企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索

企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索

郭信霖

身份证号： 120109197908306029

摘要：从理论上讲，企业工商管理包括企业各项经济活动的管理、各项决策的制定，基本上涵盖了企业从生产到销售的所有重要过程。从作用上看，工商管理工作的有效开展除了能够促进企业的高效运转，提升企业各项决策的科学性与合理性以外，对于企业各项制度的制定与完善也发挥着十分重要的作用。工商管理是企业经营、发展的重要基础，企业可针对工商管理当前存在的问题，从而明确其未来发展方向，并选择可行的管理模式。现围绕企业工商管理相关内容进行探索与研究。

关键词：工商管理；企业管理；未来发展

1.企业工商管理概述

企业面对经济新常态给自身带来的全新挑战，应切实发挥出工商管理手段与职能的作用，尽快完成内部管理变革，提高组织机构的管理效能，为外部竞争活动构建可靠稳固的管理基础。企业工商管理的内容包括企业发展战略的制定，以及一系列经营管理制度、体系的制定与建设等，对于企业的生存与发展至关重要。但是随着我国市场机制的不断成熟与全球化的不断发展，我国企业所面临的竞争压力越来越大，尤其对于一些传统型企业来说，在工商管理模式上一直呈现着较为落后的状态。基于上述形势，企业如果想在激烈的市场竞争中得以延续与发展，就需要进行一系列的改革与创新，工商管理改革便是其中一项十分关键的内容，无论是对于企业经营效率的提高，还是经济效益的增长都起着至关重要的作用。在新时期，企业工商管理具有重要意义，具体如下：

（1）明确企业经营发展问题及未来走向

经济新常态下企业工商管理的创新，能够就企业所存在问题开展深入分析，明确问题根源，把握企业自身经营实际，确定企业未来走向，使企业能够采取有效策略，获得更好的发展。通过工商管理创新的实现，可完善企业运营，为其良性发展提供有力支持，便于企业依照既定方向与发展目标出发，稳步前行，从而实现可持续发展。

（2）引导企业适应市场变化

随着市场竞争的日益激烈，企业发展呈现出下行趋势，加大了企业经营发展中的风险，企业可能会面临不可预知的阻碍，这就需要企业管理人员提高洞察力，客观分析市场经济发展变化，加以精准掌握和有效分析，实施科学决策，以提升企业在复杂市场环境下的竞争力。在这一背景下，企业工商管理创新的实现，能够提高投资决策的灵活性与针对性，立足市场经济发展规律，就相关危机做出预先感知，就不同类型风险因素开展分析，以便创新工商管理，提高其灵活性和有效性，使工商管理创新的作用与价值得以充分展现。在市场不断变化的大环境下，企业能够保持良好适应性，积极改进并完善生产销售与经营管理等，在市场导向下合理控制企业各项工作流程，工商管理创新的效能随之展现出来，它能给予企业以引导，促使其保持安全稳定运行，市场份额也随之扩大。

（3）有效降低企业管理成本

以科学合理的成本管控模式与运营效能为支持，可有效降低管理成本，企业工商管理创新的价值也随之凸显出来。一般来说，企业工商管理的创新化开展，能够促进系统化管理模式与运行机制的构建和完善，充分控制企业成本，在工商管理创新过程中注重成本控制目标的落实，通过恰当措施的运用来降低能源消耗，实现节能环保，企业运营期间所涉及的成本更为明确，以便通过有效创新策略来加强成本管控，合理开展企业经营活动与业务，精准衔接各环节，降低成本投入，促进工作质量与效率的显著提升。在工商管理创新优化的支持下，企业经营发展需求得以满足，也能够与经济新常态下的客观要求保持一致。

（4）促进企业内部财务管理创新发展

企业工商管理工作中，通过创新管理模式与方法，可有序推进企业内部财务管理工作，对财务管理过程中的问题加以有效防范，奠定企业稳定运行的基础。通过工商管理的创新，便于了解企业财务状况，明确工商管理在经济新常态下的具体作用，提高工商管理业务与流程的规范性，立足企业实际，就财务管理机制加以构建和完善，提高经济发展活动与路线的科学性，与经济新常态下的客观要求保持一致，规范财务管理流程，保证财务管理活动有序开展，企业经营更具稳定性和持续性。通过强化企业内部财务管理，并注重管理机制的优化完善，可确保财务管理价值得到充分展现，对于企业在新时代下的持续发展也具有重要推动作用。

2.企业工商管理的常见模式

2.1家长式管理模式

家长式管理模式主要是在工商管理工作中，将与之相关的所有文件、资料、任务等交由企业领导进行批示，待批示通过后才能开展后续工作的一种工商管理模式。在经济新常态背景下，家长式管理模式既消耗了企业领导的工作精力，又在一定程度上打击了工商管理人员的工作积极性，影响了企业的长远发展。

2.2放任式管理模式

放任式管理模式与家长式管理模式有一定的相同之处，即都需要将与工商管理有关的事务交由企业领导批示，但这种管理模式并未详细要求工商管理人员的工作方式，可以方便其在实际的工作过程中选择合适的方式完成相关的工商管理事务，有利于提高其工作效率，提升其工作积极性。放任式管理模式同样存在不足之处，尤其是在经济新常态背景下，工商管理的内容大幅度增加，若企业领导在批示过程中出现失误，则会直接影响企业的日常经营和发展。

2.3参与式管理模式

参与式管理模式强调让企业内的员工积极参与到工商管理的工作中。与家长式管理模式和放任式管理模式相比，该管理模式可以充分发挥企业员工在工商管理工作中的积极作用，方便工商管理人员及时发现和处理日常工作中存在的问题，不仅可以调动企业员工的工作积极性，还可以在一定程度上减少企业领导和工商管理人员的工作失误，避免给企业带来严重的经济损失。

2.4专业式管理模式

专业式管理模式主要是指将企业工商管理工作全部交给专业管理团队负责的一种工商管理模式。在采用专业式管理模式时，企业领导无须具备较强的工商管理能力，且专业管理团队会更注重企业的经济效益以及员工的绩效奖金，因此，在经济新常态背景下采用该模式，既能激发企业员工的工作潜能，提高其工作效率，又能不断创新和优化企业的管理模式，为企业的长远发展提供充分保障。需要注意的是，企业在引进新的专业管理团队时，需注意协调其与内部管理队伍之间的关系，以避免出现管理模式紊乱的情况。

3.企业工商管理未来发展方向

3.1具备前瞻性，时刻了解市场发展动向

市场经济的发展完善，促使市场环境的多变和新鲜血液的融入，企业必须深刻认识到这一点，以适应新形势的变化。对于企业来说，只有不断提高自身的综合素质，才能应对激烈竞争下的各种机遇和挑战。在当今瞬息万变的市场竞争中，企业的领导层需要不断更新自身的认知和技能，密切关注行业内的市场发展趋势，并通过多种渠道及时获取市场内的信息资料，从而具备前瞻性，使企业的各项决策更加科学合理，能够积极应对市场带来的挑战，同时也能够挖掘行业内可能出现的新变化和机遇。另外，企业的决策层也要时刻保持清醒的头脑，不断地总结过去工作过程当中的经验教训，以便更好地为今后的经营活动提供可靠依据。其次，在面对市场风险时，我们必须具备高度的风险防范意识，做好充分的风险承担准备，并提前采取预防措施以避免可能出现的问题。再次，企业的决策者必须要具有较强的应变能力，能够迅速地根据外界环境变化做出调整，以应对未来可能发生的各种情况。再者，由于我国目前正处于经济转型时期，这一时期企业面临着许多机遇和挑战。企业的领导层必须注重培养具有前瞻性思维的人才，以提高企业的风险应对能力。

3.2强化企业内部的风险防控

首先，企业需组织内部的工商管理人员定期参加与风险防控有关的培训，增强其风险意识，提高其风险预控水平，以确保其能在企业内部有效开展风险评估和风险预控工作。其次，企业可设立专门的工商管理风险防控部门，聘请专业的风险预控人员，安排其专门负责工商管理过程中的风险预控工作，实时监测可能出现的风险问题，以确保能及时发现并解决工商管理中存在的问题，提高工商管理的效率。此外，工商管理人员还需根据企业的发展情况，结合可能出现的风险情况和风险等级，制定针对性的风险防控措施，这样才能有效落实每项风险预控工作，保证企业的工商管理质量，从而增强企业在市场竞争中的核心竞争力，推动企业长期健康发展。

3.3树立战略化的发展与管理理念

企业的管理者首先应明确自身定位，可通过SWOT分析，来明确政策与行业环境带给自身的发展机会与面临的威胁，比如经济形势、行业环境、政策体制较好，企业也能够获取更大的发展空间，企业可采取扩张式的发展战略，但同时客户对于产品与服务质量的要求也越来越多，同类竞争者实力增强。同时还要明确自身在管理、人力资源、产品服务质量、技术水平、品牌建设与业务能力上的优劣势。从而在取长补短、顺势而为的战略规划思路下，形成兼具稳定性、前瞻性以及明确性的战略目标，梳理经营创新、管理创新、科技创新的战略发展思路，并针对各个部门的职能做好战略目标的分解与战略实施任务的分配，使所有部门的所有员工都能够加入战略实施的队伍中。在这一环节中，为了确保战略规划与定位分析的精准性，企业需要通过市场营销、财务管理等部门来增强信息获取能力，确保能够实现对内外情况的精准分析，为后续的战略实施做好准备。在推进战略执行时，企业则要注重团队的整合程度，确保各个部门在保持一定的独立性的同时，还能够有效地展开协作。对于当前的业务流程也要进行整合，通过精简流程来提升各部门的执行效率，再借助制度来确保组织力量得到有效发挥。此外，需按照战略实施阶段及时展开评估工作，实时掌握战略执行效果与战略目标间的偏差，并及时进行调整。

结束语

创新化与精益化是企业工商管理工作在未来的发展方向，这就要求企业依托工商管理的基本职能，以管理理念、管理体制、管理系统以及管理队伍为切入点，实现对工商管理模式的全方位优化，逐步树立战略化、柔性化的管理理念，健全当前的管理体制，更新与拓展管理技术的应用场景与使用范围，打造综合水平高、管理实力强的优质管理队伍。

作者简介：

姓名：郭信霖    

单位：对外经济贸易大学商学院在职人员高级课程研修班学员

参考文献

[1]王宇.工商管理对企业财务发展的作用分析[J].商场现代化,2021(22):126-128.

[2]龙玲玉.新经济环境下如何加强企业工商管理水平的思考[J].中国商论,2021(22):145-147.