建设工程全过程工程造价控制管理

建设工程全过程工程造价控制管理

王志明1 郑大伟2 徐国3

1日照中天工程造价咨询事务所有限公司,山东 日照 276800

2日照市东港区审计局,山东 日照 276800

3山东新研环境工程有限公司,山东 日照 276800

摘要：随着建筑市场的不断发展和进步，建筑工程造价控制的重要性越来越突出，建筑企业应该明确造价控制的重点，在健全的规章制度的引领下，做好工程各阶段的成本控制。在这些环节进行动态化的管理，获取与工程造价有关的信息，从而分析工程造价最为合适的方案，并且通过全过程工程造价管理推测出在建设过程中可能会出现的问题，解决工程造价发生的经济风险，保障工程造价的方案能够顺利进行。

关键词：建设工程管理；全过程；造价控制

引言：全造价管理贯穿于工程项目的整个过程，相关人员要想全面提高建筑工程造价管理的效果，就应该对其进行全面管控。了解建筑工程项目的施工阶段和具体的施工要点，准确地把握工程项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和结算阶段等五个环节的主要管理要点。此外，还要加大人员的培训力度，全面提高管理者的管理意识和管理能力。

1.项目管理中全过程造价控制的意义

建设工程项目管理中，借助多样化分析方法，明确管控目标，完善各项措施，在保证质量管理的基础上以多种方法确保管理工作的全面性，获取相应的经济效益。所以在企业中要积极开展宣传工作，确保各阶段造价管理的顺利开展，同时还要及时对可能产生影响的因素进行分析，借助合理的信息技术来做好全面管理，发挥出全局造价管理的作用。在建设工程项目中落实全过程造价控制不仅可以满足行业转型与发展，同时也可以提升行业在市场中的应对能力。

2项目全过程造价控制的问题分析

2.1对外部市场调研重视度不足

市场经济的不断变化，导致建筑行业出现了许多不确定因素，这样的情况会导致造价方案编制与实际状况存在很大误差。另外，部分造价工作人员没有做好对当前市场的充分调研工作，并且认为这一工作是没有必要的，导致造价者缺乏具体的市场调研信息内容。这时所制定的造价方案会与实际情况存在较大的偏差，在后续施工过程中很容易影响整体的工作效率，同时也在一定程度上压缩项目建设所存在的利润空间。

2.2对全过程造价控制重视度不足

在传统工程管理的长期影响下，现有施工单位管理人员实施定价控制机制的情况并不十分成熟，主要原因是，由于相关人员对工作了解不足，现有定价管理手段的创新被忽视。尽管进行了相应的检查，但在具体施工过程中并未实施，因此无法保证工程质量和经济成本。同时，在施工后期，施工单位只能通过增加项目施工成本来开展高效施工工作，这可以大大增加施工融资。注重建筑价格控制也会影响后续建筑工程，不能保证工程在规定时间内实际完工，因此建筑单位的核心竞争力逐渐减弱。

2.3缺少对全过程造价的监督

大部分工程项目中，所有参与的人员在建设期间处于分离状态，所以导致整体管理的质量下降。没有制定好健全的监督机制会导致造价方案具体实行力度不到位，在后期建设的过程中，很可能会造成预算超出等情况出现。还需要注意的是，在进行决策的阶段，有关人员将具体目标放在社会效用方面，但忽略了经济上的可行性，导致施工设计方案出现变化，进一步加大经济成本。

3建设工程全过程工程造价控制管理策略

2.1决策阶段

决策阶段是项目开展的首要阶段，需要对项目的决策进行处理，制定出相应的造价控制标准，避免盲目地对进行投资，导致成本消耗不断增加。项目决策过程中，需要考虑到人为因素、环境因素的影响，确定人员的分配状况，排除环境对施工过程的阻碍，使造价过程易于进行控制。造价管理应结合企业的实际情况，对造价的影响因素进行明确，为造价管理过程提供依据，提高造价管理的效果。一旦确定造价过程不可行，则需要及时对决策进行调整，确保造价控制的稳定性。

2.2设计阶段

1)要进行估算、概算以及预算的逐级控制处理，保证造价控制目标和实际管理工作的匹配度，最大程度提升分项造价额度控制的合理性，在控制标准要求内落实相应工作。

2)要处理好技术经济分析和优化工作。采取多方案比选模式，有效评估造价内容、工期情况以及质量水平等，积极推进限额设计分析和价值工程分析工作进程，维持综合管理的效果。

3)要构建基本的造价控制体系框架。结合设定的控制目标，依据项目进度的实际要求，匹配完整的分标段内容，从而选取适宜业务管理要求和进度管控标准的全过程造价管理规划，确保现金流量等基础参数都能得到实时性监管。

4)在设立全过程造价管理工作体系的基础上，要对工程项目予以优化处理，这不仅能减少单位面积的实物损耗数量，还能减少工程项目施工的复杂程度，为费用的系统化管理提供保障。借助全过程造价监管体系，可以及时发现问题并落实相应的处理方案，最大程度减少维修和维护费用。

3.1招投标阶段

处于招投标阶段时，需针对承包方进行择优选择，保证价格规范以及工程造价在实施时的合理性，具体实施时，可以从以下方面进行：（1）重视招标文件编制工作，熟悉运用工程量对应计价规范以及施工图纸进行招标编制，保证招投标标的、控制价合理性，以及工程量清单整体准确性。（2）招投标程序需严格、公平、公证，选择最适合工程的施工单位，施工时签订正式合同。施工合同是发承包双方维持权力和义务关系的法律依据，是处理各种纠纷的依据，是属于拨付工程款、办理索赔工作的依据。签订合同过程中，需保证双方权利以及义务的明确性及合理性，一份好的施工合同不仅能维护好自身权力还能起到控制造价的作用，使工程顺利完成。

2.4施工阶段

施工阶段是控制全过程工程造价最重要的阶段，施工阶段通过对建筑工程的合同和设计变更的审核进行合理的管控，以保证建筑经济管理能够有效控制整个建筑工程施工成本。在建筑经济管理的施工合同当中，建筑工程施工合同能够明确规定出建筑工程施工双方的责任和义务，保证建筑工程施工双方的经济权益。在建筑经济管理施工合同的管理当中，施工人员需要重视对建筑工程合同中各项工作的审核，并且对建筑施工合同中的相关的施工人员进行分析和审核，避免因为建筑施工合同的问题，使建筑施工双方产生纠纷。而且建筑工程施工阶段除了需要加强对建筑施工合同的审核工作，通过对建筑工程的设计变更进行仔细的审核，确保建筑工程能够得到合理的设计，避免建筑工程设计变更对工程的造价成本以及工程的施工工期产生一定的影响。

3.4结算阶段

在工程进入结算阶段之后，造价管理实际上就处于整个造价控制的最后阶段，此阶段造价的内容具有较高的复杂性，工作人员需要处理工程量增减、变更、签证、索赔及反索赔等问题。建设单位可以对以下几方面进行重点审查：（1）是否存在高套定额、工程量重复计算等情况；（2）施工单位提交的变更图纸是否经建设单位审批，变更的内容是否与经审批的内容保持一致；（3）签证资料是否符合管理要求，是否有效并与实际情况保持一致；（4）申请索赔的内容是否符合施工实际情况且属于合同约定的、可以索赔的范围；（5）减项洽商是否少报、漏报；（6）是否存在反索赔。总之，做好结算阶段的工程造价管理工作，能够保证竣工结算金额的准确性。

结语

综上所述,在建设工程管理工作中,全过程造价控制贯穿于工程实施全过程,其与施工质量安全密切相关。做好建设工程全过程造价控制工作,有利于提高工程资金使用效益,有利于提高资源配置的优化程度,有利于提高建筑企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]梁泽.工程造价全过程管理重点和对策探讨[J].大观周刊,2020(14):148.