深化改革背景下国有企业干部人才队伍建设研究——以A公司为例

深化改革背景下国有企业干部人才队伍建设研究——以A公司为例

王彩霞

中铁二院工程集团有限责任公司，成都  610031

摘要:近年来，A公司深入实施人才强企战略，以“深化改革三年行动”为契机，在干部人才队伍建设方面进行了一系列探索，取得了显著成效。本文通过对A公司干部人才队伍建设的背景、做法、成果进行分析，旨在为国有企业干部人才培养提供有益借鉴。A公司的实践表明，国有企业要充分认识干部人才队伍建设的重要性，立足自身发展实际，健全工作机制，创新培养模式，为不同层次干部人才成长创造条件，形成人才辈出、人尽其才的生动局面，为企业高质量发展提供人才支撑。

关键词：人力资源；深化改革；人才结构优化

一、背景和意义

领导干部是企业前进的火车头，专家人才是企业发展的发动机，做好干部人才队伍建设是关乎企业能否兴旺发达、长盛不衰的关键。当前，国有企业正处于全面深化改革的关键时期，干部人才队伍建设成为国有企业改革发展的重要课题，实施人才强企战略，对于提升企业核心竞争力，实现高质量发展具有重要意义。A公司作为轨道交通勘察设计领域的大型技术、人才密集型企业，在发展过程中面临干部队伍年龄结构不合理、高端人才紧缺等问题，亟需加强干部人才队伍建设，为企业持续发展提供人才支撑。

二、存在的问题和思考

新形势下，干部人才竞争日益激烈，如何做好干部队伍和专家队伍特别是高端人才培养这篇大文章，是摆在国有企业面前的重要课题。干部队伍和专家队伍是干部人才队伍建设的核心和关键，培养造就一支年龄结构合理、示范作用显著的高素质干部队伍和创新能力卓越、引领作用突出的高水平专家队伍是国有企业保持核心竞争力的重要法宝。随着国企改革的不断深化，国有企业干部人才队伍建设面临选拔培养机制不健全，年龄结构不合理，高端人才紧缺特别是院士、大师等塔尖人才偏少等诸多问题。

三、措施和做法

打造一支梯队合理、德才兼备的高素质干部队伍，建设一支创新领先、引领示范的高水平专家队伍，是企业保持核心竞争优势的关键所在。A公司深刻认识到干部队伍、专家队伍特别是高端人才培养的重要性，将其作为事关企业长远发展的重大课题，坚持不懈地探索实践，大胆创新，在持续探索中逐步形成了一套符合自身实际、行之有效的干部人才培养模式。

（一）健全工作机制  持续抓实年轻干部培养

一是压实工作责任。制定出台《关于大力培养选拔使用优秀年轻干部的实施方案》，设定总体目标，细化年度目标，做到压力层层传导，责任层层落实，为公司干部年轻化工作目标的实现奠定了基础。

二是树立鲜明导向。修订《中层领导人员管理办法》，明确要注重发现和培养选拔适应新时代要求的优秀年轻干部，同等条件下优先从年轻同志中选拔，并配备一定数量40岁以下的年轻干部，为年轻干部的脱颖而出提供制度保障。

三是开展广泛调研。主要领导带队，深入基层调研，按照“备用结合”的原则，对全公司干部队伍实际情况进行全面盘点，集中掌握一批优秀领导人员和优秀年轻干部，为科学做好领导人员选拔任用工作提供有力支撑。

四是创新岗位设置。出台《非领导职务管理办法》，拓宽干部退出渠道，完善领导职务和非领导职务转换机制，开阔选人用人视野，为广大年轻干部提供广阔舞台，促进更多优秀年轻干部脱颖而出。

（二）完善管理体系  扎实做好专家人才培养

一是健全制度体系。围绕企业战略规划，做好专家人才布局，持续加强专家规划、培养、选拔、管理等制度体系建设，进一步完善高层次人才培养管理体系，为做好专家人才队伍建设奠定坚实基础。

二是优化选拔机制。围绕战略发展需求，健全选拔机制，完善选拔标准，把实干专家人才选出来。将专家群体划分国家级、省部级和公司级三层，采取逐级推荐机制，重点做好国家级、省部级专家分级选拔、阶梯培养，逐步形成多层次递进型专家群体。

三是拓宽培养途径。依托国家重大科技项目，以及“国家级企业技术中心、博士后科研工作站、劳模（大师、专家）创新工作室”等重要平台，加快培养和打造各类专家人才。

四是强化激励机制。坚持崇尚科研、尊重创新的激励导向，建立向专家人才倾斜的薪酬体系。对取得突出创新成果的专家，在个人职称评聘及职务晋升方面给予一定程度的破格或倾斜。建立评先树优奖励机制，对取得优异科技成果的人才进行表彰。

（三）创新工作模式  统筹推进高端人才培养

一是抓好组织规划。坚持统筹谋划，成立技术专家工作领导小组，统筹规划各类人才培养申报工作。坚持提前筹划，深入研究申报评选政策，对标工作业绩提前组建后备人选团队。

二是抓牢培养落实。坚持对标为先，按照“缺什么、补什么”的原则，为各类后备人选定制“一人一策”的个性化培养方案。按照培养目标及申报专业，有意识、有组织的安排后备人选负责重点项目，申报重大奖项，不断提升后备人选业绩水平。

三是抓细申报实施。坚持学懂弄通，搜集成功申报材料，制作填报模板。坚持做实做细，按照“一人多班”的思路，成立专班团队。坚持严格把关，成立专项材料审查组，建立材料

“三审制度”，有效确保材料质量。

四、改革成果

通过一系列行之有效的举措，系统全面做好干部人才队伍建设，A公司各项工作取得显著成效。干部队伍结构不断优化，专家人才队伍不断壮大，高端人才数量显著提升，科技创新能力显著增强，企业经济指标持续向好，企业逐步迈入高质量发展阶段。

一是干部队伍结构不断优化。2020年以来，公司提拔使用的中层领导人员中45岁及以下占比86%。干部队伍年龄结构明显改善，逐步构建了“老中青”结构合理的干部梯队，为干部队伍增添了更多活力，为企业长远发展注入了更多动力。

二是专家人才队伍不断壮大。2020年以来，公司新增省部级及以上专家近50人次，超过过去五年获评专家总量。专家人才数量的持续增加，让崇尚科研、尊重技术在企业蔚然成风。

三是高端人才数量显著提升。2020年以来，获评全国工程勘察设计大师等国家级专家6人次，取得历史最好水平。通过对高端人才的培养和引领，进一步巩固了企业行业领先地位，掌握了专业领域话语权，提升了企业品牌影响力，有效促进企业生产经营工作。

四是科技创新能力显著增强。2020年以来，主持和参与承担国家重点研发计划、省科技计划、市科技计划项目80余项，累计获得财政经费1.2亿元。获国家科学技术奖1项，省科学技术奖11项。拥有较为完备的“两层四级”技术新体系，为企业承担国家重难点工程奠定了坚实基础。

五是企业经济指标持续向好。企业发展的好坏，关键在人，人才队伍是推动企业持续向好发展的助推器，通过深化改革，全面提质增效，公司主要经济指标持续向好，营业收入首次突破百亿大关，进一步提升了企业社会形象。

五、结语

A公司将“深化改革三年行动”作为契机，以系统性思维和全面性举措推进干部人才队伍建设，取得了一系列丰硕成果。通过不断优化干部队伍结构，企业领导人员梯队更加合理，为企业发展注入了新的活力；通过持续壮大专家人才队伍，企业汇聚了更多行业精英，为企业创新发展提供了强大的智力支持；通过大力培养引进高端人才，企业集聚了一批领军人物，极大地提升了企业的核心竞争力；通过切实增强科技创新能力，企业在行业内的引领地位得到进一步巩固，为企业长远发展奠定了坚实基础。与此同时，企业经济指标持续向好，综合实力显著增强，正稳步迈入高质量发展的新阶段。A公司干部人才队伍建设所取得的显著成效，充分彰显了人才强企战略的重要意义，为实现企业长青基业提供了强劲动力。

参考文献：

[1]郑钰晶，吴红梅.新形势下国有施工企业干部人才队伍建设研究[J].信息周刊，2019，000(044):P.1-2.

[2]鲁坤.深化推动国企战略性人力资源管理改革的探索[J].现代企业，2023，(11):16-18.