浅议低油价下油田的弹性开发

浅议低油价下油田的弹性开发

李瑶

（成都北方石油勘探开发技术有限公司）四川成都610051

摘要：在过去的几年里，石油企业上游产业几乎70%的项目不能按时完成或者达到目标成本完成。当石油价格高时，这种失败率并不重要，项目仍然是有利可图的。然而，在 2015 年油价暴跌后，这样失败率的项目已站不住脚。思考项目失败的原因，油价的暴跌是很大的影响因素，给油气行业生存带来很大的压力，但如果将这种压力转化为动力，运用现代项目管理技术对项目进行有效的管理控制，可以达到降本增效的效果。本文基于项目管理理论，提出油田开发项目弹性开发来适应低油价及现实的不确定性。

关键词：低油价；油田开发；弹性

1引言

当前，国际石油市场面临需求放缓、油价低位的问题，油气企业利润锐减。为应对挑战，石油企业提出“降本增效”，削减投资以降低成本。低油价迫使企业采取更多应对措施，油田开发工作面临巨大挑战。

2高油价下掩盖的油田开发的问题

自2014年下半年油价大幅下跌以来，石油企业面临严重困境。大量项目被推迟或取消，勘探开发投资锐减，导致油气行业上游工作量大幅萎缩。随着国际油价下跌，石油企业经营指标下滑，暴露出产业发展和管理机制的问题。低油价已成为新常态，严重压缩了石油企业上游业务的利润空间，影响投资决策。若不及时深化改革和转型升级，石油企业整体增长乏力的局面恐难改变。石油行业需抓住机遇，应对低油价挑战，寻求新的发展路径。

3 低油价下油田开发的对策-弹性开发

高油价掩盖下的油气行业问题在低油价下暴露出来，极低油价给石油行业的生存带来沉重的压力，石油企业应将压力转化为动力，打破传统发展思路，寻找新的发展模式，获得更快发展。低油价下必须转变油田开发思路，油价暴跌迫使石油企业不得不寻找方法开发低成本和低风险石油储备。立足企业的“开源节流，降本增效”，在“依靠科技进步，优选生产方式，优化投资方向，提升管理水平”上做文章。加快油气行业上游油田开发的转型升级，将会迎来油气行业发展的新机遇。

长期低油价可能导致石油企业危机，企业只能通过降低成本来解决，提高效益，才能生存发展。降本增效，一靠技术，二靠管理，技术是基础，管理是手段，没有新技术，没有新手段，无法解决新问题。只有靠提高管理水平、运营效率和技术水平才能胜出。

油田开发项目的管理过程是困难和复杂的，这个过程可以分成两个部分：首先，把项目视为一个整体的问题，将这个项目的所有方面集合在一起，寻找一个综合完整的方法。然后，假设该解决方案是不确定的，使用迭代原型法进化而来。[2]

任何项目可以分成其战略、业务和技术三个框架，如图2。技术框架包含地下设施，业务框架包含关税、政府和合作伙伴，战略框架包含的商业模式。

图 2 商业化维恩图

通常不同的群体处理不同的框架。战略框架是经常由行政管理或设定的项目团队负责。业务框架通常由项目商业组负责。技术框架通常分成地下和设施处理。当项目的各个组成框架之间没有互动时，这种划分不存在问题。然而，当项目复杂到这三个框架必须一起处理时，这种线性和确定性的方法开始不适用。

第二个过程就是使用迭代原型方法解决问题。定义一个参考案例1，基于基本假设和最佳条件假设。参考案例1测试在一个迭代的循环中，并获得内在驱动力和激发出新的信息。在每次迭代的结果用于定义下一个参考案例和重复的过程。最后的解决方案是进化而来，而不是从预定义选项中选择，所以最终的解决方案通常是存在于最初设想的机会之外的。最终的解决方案通常不是在一开始就预测或预期，而让人意想不到和更高价值的解决方案是常见的结果。如图3所示.

图 3 迭代方法进化

在低油价环境下及大量不确定因素条件下，一个有弹性的开发方案是项目顺利运行的保证。这允许项目加速和评价程序缩短，通过减少使用发展计划的风险，而不是通过增加技术的定义。

石油企业可以从以下方面提升生存和发展能力：在高新技术方面，通过管理创新，激发创新活力，加强集成整合，对标大型国际石油公司的管理与技术，不断提高高新技术水平与市场占有率，以技术求发展；在常规工程技术方面，加强市场化运作，建立新的考核机制，提升管理水平，严格控制成本，以能力求生存。

4 结语

在过去的几年里，石油企业上游产业几乎70%的项目不能按时完成或者达到目标成本完成。当石油价格高时，这种失败率并不重要，项目仍然是有利可图的。然而，在 2015 年油价暴跌后，这样失败率的项目已站不住脚。项目管理的死板和僵化，也是这些项目失败的原因之一。灵活性构建到设计和制作一个项目有弹性的变化降低了实施风险和允许项目交付预算和日程安排。大量的时间和精力都花费在优化一个单一的设计点设施,导致了一个僵化的方案,根本无法适应变化的基本假设。在设计方案时就融入弹性设计，这将降低了项目执行风险，并满足项目预算和按期交付。

长期的低油价的这种变化是不可避免的。石油企业开始改变，寻找方法，以提高重大项目的成功率。实现这一目标的关键是要接受不确定性，而不是与它对抗，设计

有弹性的方案以适应条件的变化。这些更改将需要差不多在变化过程中改变我们的思维。这并不容易，但在当前持续的低油价条件下，使这一变化将成为必然。

参考文献

[1] Ernst and Young. 2014. Spotlight on Oil and Gas Megaprojects, Report EYG No. DW0426.

[2]Hopper, C.T. 2009. Accelerating the Commercialization of Exploration Success by the Application of Discovery DrivenDevelopment Planning. Presented at Offshore Europe, Aberdeen, 8-11 September 2009. SPE 124229.

[3]Taleb, N. 2007. The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable, Random House, 2007.