建筑工程管理的主体影响因素及对策

建筑工程管理的主体影响因素及对策

谭广新

中韬华胜工程科技有限公司   湖北省襄阳市   441000

摘要：在建筑工程实施过程中，管理的作用不容忽视。工程管理的效果受到多方面因素的影响，这些因素相互交织，共同构成了建筑工程管理的主体影响因素。为了更好地应对这些挑战，深入剖析这些影响因素，并探索出针对性的对策，以推动建筑工程管理的持续优化和升级。

关键词：建筑工程管理；主体影响因素；对策

引言

建筑工程管理是项复杂而精细的工作，它涉及到工程的规划、设计、施工、验收等多个环节，其主体影响因素众多，直接关系到工程的进度、质量和成本。随着建筑行业的快速发展，工程管理面临着越来越高的要求，深入分析建筑工程管理的主体影响因素，并提出有效的对策，对于提升工程管理水平、确保工程顺利进行具有重要意义。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理确保项目按时完成。在建筑项目中，有许多不同的工序和任务需要按照一定的顺序和进度来进行。管理团队利用各种管理技术和工具来制定详细的工期计划，并监督工程进展情况。通过有效的时间管理，可以避免工期延误，并提前发现和解决潜在的问题，确保项目按时完工。建筑工程管理确保项目质量达标。在建设过程中，建筑材料的选择、施工工艺的控制、质量检测等环节都需要进行严格的管理和监督。管理团队要制定严格的质量标准，并与承包商合作，确保施工质量符合预期。通过实施质量管理措施，可以提高工程质量，减少质量缺陷，保证工程的可持续发展。建筑工程管理确保项目安全。在建筑工程中，存在诸如高空作业、重物运输和临时结构搭建等高风险的工艺。管理团队必须合理规划安全措施，提供安全培训并监督员工执行安全规程。通过建立安全文化和营造安全环境，可以降低事故发生的可能性。

2建筑工程管理影响因素

2.1原材料因素

原材料的质量问题可能导致建筑工程质量低下。如果使用的原材料质量不达标或出现质量问题，可能会影响整个工程的质量，甚至可能引发安全隐患。例如，使用劣质钢材可能会导致建筑结构不稳定，使用次品水泥可能会影响混凝土的强度，从而造成工程质量问题。原材料的供应延误可能导致工程进度延迟。建筑工程通常按照严格的工期计划进行，任何一个环节出现延误都可能会对整体工程进度造成影响。如果原材料供应出现延迟，可能会导致施工无法按时进行，进而延缓工程的完成时间，增加后续的施工风险和成本。

2.2人为因素

缺乏有效的项目管理团队或管理能力可能导致建筑工程管理混乱。一个合格的项目管理团队应具备专业知识、良好的组织和协调能力，能够有效地规划、执行和监督工程活动。如果缺乏经验丰富的管理人员或管理团队，可能导致项目计划不清晰、进度无法掌控、资源分配不合理等问题，从而影响工程的顺利进行。施工人员的技能和素质水平对建筑工程管理至关重要。如果施工人员的技术水平低下、培训不足或不合格，可能导致施工质量下降，安全风险增加，工程进度延误等问题。施工人员的工作态度和配合程度也会影响工程的进行。如果缺乏合作精神、不遵守规章制度的施工人员，可能会导致工程协调困难、质量问题及冲突等。

2.3设备因素

老化陈旧的设备可能导致施工效率低下。老化的设备存在故障率高、运行稳定性差等问题，可能频繁需要维修或更换零部件，导致施工进度延误。施工过程中出现设备故障会给项目进度带来威胁，可能导致工期延长、资源浪费以及其他相关工序的受阻，影响整个工程的推进。老化陈旧的设备可能对施工质量造成负面影响。设备的性能和精度直接影响到施工质量。如果使用老化的设备，可能会出现不稳定的施工过程，造成工艺不合理、质量不可控等问题，最终影响到工程的质量标准。

3探究优化建筑工程管理有效对策

3.1加强材料管理

优化供应链管理。建立稳定、高效的原材料供应链是材料管理的基础。通过与可靠的供应商建立长期合作关系，确保供货及时且符合要求。利用信息技术和物流管理系统，实现供应链的数字化、智能化管理，提升效率、降低库存成本。强化材料质量管控。严格执行质量标准，加强对原材料的质量检测和评估，确保所采购的材料符合规范要求。建立完善的材料检验制度和记录系统，及时发现和处理质量问题，防止劣质材料影响工程质量。精细化库存管理。建立科学的库存管理机制，根据项目进度和需求量精准预测材料需求，避免过多或过少的存货，减少资金占用和浪费。定期进行库存清查和分类管理，保持库存清晰透明，确保材料的安全和完整性。加强现场领料和使用管理。设立专职材料管理员或监督者，负责现场领料、使用和记录，确保材料使用的及时性和准确性。制定明确的领料程序和管理规范，避免错发、漏发等情况发生，提高材料利用率。

3.2合理选择机械设备

根据项目需求进行精准选择。在选购机械设备之前，清楚了解项目的特点、规模和施工要求。根据具体需求，选择适合的机械设备类型和规格，避免过度或不足的采购。例如，在大型土方工程中，选择大型挖掘机可以提高施工效率；而在高空施工中，选择安全可靠的升降设备能够保障工人的人身安全。考虑设备的性能、质量和可维修性。合理选择机械设备时，要充分考虑设备的性能和质量。选择具备较高生产能力、易操作和维护的设备，以提高施工效率和质量。应考虑设备的可维修性，选择常见品牌和设备，方便后期的维修和更换零部件，减少停工时间和维修成本。在选择机械设备时，要考虑机械的能源消耗和排放情况。选择节能、低排放的机械设备，推广使用清洁能源和绿色技术，减少对环境的负荷。建立设备维修计划，定期对机械设备进行检查、保养和维修，保证设备的稳定性和功能完好性。

3.3做好人员管理

建立专业的项目管理团队。项目管理团队是整个项目的核心，他们需要具备专业的知识和技能，熟悉施工流程和管理方法。确保项目经理和其他管理人员具备丰富的经验和能力，负责工程的规划、执行和监督。建立有效的沟通机制，促进信息共享和团队协作。施工人员的合理配置与培训。合理配置施工人员，确保各个岗位的人员数量和职责适当，有效协调施工进度。通过培训和技能提升，提高施工人员的专业水平和安全意识，确保施工质量和安全。要注重施工人员的激励和关怀，提高他们的工作积极性和满意度。强化利益相关者的沟通与协调。建筑工程中涉及多方利益相关者，如业主、设计师、监理等。与各方建立良好的合作关系，加强沟通与协调，确保各方的诉求得到合理的满足。及时解决问题和冲突，使各方在工程中形成积极合作的氛围，共同推进工程的顺利进行。建立公平和透明的激励与评价机制。建立合理的奖惩制度，根据个人和团队的表现给予奖励或惩罚。通过绩效评价和奖励机制激发员工的积极性和创造力，提升整个团队的执行力和工作效率。注重员工的健康和安全。创建安全文化，定期组织员工体检和安全演练，做好紧急情况的预案和应急措施。

结束语

建筑工程管理的主体影响因素多种多样，既有内部因素，也有外部因素。为了提升工程管理水平，需要从多个方面入手，关注市场动态和政策变化，及时调整管理策略，以适应不断变化的市场环境，确保建筑工程的顺利进行，实现工程质量和效益的双提升。

参考文献

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