“双碳”目标下新能源运营管理的挑战与路径选择

“双碳”目标下新能源运营管理的挑战与路径选择

孟登柯 刘乐

中电建新能源集团股份有限公司贵州分公司 贵州贵阳  550000

摘要：我国作为世界上最大的新能源市场和投资者，积极推进新能源产业的发展和创新，其中国企在该领域的投资规模也越来越大。由于新能源行业具有投资风险大、资金回笼慢等问题，国企在新能源投资过程中面临着诸多运营管理方面的问题和挑战。

关键词：“双碳”目标；新能源；运营管理；挑战；路径选择

1“双碳”目标下新能源运营管理的挑战

在“双碳”目标加快落地过程中，新能源行业交易电价逐年下降，精细化管理与人员数量、经验不匹配日益加剧，亟须通过运营管理整体变革推动行业高质量发展。业内多位专家针对该问题进行研究和实践。目前新能源行业业务委托形式分为五大类：第一类为专业化自运维模式；第二类为关键业务自运维、定检维护外委托模式；第三类为升压站自运维，发电设备倾向外委托模式；第四类为升压站和风机倾向整体外委托；第五类为投资型模式，只有电费缴纳、保险和合同等工作自主开展，其他运营管理类工作全部外委托。新能源集控运营正在经历3个阶段的演变。目前正在从少人值守到无人值守迈进，无人参与将随着人工智能算法和装备的进步逐步实现。新伴随着新能源行业快速发展，新能源企业运营管理面临的主要挑战包括：①随着电力市场化改革进程的深入，如何保证量价平衡，在市场交易中保证最大发电收益，成为运营利润的关键；②进入平价时代后，面对市场侧的风险不断加大，运营维护如何有效控制成本，需要持续的精益管理与提升手段；③新型电力系统建设加快，新能源仍将呈现规模化发展的趋势，需要优化重构人员配置管理模式，提升运营效率；④各大央企发电集团目前对新能源产业的管控模式主要来源于火电的管理理念，结合新能源特点的安全生产管理流程、管理规范的深度不够，生产运营管理体系还需要完善。

2“双碳”目标下新能源运营管理的路径选择

2.1实行成本管理策略

1、转变成本控制思路。从传统的单纯控制成本转变成对成本效益的全面提升。就“新能源企业”来讲，其以前秉承的观念是“成本管理就是在压缩成本”，但是却忽略了效益问题，所以最终结果可能会有失偏颇。就经济学视角来讲，以其它方面没有发生变化为前提，成本下降确实可以使公司效益有所上升，不过，其却没有想到前提条件是否成立的问题，实际上，前提条件就不可能成立，因此其结论也值得怀疑。事实上，每个经济指标都不是一个固定值，每时每刻都在变动之中，然而在这种情况下也是可能做到利润上升、降本增效的。2、成本管理应当建立在以人为本发展思想之上的。以人为本全部体现在以下几个方面上，一、激发所有职工参与成本管理的热情，并树立成本管理理念，加强监督检查。换而言之，摒弃成本管理相当于成本下降的传统理念，要做到与时俱进，不然就会被时代所抛弃；二、让各个层级的职工都融入到成本管理的行动中来；三、在实现成本控制的道路上，管理层的作用是非常关键的，管理层的水平决定了其最终成效。3、创建企业全面预算管理制度。具体来讲，全面预算管理制度可以把成本控制覆盖进去，相当于从源头抓起，显然其效果必将会更好。在进行全面预算管理过程当中，财务部需要在月初就制定好相关方案，经企业各级相关领导同意之后，预算正式生效。各部门要遵照预算方案有关要求行事。此外，在月末实施考核，看企业不同部门的执行效果。最后，在年底的时候，从企业层面对全年预算实施效果进行分析总结，做好查漏补缺工作。

2.2探索扁平化管理模式

伴随社会的不断进步，电力公司也应当与时俱进对其组织架构进行调整，扁平化是如今发展的主要方向。和"等级式"组织构架相比较起来而言，“扁平化”具有一定的优势，其有效避免了传统"等级式"管理构架的一系列不足，比如效率不高、冗余人员较多以及职能交叉等，有效提高了公司的执行能力和竞争力。所谓扁平化管理其实指的是用更少的人、层级以及部门做更多的事，就是压缩一线人员和决策者之间的层级间隔，使企业运转更加灵活便捷，并且效率更高。扁平化管理模式可以促进电力企业的管理效率，提高组织运转的效率和透明度，提高员工的工作效率和幸福感，进而改变员工的角色以及企业管理和运营的方式。具体可以从以下几个方面入手：1、合理设置组织结构。企业应该建立合理的组织结构，计划规划好职能和岗位以及组织拓扑，使得各个层级之间可以充裕充转，为企业的决策和管理层提供充足地支持。2、推行分级授权制度。企业应该推行一套完整的分级授权制度，将执行管理权限下推到更低的层次，充分发挥每个员工的潜力。3、建立自主绩效考核制度。企业应该建立以自主绩效考核为主的管理模式，通过制定明确的目标责任制和考核标准，不断优化员工的工作流程和工作效率。4、建立信息化管理平台。企业可以建立一套信息化管理平台，通过使用先进的信息技术工具，协调与协作不同职能部门和各层级之间的数据和信息共享，并制定更科学的运营管理决策。

2.3实施集约化管理战略

通过集约化管理，可以最大化地发挥资源和人力资源的效果，从而降低企业成本和提高经济效益，进一步提高企业生产效率，优化资源配置，降低企业运营成本。实施集约化管理战略，可以降低能源的损耗和浪费，提高能源的利用率，从而保证电力基础设施的稳定性和可靠性。电力企业实施集约化管理战略，可以促进企业信息化与数字化，推动企业升级和转型。如今，普通电力公司的生产部通常仅会设置2个或者3个中心，但是部分新能源企业却要明显超出这一标准，其生产部的下属中心、职能管理达到了6个之多，是前者的2倍或3倍。这么多的职能部门难免不会出现分工不明、职责混乱的情况，企业的确需要对这一情况进行整治，对其进行合并或者裁剪。另一方面，不只有生产部存在这一情况，其它部门也能够采取类似措施，达到集约化管理的目的，能够从下面几点做起：1、制定集约化管理的目标和指标。确定集约化管理的目标是企业实现高效、稳定、可靠的运营模式，并根据企业的实际情况和市场需求制定集约化管理的指标。2、测量和评估能源和资源的消耗。通过分析和评估企业资源的消耗情况，制定能源和资源的节约计划。3、优化企业运营流程。通过分析企业的运营流程，优化生产流程、质量管理流程、供应链管理流程、物流管理流程等。4、优化企业的设备和技术。通过采用创新技术和设备，可提高生产效率和降低能源浪费，提高企业的产能和效益。5、建立集约化管理的评估机制。通过持续监测并评估集约化管理的效果和成果，不断改进和优化集约化管理体系。综上所述，实施集约化管理战略的效益很大。能够提高企业效率、优化资源配置、提高稳定性和可靠性，推动企业信息化与数字化，实现企业的可持续发展。

2.4实施信息化系统整合战略

首先应明确信息化整合的目标，即整合的范围、内容和目的，确定整合的优先级和步骤。而后，确定整合方案和时间表，包括整合模式、整合方法、整合技术和整合资源等。根据规划，对现有的信息化系统进行整合和升级，包括硬件、软件、网络和数据库等方面的整合，确保各个系统之间的互联互通。然后对信息化组织结构、流程和管理方法进行整合，建立统一的管理体系和协作机制。对信息化服务进行整合，建立全面覆盖、高效稳定的服务平台，提高服务质量和效率。在此基础上，明确信息化系统的运维和数据分析责任，建立有效的监控和分析机制，及时发现和解决问题。同时应该加强员工培训和普及，提高员工信息化素养和应用能力。另一方面，其各系统之间在信息共享方面还有一定的障碍，从而造成信息资源极大的浪费。所以，其必须对自身的信息化系统进行整合，建立一个统一的体系，为实现企业信息化时代的快速发展打下坚实的基础。

参考文献

[1]周斌.风电企业生产管理模式探索[J].机电信息,2020(2):121,123.

[2]曾佳佳.新能源区域生产运营中心设计探讨[J].水电站机电技术,2019,42(3):23-25.