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摘要:制药企业的生产工艺非常严格﹐对产品品质有很高的要求。制药企业的产品质量直接关系到其产品的市场份额,也关系到制药企业的生存与发展。医药企业间的竞争日趋激烈。于是,制药企业在生产环节中的品质问题也就成了彼此之间的较量,成为制药企业今后生存与发展的主流。文章以制药企业生产质量管理中的共性问题作为突破口,就目前制药企业的产品质量提升与发展提出了相应的措施,以供同行们参考。
关键词:药品;生产;质量;管理
引言:现代医药行业离不开生物化学工业,在改革开放以前,我国的生化工业还处在起步阶段,这就限制了医药企业的发展。改革开放以后﹐伴随着国家的经济方针和为民生服务的化学工业兴起﹐近代医药企业也逐步成长起来﹐呈现出一片欣欣向荣的景象。随着社会经济高质量发展,以及各种经营方式的出现,医疗保健行业也逐步走向市场化。在近40年的市场化改革中,医疗保健行业展现出了很好的发展态势,很多优秀的私营企业进入到了医药行业,并且激发了他们的研究潜能,因此,市场上的药物品种繁多,产量丰富而又稳定,这在很大程度上缓解了供求矛盾。然而,随着市场经济的发展,其缺点也逐渐显现出来,那就是盲目地追求经济效益,企业之间的不公平竞争,使得医药产品的质量难以得到有效的控制。此外,由于制药企业在制造环节中存在的质量管理缺陷,也会导致药物的品质降低,从而对公众的利益造成伤害,并导致制药企业的不良风气[1]。
一、药企生产质量管理现状问题
在制药行业中,包装是一个非常重要的一环。一些包装是与药物一起使用的,应当根据食物的制作工艺严格控制。一些制药公司在进行药物包装的时候,为了减少制造费用,尽量减少包装材料的费用,并没有对包装的原材料和包装工艺进行认真的管理,这就造成了一些药品包装的问题。医药包装存在两大问题,一是原料本身的问题,二是在生产过程中的污染,这两者都会导致药品的包装质量不达标。制药企业是以药品为主体的,药品在进入市场之前,必须经过严格的质量检查。所以,药物的制造与流通,便成为品质管理的重要环节。而且由于一些药物的特殊性质,在药物的生产和流通中,除了要有技术上的要求,还要对外在的环境进行严格的控制,这样才能确保药物的质量。很多企业为减少成本,在生产和流通中不能对产品进行严格的加工,致使药物在流通后发生破损、变质等现象,使产品上市后遭受巨大的经济损失。制药企业中的管理者是制药企业的主要负责人,他们既要承担起对产品质量的监管职责,又要加强自己的责任心和安全意识。目前社会上发生的药品质量问题案件很多,其中大部分与从业人员缺乏职业道德,缺乏对自己的责任意识。这就造成了监理工作中由于各种原因对质量控制不严,造成了很大的影响[2]。
随着人民群众对健康要求的不断提高,好的药品质量管理意味着安全、有效和可靠的药品供应,对于保护公众健康和维护药品市场的正常秩序具有重要意义。首先,强化药物质量控制是保证药物安全的重要手段。药物是直接用于治疗、预防和提高人类健康的物质,它的安全是人们最关心的问题之一。药物质量控制是保证药物配方准确,原材料质量控制和生产过程标准化的重要手段,减少质量问题的发生。这对降低药物引起的不良反应,保证病人的用药安全具有重要意义。其次,强化药物的质量控制可以保证药物的疗效。药物疗效的优劣对病人的疗效及生活质量有很大影响。药物质量管理是保证药物活性成分含量、药效稳定的重要途径,是通过严密的质控措施来保障药物疗效达到人们期望的目的。这对改善临床疗效、预防药物不良所致疾病的发生、发展起着十分重要的作用。同时,加强药物的质量控制,也是提升药物安全性的重要手段。可靠性是指药物经过长时间的贮存、使用,其品质特征仍能保留。药品质量管理能保证药品在生产、流通、使用等各个环节的质量状况,并防止其品质劣变,进而提升药品的可靠性。强化药物的质量管理,也有利于保障病人的利益。药品作为一种与公共卫生密切相关的商品,其质量控制直接关系到病人的利益。合理、严谨的药物质量管理,是防止药物质量问题导致的医疗纠纷,降低病人因为药物质量问题而遭受损害的可能性,保障病人的生命安全与健康。也是我国医药行业发展的必然趋势。医药市场是与人民群众利益密切相关的特殊市场。在此基础上,提出了一种新的思路,通过对药品质量进行严格的质量控制,可以有效地剔除假药,降低违法犯罪,维持医药市场的正常秩序,推动医药市场的健康发展[3]。
二、加强药品生产质量管理工作策略
(一)强化制药企业的质量控制
制药企业的质量控制是制药企业改善产品品质的一个重要环节,也是最直接的原因。在制药公司的日常生产中,必须对质量安全进行严格的管理,以保证药品的质量是公司赖以生存的根本。此外,还要对药品的生产、流通等环境进行严格的监管。对药品的抽检工作也要严格把关,如果发现了问题,要对同一批次的药物进行及时的控制,以避免出现质量问题。并且要保证从业者能按程序来操作,减少风险,全方位保证药品的生产品质
[4]。
(二) 加强对公司人员及质量管理方面的训练
制药企业由于其自身的特点,在管理、训练等方面都有很高的要求。应从业务技能与业务素质两方面入手。要加强员工的业务技能培训,让他们能根据最新的品质标准来运作制造过程及流通环境。从工艺上保证产品的品质,以保证产品的品质为前提,提高产品的产量。此外,也要提高制药公司工作人员的专业素质,让他们能自觉地遵守公司和工业的各项规章制度,并严格根据产品的质量标准来要求自己。在药品生产的质量管理中,归根结底还是要靠人的管理。唯有不断地提升员工的专业技术与专业素质,才能在主观上将质量、安全事故的发生率降到最低。
(三)健全有关产业、企业的体制
从企业的角度来看,制药企业在制定规章制度的时候,一定要严格遵守我国关于医药卫生产业的有关规定,贯彻执行有关的政策。要坚持合法经营,合法生产,在药品的每一个环节都要有一套完善的质量监管体系。此外,要健全岗位责任制,对药品质量监理岗位的职责要进行详细的分工,让每一项内容都能落实到每个人的生产和监管责任上。同时,也要借助各类设备、仪器等手段,实行科学、高效的质量管理与质量监控手段,以实现最大限度的质量控制。此外,医药行业协会等机构还应当制定一套严格的企业生产责任管理体系,并对制药企业的生产过程和质量管理进行持续的优化,从而达到制药企业之间的良性竞争。
结论:
随着社会经济的发展,医药企业的数目也越来越多。在今后的市场经济条件下,制药企业将会面临更大的竞争,在市场竞争、产品开发等方面都会出现新的局面。这就对企业的产品质量提出了更高的要求。医药企业在今后的运营中一定要转变观念,用产品的质量来推动公司的发展,提高自身的竞争力。在产品的研究开发及品质管理上增加成本,并对科技及制造员工进行全方位、科学化的管理,以求在激烈的市场竞争中求生存与发展。
参考文献:
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