激励机制在现代企业人力资源管理中的重要性

激励机制在现代企业人力资源管理中的重要性

周静

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摘要：如今，企业出现工作人员流失的情况较为普遍，而想要让他们全身心的投入到工作当中，促进企业的发展，就必须要适当应用激励机制。据此，本文对相关问题进行分析，明确企业通过激励机制提升人力资源管理水平的措施，希望能对现实有所裨益。

关键词：激励机制；现代企业；人力资源管理

随着社会的进步,现代企业人力资源管理的相关问题也渐渐引起了人们的重视。对于激励的概念来说,其属于心理学的范畴,随着时间的推移,激励的概念渐渐被引入到管理的范畴当中,这与现代企业管理的发展存在密切的关系。

一、激励机制的概念

现代企业人力资源管理需要建立激励机制,而在对激励机制的重要性进行研究之前,有必要明确激励机制的概念与相关理论。从激励机制一词语来看,其主要存在着两方面的内容,包括需求层次理论与期望理论,这两种理论都代表着激励机制的内涵与内容,从需求层次理论的角度来看,其存在着多种不同的层次,无论是对安全的需求还是对自我实现的需求,亦或是社会需求都需要包括在其中,总的来说,需求层次理论存在着多种不同的组合形式,因为在个体的发展历程中,会经历不同的阶段,在不同的阶段个体需求的类型也有所不同。

二、现代企业人力资源管理中存在的问题

1.物质激励存在不足

现代企业人力资源管理存在着一些普遍性问题，其中物质激励存在不足的问题不能不提。很多企业领导为了节省成本，都减少了对工作人员的物质奖励，例如，部分企业对工作人员的薪资设计不够合理，完全按照工龄对薪酬进行发放，这导致很多的部门领导薪酬过高，而真正具备能力的工作人员却只能够获得较少的薪酬。与此同时，部分企业对不同的员工采取差距不大的工资待遇，从而导致大量的优秀人才流失，因为他们的工作兴趣与积极性并没有因现有的工资待遇而得到激发。

2.竞争机制不合理

部分企业在对人才进行选拔的过程中，都受到了很多人为因素的影响，导致整体选拔过程不够客观，竞争机制不够合理。例如，企业领导与考察人员没能够在现实中做到对工作人员的主观意见进行选择，从而降低了企业优秀人才的晋升空间。还有部分企业的考核体系存在着不完善的情况，考核方式较为落后，不能够满足现代企业发展的需求，缺乏合理性，导致很多具备能力的工作人员没能够获得应有的待遇，这不仅仅会阻碍企业对人才的选拔，更会挫伤工作人员的工作积极性，导致企业的发展受到阻碍。

3.缺乏精神激励

正如前文所说，对工作人员进行精神激励，主要是让他们在精神上和心理上受到满足，如此有利于让工作人员对自身的作为进行肯定。物质激励主要是指在保证工作人员生活质量的基础上满足其需求，虽然这种激励方式的效果往往要好于精神激励，但如果企业在激励机制中只重视物质激励，忽视精神激励，那么就会导致激励的形式较为单一，无法全面的发挥激励机制的作用。例如，没有任何人能够保证在工作中完全不出错误，而一旦工作人员出现错误，企业就会对工作人员的绩效进行扣除，这种情况往往会让员工觉得自己没有被尊重，从而影响了工作人员的工作积极性。

三、现代企业人力资源管理中激励机制的实践措施

1.给予工作人员人文关怀

现代企业领导应给予工作人员人文关怀，本着人性化的管理理念，让激励成为一种真正的关心，而不是形式主义上的管理。领导应充分尊重工作人员，信任工作人员，加强与工作人员的沟通、交流，这种交流应该是真心的交流，纯粹的交流，如此就能够让工作人员感受到自身的价值。除此之外，领导不应该为了激励而激励，而是应该真正的认识到工作人员的重要性，认识到自身与工作人员的区别在于职责不同、承担的责任不同，而并没有人格层面上的上下、优劣、高低之分。除此之外，企业还应该尽量解决工作人员生活中退到的问题，尊重工作人员的想法与选择，从而不断对工作人员的工作热情进行激发，保持工作人员的忠诚度，与工作人员一起为双方的利益奋斗，达成多赢的局面。

2.明确激励机制的原则性

企业应对激励机制的原则性进行明确，无论是持续性原则还是公平性原则，亦或是物质激励原则、精神激励原则，都应该包括在其中，只有如此才能够真正诠释激励机制的价值，提升工作人员的忠诚度，避免企业在发展中出现人才流失的情况。

在公平性方面，企业应根据工作人员的具体贡献给予其应该获得的奖励，引申在薪酬分配上，企业领导必须要保持公平公正。对于员工来说，其最重视的往往就是薪酬问题，因此现代企业应该在人力资源管理的过程中对科学的薪酬体系进行制定。薪资能直接对员工进行激励，企业在对薪酬体系进行制定的过程中必须要对员工的工作情况进行充分的考虑，保证工作人员的付出与回报能够处在正比的状态下。在人力资源管理中，薪酬体系的制定十分重要，而在对薪酬体系进行制定的过程中，相关工作人员也应合理考察市场的基本工资水平，在做到知己知彼的情况下，对工作人员的工作质量以及工作效率进行评估，从而为员工制定更加合理的薪酬标准，发挥薪酬对员工的激励作用。最后，企业需要将精神激励与物质激励进行结合，提升工作人员的工作热情。

3.对激励机制进行创新完善

对激励机制进行创新完善十分必要。在现代企业的发展背景下，工作人员的需求也呈现出了多样化的趋势，人力资源管理的难度越来越高，所以企业方面应对人力资源需求进行了解，之后根据不同工作人员的不同情况，制定合理的激励机制。在激励机制的实践过程中，企业还应该对其进行不断调整、优化，尽量考虑到大多数工作人员的需求，在了解员工具体需求的基础上对不同的激励措施进行制定，提升激励机制的可行性、合理性与有效性，扩大激励机制的范围，在物质与精神方面对工作人员进行充实。

四、结论

综上所述，随着时间的推移，激励的概念渐渐被引入到管理的范畴当中，这与现代企业管理的发展存在密切的关系。激励机制可对员工的潜能进行发挥，促进企业的发展。除此之外，激励还包括多种特征，分别是精神激励、物质激励、外部激励、内部激励等。而在现代企业的人力资源管理过程中，企业想要得到更好的发展，就必须要明确工作人员的需求，同时通过激励对制度进行改革，提升企业的核心竞争力。

参考文献：

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