建筑工程管理的重要性与创新方向

建筑工程管理的重要性与创新方向

龚巧菊

身份证号码：654124198904303328 新疆维吾尔自治区 伊宁市 835000

摘要：在我国建筑产业发展下，工程管理工作模式也应该与时俱进、不断创新，这样才能迎合市场发展需求，提升企业核心竞争力，从而有助于项目管理目标的实现。文章对建筑工程管理的重要性进行分析，探讨工程管理面临的问题与施工管理措施。

关键词：建筑工程；工程管理；管理创新；管理问题

引言

现阶段建筑工程管理工作的实施难度越来越大，再加上建筑工程施工中存在的人为因素，以至于建筑工程建设期间会产生诸多隐患问题，如果没有及时对这些问题进行处理，必然会直接影响到建筑工程的整体施工质量，甚至还会限制建筑单位经济效益的创造。为此，强化建筑工程建设管理工作，并采取科学的策略消除现存的管理问题，是当前建筑单位急需解决的问题。

1建筑工程管理重要性

建筑工程管理涵盖从项目决策设计到施工运行，再到竣工验收的全过程。它包括组织、策划、协调、控制和监督等环节，旨在确保项目进度、费用和质量目标得以顺利实现。建筑工程管理的核心任务是确立明确的目标，即清晰界定工程需求和期望，进而制定详尽的实施计划。在施工过程中，有效控制和监督至关重要，以确保施工活动符合设计要求和质量标准。竣工验收阶段须进行严格检查和验收，确保工程的品质与性能完美呈现。凭借科学、合理的建筑工程管理，施工过程得以全方位掌控，进而提升施工品质。同时，工程管理有助于提高施工效率，缩短工期，降低成本。更重要的是，它能够确保施工安全，降低事故发生率，保障施工人员的生命财产安全。优化建筑工程管理不仅能提升企业生产效率，还能提高管理水平，从而增强市场竞争力。近年来，建筑市场的瞬息万变，建筑工程管理需不断适应市场需求。通过调整管理策略，能更好地满足市场需求，提升企业竞争力。总之，优化建筑工程管理是推动建筑业发展的关键途径，只有运用科学且合理的建筑工程管理方法，才能推动建筑业的可持续发展迈向新境界。

2建筑工程管理现状

2.1质量管理问题

建筑工程质量受多方面因素影响，因此建筑工程质量管理工作较复杂。材料问题是很多建筑工程质量问题的重要原因，由于在管理过程中未重视材料检查，一些不符合设计要求的材料进入了施工现场并投入到工程施工当中。不同材料的堆放要求不同，材料随意堆放，存放环境不符合存放要求会导致材料损坏变性，这也会直接影响建筑工程整体质量。此外，建筑工程不同子工程项目施工技术应用情况，也是影响建筑工程质量的重要因素，在技术应用监管不到位的情况下，一些子工程项目在施工过程中未注意施工设计中的施工注意事项，技术应用不到位，这会导致这一部分施工内容无法达到设计标准。

2.2施工人员和管理人员的素质能力较低

但实际上，大部分管理人员和施工人员的素质水平较差，管理人员缺乏专业性认知，未能考虑自身工程管理工作的深刻内涵，缺乏与时俱进的管理意识，在实际管理过程中缺乏全局观念和准确的市场发展认知，对建筑工程的管理缺乏拓展思维，无法从工程项目的实际情况出发，导致管理工作的落实效果较差。同时，部分施工人员在自身工作过程中，未能及时发现并解决存在的施工问题，对于具体的应对方案缺乏针对性，容易忽视工程施工的具体环节管理，在一定程度上影响了工程的施工周期和施工质量。

2.3成本管理问题颇多

因管理理念的陈旧和管理方式的落后。在许多建筑工程项目中，因管理漏洞衍生出了大大小小的问题，而因这些问题造成的工程建设进度落后，工程质量和施工安全系数下降使得建筑企业已经难以适应市场的需求，严重阻碍了企业的可持续发展。具体来说，问题的重点主要表现在成本管理上。由于大部分的建筑企业缺乏成本控制意识，将管理重心放在了施工管理上，致使成本控制工作无法及时开展。

3建筑工程管理创新策略

3.1落实质量管理责任，精细化质量管理

首先，必须根据管理需求划分具体的质量管控部门，明确各部门承担的管理责任以及具体责任人，要求各部门严格按照标准质量规范落实质量监管工作。质量管理部门应采取施工现场动态检查的模式全面了解各子工程项目的施工技术应用情况，发现技术问题及时叫停施工，分析施工组长指导是否到位，技术交底是否落实，在明确问题所在的基础上，根据施工要求调整施工技术，如已完工部分不能通过后期调整达到既定施工要求须推倒重建已完工部分。而在材料质量管理方面要更为细致的检查施工现场所用材料以及库存材料情况。根据管理要求在施工前检查某些子工程项目的主要材料质量，而在后续质量管理过程中也要对施工现场材料进行抽查，及时发现各个方向的材料质量问题。

3.2强化对管理人员的专业培训

在建筑施工单位管理工作的现代化发展过程中，需要把握关键性管理内容，其中包括对人才的管理，不仅需要确保施工人员个人操作的精准性和可靠性，还需要维护管理人员的专业化发展，不断引导管理人员深入学习和思考，强化自身的综合素质和专业能力。建筑单位的管理人员引入要求较高，需要明确管理人员的准入门槛，招聘具备管理学知识的人才，并对自身管理工作有着较强的认同感。同时，还需要设置绩效考核制度和奖惩制度，对管理人员的管理行为进行适当的约束，进一步强化管理人员的责任意识和安全意识，使其具备深层次的工程管理认知。

3.3成本管理方面的应对策略

为提高成本管理的效率和效果，成本管理人员与财务人员的沟通交流至关重要。在建筑施工过程中，成本管理人员需时刻关注财务状况，了解财务数据的变化，并及时调整管理策略。财务人员也需了解施工过程中的具体情况，以便更好地进行资金分配。成本预算工作对于成本管理的情况影响重大，考虑到传统的成本预算方式存在较多短板，有必要在成本预算当中进行动态化管理，从而帮助企业及时掌握成本的变化情况，以确保企业能够更好地安排资源配置。在动态化管理当中，需要先进行阶段性成本预算，将整个项目划分为不同的阶段，再根据不同阶段的情况和要求进行阶段成本的合理估算，每个阶段的成本预算可以作为动态管理中的一个参照标准。

3.4创新管理技术

在创新建筑工程管理模式的过程中，需要采用科学合理的管理技术，而不仅仅局限于某一层面的管理。建筑工程的管理涉及项目设计、施工方案拟定、质量管理和材料采购等多个方面，因此对建筑工程管理工作来说，具备一定的专业性和复杂性是必要的。管理人员应该全面了解和掌握多方面的知识，以提高建筑工程管理工作的效率。同时，从工程初期的图纸识别和材料采购开始，直到工程竣工，需要建立科学合理的管理体系。在创新管理模式的过程中，需要将网络技术和信息技术合理融入具体工作中，并不断完善管理内容。利用计算机等先进技术处理管理过程中出现的问题，实现资源共享的目标。同时，及时更新企业文化和思想政治观念等，可以降低施工过程中出现不良事件的可能性，提高管理质量和工程质量。因此，在更新建筑工程管理模式的过程中，不断创新管理技术至关重要。

结语

综上所述，建筑工程项目规模较大、工期较长、资金投入较多，项目管理的成效会直接影响到建筑企业自身的经济效益、社会影响力，甚至会影响到施工人员、使用者的生命安全。由此企业还要积极开展管理工作，落实质量管理、成本管理，强化对管理人员的专业培训，强化企业项目管理能力。

参考文献

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