武汉市江汉区俊隆科技园A座3层，石亚18772368216

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现代建筑经济管理中全过程工程造价的运用分析

石亚

武汉浩丰工程建设咨询有限公司湖北省武汉市430000

摘要：过程造价管理是一种有效的项目经济管理方法，在项目建设整个生命周期内开展成本管理活动。项目建设中，要制定预算，并对预算执行情况进行监督检查，合理估算成本，优化调整设计方案、管理变更等，旨在提高项目的可控性和透明度，降低成本风险，确保项目按照质量要求和时间表成功完成，提高项目建设效益。

关键词：建筑经济管理；全过程造价；措施

1全过程工程造价对建筑工程经济管理的重要性

1.1提高资源预算精度

现如今，全过程造价这种方式在建筑工程开展经济管理活动中得到了广泛运用，这是因为这种方式在应用中可以从工程效益角度出发，探究每一项工程的施工要点和施工流程，可以在资金注入前期阶段便开展跟踪管控工作，可以满足建筑工程中的经济管理工作需求。与此同时，从工程准备阶段出发进行全面探究，结合工程造价开展相关资金管控活动，可以确保每一项工作都能够按照施工方案顺利、规范推进。此外，借助造价工作人员对行业整体发展形势以及市场行情等方面的调查与分析，及时完善与调整造价管控内容，提前针对工程施工阶段做好资金风险与安全风险的防控工作，不仅能够确保资金预算的整体精度，同时也可以为工程施工创造更加优质的经济效益。

1.2提升经济管理质量

在现代化的建筑工程创新发展背景下，越来越多建设单位开始关注对工程施工质量的管控，并将工作重点转向了工程施工管理这一阶段，不仅要确保每一项工作都能够得到顺利推进，获取充足的基础条件，还需要控制每一项资金的合理化利用，在技术应用、设施完善以及人员培训等方面，都可以带来正向影响，从而奠定建筑工程开展经济管理活动的良好基础。与此同时，还会结合全过程的造价管理方式，全方位管控工程细节之处，这样也可以显著提高工程施工质量，保障施工进度，与现代建筑事业稳定发展的新要求契合。

1.3优化经济风险防控

首先，需要将工作重心转向施工管理这一阶段，借助在准备阶段编制完成的管理制度，贯彻到每一项具体工作环节当中，从而掌控相关工作的进度和经济风险，防止在施工时出现停工问题。其次，就是要根据工作内容进行风险防控，对相关资金的应用加以控制，对人力、物力与财力资源进行均衡分配，只有在基础条件与工作要求相符之后，才可以对经济风险实现全方位预防。最后，对工作实施的具体难度进行分析，明确要求工作人员的职业素养与专业能力，培养工作人员的综合素养并为他们合理分配不同的工作岗位，让每一项工作都有独立的负责人，以便于第一时间发现问题并找到负责人，从而降低风险带来的不良影响，避免出现更严重的经济损失。

2全过程工程造价在现代建筑经济控制中的应用

2.1投资决策阶段

（1）从技术层面分析项目的可行性，并完成对其的论证工序。论证时要考虑该项目是否可获得实际的经济效益。若不能应对所出现的问题进行分析，对其中涉及的环境以及社会、经济等方面进行考量，并制定科学有效的控制措施，最后完成对其的评价和分析工作。在分析时，应从抗风险能力层面进行，并根据工程项目的实际情况，确保通过合理的分析和评估增强建筑工程项目投资决策的科学性。

（2）在全过程工程造价中，造价单位要灵活选择多种技术和管理办法，着力于现代建筑经济控制体系，精心为业主挑选建设方案。针对建筑工程项目的可行性分析时，要做好全面且具体的市场调查工作，完成科学分析和预测，最后，拟定有关的经济指标。在比较各类方案后，结合项目实际情况选择最适合的方案，为后续项目造价控制奠定基础。

2.2设计阶段

在工程设计阶段，要做好项目勘察设计工作，该工作具有技术性和综合性特点，可为建筑工程项目的统筹规划和建设奠定基础。在建设项目完成后，其对项目成本和经济效益起着至关重要的作用。为此，应加大调查和控制力度，避免在建筑工程项目建设后期出现施工索赔等情况，并在设计阶段的造价控制中有效地预防工期进度延误现象，从而达到降低各类成本的目的。

在工程设计阶段，造价单位要重视以下工作：与业主在成本上进行合作，阐明各种设计需求，并针对设计方案有序地组织与之相对应的竞标和招标工作，综合运用各种技术经济方法，从而达到对设计方案进行理性选择的效果，且要加强与设计单位的交流合作，做好限额设计工作，并在此基础上合理地制定各期的资金运用方案，严格地控制支付款项。在设计之初，要确保设计人员自身具有较强的成本控制意识，并从精心筛选适用的设计标准开始做好造价控制工作。此外，要对各种技术、经济要素进行全面分析和对比，并对其进行科学论证，从而在保证建筑使用功能的前提下完成对工程投资的节约控制。

2.3施工阶段

引进全过程工程造价管理系统将助于更有效地监控施工流程、提升工程项目的动态管理能力，如持续性地追踪施工进度、与预算的对比以及对实际开销的评估，这样可以更好地及早识别并处理可能的超出预算的问题，为实施及时的应急策略奠定基础。为了充分实现前述功能，一方面，我们需要重视成本预测的准确性；另一方面，也要确保建筑工程全流程的成本控制达到高精度。这可以通过优化施工组织的设计方案、确保施工阶段的质量安全、增强施工过程的监管，并建立一个系统化的全程工程造价管理体系。同时，还要考虑如现场签证管理、施工实地监督等配套措施，使得工程造价管理能够完美地融入每个阶段，并最大限度地发挥它的价值和优越性。在建筑项目执行阶段具体而言，必须对资金进行预测和实时监控，确保对整个项目过程的成本进行精准控制和深入的科学分析，从而为未来的财务预算制定提供有力支撑。同时，我们也加大了对建筑材料和工艺流程在安全和质量方面的管控力度，以最大程度地确保项目的安全与稳定性

。

2.4竣工验收阶段

竣工验收阶段不仅是造价管理的后期，也是一个最终控制造价的时期。在此时期，基于工程造价的全程管理，可以为施工单位和业主提供全方位、准确的工程造价数据，从而为全方位的工程质量评估和合同结算的顺利进行提供支持。在此阶段，我们需要依赖早期的造价管理基础知识和成本控制方法，以精确、科学方式估算项目的总成本，并应对项目建设过程中可能由于市场波动而导致的原材料价格问题等。实施这一方法的关键在于，不仅要确保成本管理团队和验收技术小组的专业能力，为他们提供并细致地审核完成的财务数据，确保他们能够同步处理工程量、单价、合同和变更的相关文件和文档，为审计等任务奠定基础，还要确保工程造价管理团队在从开始施工到项目结算的所有步骤中，都能够持续发挥其作用，确保有效地执行其各项职责和功能。

结束语：综上所述，在建筑工程项目经济管理中，造价控制十分关键，在项目建设全过程中，都应当采取有效的造价管理措施。造价人员应当对实际工程量进行准确计算，结合项目建设要求，采用动态化管理方式。在施工过程中，将结算数据与预期数据进行对比，找出偏差以及产生原因，并对工程施工方案进行优化调整，有效控制了施工成本，保证了工程造价的合理性，提高了项目建设效益。

参考文献：

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[5]刘一林.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].现代经济信息,2020,(03):36-37.