有效解决，提高工程造价管理的质量，进而增强施工企业的实力，促进我国建筑业的可持续发展。

参考文献

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