进度管理在建筑工程管理中的价值分析

进度管理在建筑工程管理中的价值分析

赵志江  高亮

机械工业第六设计研究院有限公司  河南郑州 450007

摘要：基于社会经济的飞速发展，我国市政工程项目越来越多，规模也在不断扩大。同时，由于人们生活水平的提高，对于市政工建筑工程的质量要求也越来越高。因此，就需要不断完善施工技术以提高整个工程的质量，若是没有科学的管理，无论是施工技术还是工程质量都无法满足人们的要求，也有可能在建筑使用的过程中引发一些安全隐患，给人们的生命财产带来危险。因此，在市政建筑工程建设过程中，强化工程质量管理及施工技术管理是十分有必要的。

关键词：进度管理；建筑工程；价值分析

0引言

在建筑企业工程管理中，进度管理是最为重要的组成部分，毫不夸张地说，进度管理的好坏，直接影响着建筑企业的实际工程管理水平。现阶段随着我国经济的高速发展，对建筑工程行业来说，既是挑战也是难得的契机。对于建筑企业而言，想要更好保持企业的核心竞争力，占有明显的竞争优势，各建筑企业都普遍采取一系列有效措施不断进行管理体制改革的创新，而进度管理作为企业管理最为重要的组成部分，其进度管理质量的好坏直接影响着企业的整体管理水平，其本身的重要性不言而喻。

1.建筑工程管理中进度管理的重要性

1.1有助于控制建筑工程施工成本

在开展建筑工程施工期间，有效地开展进度管理工作，那么可以对不同施工环节的施工成本进行有效控制，期间可以优化配置施工过程中的各种资源，提高项目资金的使用率，最终有效控制工程施工成本。基此，在开展建筑工程管理工作期间，要结合现场工程项目建设的实际情况，优化配置施工材料、人力资源与资金等相关资源，确保不同施工环节中不会出现施工资源浪费问题，这样才能够更好地对施工进度进行有效控制。此外，通过开展施工进度管理工作，可以及时发现与解决施工过程中的质量隐患与安全隐患，避免出现施工质量问题而对工程施工的进度带来不利影响，从而在确保建筑工程施工质量的基础上如期完成，有效提升施工成本控制的有效性。

1.2切实提升管理质量

在整个施工企业的工程管理过程中，进度管理工作难度比较大，而且涉及的内容也比较多，想要有效提升进度管理工作质量，就要对工程的每个施工环节和细节进行严格的把控。进一步完善好进度管理工作体系也可以更好的保障施工企业管理水平，确保管理更好的为企业发展服务，提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。

1.3提高工期规划科学性

一般来说，在一个建筑项目开展的过程中会涉及很多方面的内容，包括现场情况、难度、规模、资金、管理效率、技术条件等。结合以上方面合理规划工期，可以有效提高整个项目的建设效率。对此，在工期规划过程中就需要确保科学性和合理性，防止内部、外部因素影响工期。在开展项目期间由于受材料数量、天气变化、施工工艺等各个因素影响，导致项目施工无法按照预定的工期来完成，因此也会出现资源浪费和经济损失现象，不能够保证其在预定的工期内完成工作任务，给企业的信誉带来不良影响。对此，企业要想不断增强工程建设的质量，就需要立足于实际情况，合理规划工期。结合各方面的因素，利用进度管理来提高对于现场突发事件的应对能力，这样可以更好地控制风险、确保项目有序化开展。

2.进度管理过程中的影响因素

2.1施工技术等客观因素的干扰

施工单位建设质量的好坏以及管理水平的高低都和选择技术有很大关系。所以，在实际施工管理过程中，也要在思想上对技术选择有一个足够的关注。除此之外，项目设计的可行性、合理性、工艺技术的可靠性、技术人员的专业水平等都会对建筑施工的速度和质量以及进度管理工作产生很大影响。

2.2人为因素的干扰

人作为建筑施工开展的主力军，自然工程建设的速度和管理质量也容易受到人的影响，简而言之，进度管理质量的高低和人有着直接关联。所以，在进行建筑施工和管理的进程中，都需要做好人员的协调工作，避免由于人为因素对施工和管理产生不良影响。

3.建筑工程进度管理中存在的问题分析

3.1原材料浪费现象较严重

由于工程施工之前未针对原材料做好预算工作，导致施工中出现原材料大量浪费的问题。 产生这种现象的主要原因是由于有关人员进行预算时未考虑到工程的特点，导致预算结果缺乏科学准确性，施工过程中不能合理使用材料，导致原材料严重浪费。

3.2责任、权利分配不清

当出现没有明确划分责任的问题， 主要体现为两个方面的问题：其一，客观层面没有明确划分，主要是受各种因素影响，当有事故发生时，不能快速收集有关资料， 没有充足证据， 无法了解发生事故原因，就不能做到责任有效划分；其二，主观上没有明确各自责任，造成混淆问题，主要体现为责任划分不够公平、公正，责任承担人不了解自身工作内容。

3.3施工人员分工不清晰

在工程建设过程中，工作人员所需要承担的责任以及义务都不是有形存在的， 有一定抽象性，一些工作人员不能对责任和义务准确定位，因此不能在施工中很好地发挥作用， 工程施工进度受到影响，甚至经济损失严重。

4.提升进度管理在建筑管理中的建设性建议

4.1引进施工管理人才，增强施工进度控制意识

现阶段，只有高素质的人才才能够切实保障建筑工程施工进度质量管理，所以要重视对施工管理人才的引进，在此基础上，对现有的施工管理人员切实强化培训，全面提升其进度管理的意识。另外，建筑企业要善于发现管理工作人员的优点，避免浪费人才的现象发生。与此同时，在建筑企业人才引进方面，对具体的应聘门槛给予提高，通过高薪聘请等方式引进高素质管理人才，从而不断提高建筑工程施工的管理水平，有效推进施工进度稳步进行。

4.2科学制定施工进度计划

为了可以顺利开展工程管理工作，确保工程项目如期完工，必须要科学地制定施工进度计划，要提前考察建筑工程项目的实际情况，如施工地域、施工质量要求等，之后制定针对性施工进度计划，确保建筑工程项目在施工中可以按照预定施工进度计划开展，有效提升整体施工的整体质量。在施工进度计划制定期间，合理地分析工程项目建设情况，确保所划分施工工期的科学性与合理性，并针对性为不同施工工期分配相应的负责人，使他们可以专门负责项目施工进度计划的贯彻落实与执行管理。通过基于总进度计划，对进度计划进行细化处理，科学设计进度管理方案，力求最大程度确保整体施工进度管理质量。

4.3加强施工材料和施工设备的现场管理

其中施工材料从采购、运输、装卸、存储、补充等多个环节都会对施工质量和施工成本产生重要的影响，同时，它也会在一定程度上对施工进度管理产生影响。在施工过程中虽说按照施工方案采购一定数量的施工材料，租赁或者是购买相应的施工设备，施工设备需要在施工准备阶段就进行质量检验，确保所有施工设备在施工期间因设备故障而没有施工延误。而施工材料则需要保证现场存储能够使保证施工需求，在需要的时候及时采购进行补充，为施工顺利性提供保证。

5.结束语

综上所述，随着我国城市建设的高速推进与发展以及行业间的竞争力日益激烈化，要切实加强建筑工程管理，而其中最为关键的环节就是进度管理，现阶段只有切实加强进度管理，才能保证我国建筑工程在规定的时间内，高效率按时地完工，进而积极有效推进我国建筑行业的稳步健康发展，最大程度上实现我国经济发展的长远目标。

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