数智化赋能国企干部管理体系研究

数智化赋能国企干部管理体系研究

王富琦

陕煤集团府谷能源陕西新元洁能有限公司   陕西 榆林    719400

摘要：当前以大数据、人工智能、区块链为代表的信息技术已经对企业的发展产生了重要影响。企业数智化无疑是企业转型升级的重要方向。干部管理作为国企管理工作中的重要一部分，如何发挥数智化优势，让其赋能和推动国企干部管理体系优化发展，成为当前需要思考和探究的重要问题。鉴于此，文章主要分析国企干部管理特点，结合国企干部管理体系构建中数智化赋能的价值，最后提出合理掌握优秀干部条件、干部全景画像立体呈现、有效记录选人用人流程、正确制订个人成长计划等构建策略。

关键词：数智化；干部管理

引言

国有企业干部队伍的建设是国有企业一项重大而紧迫的战略性任务，对于推动国有企业高质量发展具有非常重要的意义。企业真正需要的，不是一般意义上的干部选拔流程，而是要解决关键岗位上的人才问题。所以，干部管理工作的重心应该放在企业需要的“关键人才”上，以此不断提升干部队伍的战斗力。

1数智化在国有企业干部管理中应用的意义和价值

①数智化对国有企业干部管理的意义。当前，如何实现人力资源的最大价值是国有企业在市场竞争中取得核心竞争力的关键，数智化技术的发展无疑起着重要的促进作用。市场信息瞬息万变，国有企业要想在新环境中谋求发展，就要不断改进管理方法，跟上时代发展步伐。数智化的管理理念和方法能够进一步提升人力资源的利用效果，更加科学、合理地用人，做到人尽其才，才尽其用，为国有企业赢得更大的效益。②数智化在国有企业干部管理中的价值。首先敏捷组织决策。通过数智化的软硬件工具，监控组织运营的关键绩效指标，清楚掌握组织效能、HR效能和人力资本投入产出情况，辅助战略决策。构建面向未来的组织画像和人才画像，全面精准的描绘组织画像和人才画像，让决策者一目了然，更快更敏锐地做出科学有效的战略决策。其次智能人力运营。利用数字化、智能化帮助干部管理转型，提升运营效率、智能化运营能力。构建业务驱动、数据驱动的闭环干部管理体系。优化人力资源运营效率，降低人工成本。最后卓越员工服务。融合科技与人文，将现代数字技术和智能技术导入以帮助国有企业实现高效协同、提升员工生产力。增强员工体验，提升员工获得感，提升员工敬业度和满意度。移动应用、员工体验、员工服务三位一体，实现员工和国有企业的双赢。

2数智化赋能国企干部管理体系构建策略

2.1正确制订个人成长计划

在国企干部管理体系优化发展中，为更好提高相关干部的素质和能力，需要通过智能匹配培训课程的方式，提高干部培养体系的有效性与科学性，进一步促进干部培养工作的全面开展，不断提高培养的水平和效率。结合数智化的赋能，根据源头培养和分类施教原则，提高干部培养水平和效率。在源头方面构建针对干部素质培养的体系。国企通常是在干部入职以后就对其进行相应的培养，对此，相关干部在进入企业伊始，企业就需要将其纳入后备培养体系中，然后设计更加完整和合理的培养计划。例如，结合成熟干部、继任干部等不同干部类型，对培养体系进行有效地设计和优化。同时，还需要对干部的成长表现以及培养效果进行全方位的跟踪，可以及时进行定期的评估，做好持续改进和优化的工作。

2.2数智化培训开发

培训与开发是两个概念，培训是基于干部为完成组织任务而具有的知识、技能，而开发主要关注的是干部未来发展的需要。按培训对象可分为管理人员、专业技术人员和操作人员的培训。在人力资源培训中，大数据分析将发挥着重要作用。通过大数据分析可以了解人力资源市场的发展方向和趋势，了解目前市场需要的人才技能和本公司干部所具有的能力有无出入，从而有针对性地对干部进行培训，让国企在对未来发展做好人员保障的同时避免浪费资源，精准匹配培训方案。目前我国很多国企的干部培训工作还停留在传统的PPT讲解模式上，个别国企领导也不重视培训工作，认为培训工作就是浪费时间、浪费金钱，或者对培训工作很随意，敷衍了事，导致干部并没有通过培训得到个人技能的提升，提高个人绩效，更不能运用到工作当中。但是，通过大数据资源，可以获取到每位干部的个人特点，分析每个干部的兴趣爱好、技能特长，双向选择培训方式，根据每个干部的特质选择适合的培训手段，例如，课程讲授、商业模拟游戏和案例研究等。

2.3构建信息安全防范机制

首先，国企要成立专门的信息安全部门，该部门定期对各部门信息系统的运行状况进行检查，并做好检查日志，国企干部要定期总结信息系统安全状况，并上报至负责人。其次，国企应该组织经验丰富的数据库管理员定期进行数据库巡检，如果发现信息安全漏洞，那么管理人员应该会同负责人研究制定应对方案。再次，就制度角度而言，国企要实施数据备份制度，例如，应该对数据文件、控制文件、归档日志文件进行完整备份。同时，要合理设置系统应用权限，建立相互独立的权限分配制度，实现对管理员企权限的制约与平衡。除此之外，其业可以引入外部信息服务商的参与，对信息系统进行升级。

2.4健全激励约束机制

国有企业要适应企业市场化运作的价值分配体系，才能吸引和留住企业人才。因此，健全激励约束机制十分必要，可从薪酬分配、考核约束与发展激励三方面入手。首先，逐步建立以效益业绩为导向的薪酬体系，提高绩效薪酬占比，明确多元化的薪酬调整机制，使国企干部的薪酬与贡献挂钩、与企业收益挂钩，发挥薪酬激励导向作用。其次，完善考核体系，要以客观事实为评价基础，定量考核和定性分析相结合，坚持客观公正、注重业绩、过程为辅结果为主等原则，逐步提高定量考核评价比重的原则。同时，加强考核结果与职务任免、奖惩挂钩的制度建设，建立“能上能下”人才使用机制。再次，在试用期员工考核、干部职工退岗转岗、人员变动优化等方面建立制度依据，并推进市场化用工制度改革，实现“员工能进能出”，促进人员良性流动，持续激发队伍活力。最后，严格执行干部管理制度，做到“凡提四必”，使管理骨干团队持续保持干事创业的活力和动力，加快打造具备年轻化、知识化、专业化的新时代干部队伍。

2.5在强化规矩意识中提升严守政治纪律的能力

不以规矩，不能成方圆。纪律是党内行为规范的“高压线”，党纪严于国法。严明纪律是我们党攻坚克难、永葆生机的重要法宝。中国共产党只有通过政治纪律和政治规矩组织起来，才能有力量。对政党组织是这样，对国有企业领导干部个体也是这样。在提升国企领导干部政治能力的要求中，强调政治纪律和政治规矩十分必要。国企领导干部对党的政治纪律和政治规矩怀有敬畏之心，将权力的边界牢记于心，有助于杜绝违规违纪现象，有助于其习惯在受监督的环境中工作生活，并且能够工作得更好、生活得更好。国企领导干部要自觉加强政治历练，时刻绷紧政治纪律这根弦，既要强化思想自觉，认真学习党章党规，增强纪律定力，又要强化行动自觉，自觉遵守党章党规，勇于同违法乱纪行为作斗争。

结语

加强国企干部数智化管理建设是一项长期任务和宏大的系统工程，需要锚定目标任务，从思想动员入手，采用领导带头、以身作则的方式，用制度考核等方式办法，不断改进，付诸实际行动，深入基层一线，真正关心关注干部成长进步，主动为干部排忧解难，千方百计解决干事创业的后顾之忧，让干部心无旁骛干事创业。

参考文献

[1]陈璐璐，许超.新形势下国有企业人才培养策略分析[J].人才资源开发，2023（6）：88-90.

[2]谢凌.新形势下国企人才培养中存在的问题及解决措施[J].企业改革与管理，2021（19）：86-87.

[3]刘璐.新形势下国企人才培养模式中的问题及优化方略[J].大众投资指南，2019（18）：276.