建筑工程管理技术的控制要点和改进对策

建筑工程管理技术的控制要点和改进对策

浙江振华绝热工程有限公司鲜松明

1简析建筑工程技术控制要点

建筑工程作为一项建设时间跨度大、投入成本较高、专业程度强的作业项目，需要应用到多种施工技术。经济发展过程中，各种建筑不断增加，建筑的数量与规模越来越大，为提高整体工程质量，确保施工安全，有效降低施工中存在的风险事故率，需要科学谋划每一个施工建设环节，使各个流程环节得到有力控制，保证质量与安全。施工设计需要针对不同的环节，建立起一套严密、完善的管理技术，通过技术实施，体现到各个管理层次中。建筑施工企业需要全面提升评价管理技术能力，最大限度做好管理技术实践，多改进、多优化，不断减少成本支出，实现良好的建设预期目标，建筑工程管理对工程建设具有良好的意义，通过科学的管理技术实施，能够最大程度减少成本浪费，提升工程进度质量，使工程建设过程中的安全事故率下降，从根本上实现工程建设质量目标。通过不断强化管理技术控制，使建设工程全过程得到有效管理，要通过技术培训、材料管理、安全控制等环节，使建筑工程管理更加科学化、系统化。

2浅议建筑工程技术改进对策

2.1重视优化组织结构

基于新时代的背景下，建筑工程技术改进工作要想获得持续性的优化，首先，施工单位应当深刻地认识到管理技术组织体系的重要性。结合不同的工程概况，对相应的管理技术标准和规范充分了解，为后续的组织体系优化工作奠定扎实的基础。例如：施工现场的相关工艺和设备必须要符合国家操作规范，以此来实现建筑工程管理技术的规范性和均衡性，进而使得整个工程如期完成。同时，各施工单位在编制针对性的技术方案、管理机制时，还需要加强联动、沟通，熟悉各部门的工作职责，了解工程的成本核算和其他影响因素。从而，达到技术应用、建筑质量、施工成本、进度管理等方面的协调统一。

2.2完善技术管理制度

完善管理，是优化建筑工程技术的有效措施之一，其不仅能够为施工人员提供科学的技术应用参考，还能够为领导层提供决策建议，并为作业人员创设优质的技术应用环境，推动整个建筑行业的良性化发展。因此，建筑企业应当积极完善技术管理制度，将先进的管理理念和技术手段融入其中，确保技术管理制度能够发挥其运用价值。例如：在施工过程中，将设计图纸和技术应用相结合，能够为技术落实奠定基础；促进技术监管的落实到人，形成责任分明的管理制度，也能够不断提升现场技术管理水平。

2.3强化施工技术监督

强化对施工技术的监督，其主要体现在：一方面，对技术文件的监督管理，施工单位在编制文件或者录入各项资料的时候，应当确保所有数据真实有效、填写无误，且所有的档案资料完整，不得随意丢弃和外借，依据规定的时间完成档案资料的移交工作；另一方面，对施工技术的监督要成立专门的监管小组，不定期对施工环节、工艺等进行抽查，以能够及时发现其中存在的不足，责令相关人员立即整改，确保建筑工程管理技术监督机制的落实。。强化管理技术监控主要是体现到管理各个流程中，做好技术文件管理与控制，使各管理单位能够依据技术文件，精准把握好管理的力度。要保证所有档案资料齐全，以专门监督小组为单位，建立起高效的施工工艺监督体系，随时检查施工节点和施工过程，以技术为标准及时发现缺陷，提出建议改进措施。

2.4确保施工进度管控

施工进度会直接影响到建筑企业的经济效益。所以确保施工进度如期完成与技术应用密切相关。在项目工程施工之前，甲方代表应当做好明确的施工规划，针对不同工程的规

模和难以程度，制定各个施工环节的完工时间，并要求施工单位保质保量的完成。有施工过程会受到天气等多方面因素的影响，所以针对不同的风险隐患，应当制定针对性的应急措施，确保所有施工环节在规定时间内完成，降低施工进度延误情况的发生。针对无法按照合同计划施工的情况，要及时向上方反映，如果乙方不同意延长施工期限，那还需要调整技术方案。。建筑进度必要符合合同要求，建设工期直接影响到施工单位经济效益与社会效益，要全面重视工期的管理。甲方代表进行施工图纸绘制前，一定要全面把握好新技术流程，确保施工计划按管理技术内容全面完成。要以工程规模、难度系数的不同，设计好工程进度进展，把握工程质量的同时，按时完成建设任务。要充分考虑到天气、环境、地质等因素影响，针对不同影响因素做出解决风险方案，确保施工衔接环节流畅，减少工期延误。

2.5加强施工材料管理

建筑企业在进行施工的时候，应对物力、人力的需求量时常变化的情况做充分考虑，进而使施工现场管理计划能更有效，并依据计划对资金、材料、人力等做科学编制，使施工资源的均衡配置得以保障。同时，在材料选择方面，必须要选择品质有保障，质量过硬的施工材料，根据具体的施工计划，将每一个施工阶段的施工材料采购数量确定下来，并且在施工材料的数量、规格、价格等方面都确定好之后，对供应商进行筛选，选择产品质量更好、具有信誉的，进而使工程的材料需要得到良好满足，保障技术应用效果。针对不同的保管要求，认真、严格保管不同材质施工材料，做好施工现场材料的质量抽签工作，如此一来不仅能够促进施工的优化配置，避免物料浪费筑高成本，也将为技术应用筑牢物料基础。科学合理安排好材料和人力，使各方面资源得到优化配置，实现建设资源均衡协调组织。要全面确保材料的质量，精心选购，科学调度，项目每阶段都有准确计划，全面明确材料订购量、规格、价格等，选择优质产品应用到

建设中，避免因材料混合引起质量问题

2.6应当重视施工安全

首先，对于每个施工人员都全方位的进行施工安全知识培训，通过专业知识和注意事项的讲解及实践操作演练，提升员工安全施工、技术应用意识，规范其操作，了解应如何降低风险因素[2]。其次，安排专业的管理员对各个施工阶段和作业点进行不定时的巡视。如若存在违规操作的，需责令其纠正自我行为。同时，应配有数量充足的技术管理、安全保障人员，划分不同的负责区域，避免出现监管盲区，使得各作业区、技术应用情况均能在管理员的视线范围内。对于严重违反操作规程的行为要采取惩罚，并对其他施工人员起到警示作用。再次，准备充足的安全用品，如高空作业防护用具、安全帽等，要求每位施工人员都应穿戴整齐再进入施工场地，这样才能保证现场工作人员的生命财产安全。

3结语

综上所述，建筑工程管理关系到社会的与发展，要全面应用有效的科学管理技术，提高现场施工管理，要不断创新管理能力，在原有基础上进行改革，使先进的将管理技术融入施工全过程，提升建筑工程管理价值，维护社会和谐稳定在建筑施工中若疏于技术管控，可能会造成项目建设质量不达标、延期交付及与设计图纸严重不符的问题，不仅将引发各方的纠纷，影响项目的如期交付，更将对企业的声誉产生负面影响。为此，既需认识到在建筑项目的施工建设中，技术应用不仅是重要组成部分，对项目推进影响极为深远；更事关企业的核心竞争力形成与发展。只有做好技术把控，梳理工作要点，促进施工改进，形成完善的管控机制，才能保证有序施工，助力建筑企业的稳健发展。

参考文献

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