个性化的薪资激励机制与企业绩效考核

个性化的薪资激励机制与企业绩效考核

金治国

兰州华宿酒店管理有限公司   甘肃省兰州市  73000

摘要：个性化薪资激励机制，是激发员工工作热情，促进企业绩效提升的一项关键战略。该机制与企业战略整合设计后，既满足了员工多元化需求又提高了激励效果。在执行过程中要注意激励方案是否透明、公平，以保证职工明确激励和评价。企业绩效考核个性化设置应该表现为指标设置，既要能反映企业整体目标又要注重员工个体发展。同时绩效反馈和激励也要及时给予，才能维持员工激励。最后，绩效考核结果的合理应用对保证个性化薪资激励效果具有重要意义。

关键词：个性化薪资激励；企业绩效考核；员工积极性

1.个性化的薪资激励机制与企业绩效考核的重要性

随着社会的发展和人力资源管理观念的进步，传统的“一刀切”薪酬制度已经不能满足现代企业的需求。员工的需求、技能和贡献各不相同，因此，工资激励机制也应当具有个性化特点。个性化薪资激励机制以精细的方式照顾到每一位员工的真实状况，并提供满足他们需要与预期的工资与福利，以切实提升员工满意度与忠诚度。该机制既有利于调动职工内在动力，让职工更主动地参与工作，又可以提高职工工作效率与创新能力，从而为企业长远发展打下坚实基础。企业绩效考核体系又是形塑企业长远发展的一个关键要素。绩效考核是一种客观评价员工工作表现的程序，不仅与员工薪资、晋升等因素有关，而且也是企业改善管理、提升业绩的一个重要途径。企业通过绩效考核能够清楚了解每一位员工的工作情况，优劣势，以便有针对性地对其进行培训与开发。

2.实施个性化薪资激励机制的策略

2.1 设计符合企业战略的激励方案

构建激励方案的关键是要保证激励方案和企业长远战略目标密切相关。这就决定了企业必须对自身目前所处发展阶段，市场定位，核心竞争力和未来发展方向等进行深入剖析。激励方案在调动职工积极性的同时，还必须保证职工行为符合企业整体战略目标。比如对寻求创新的公司，要通过给予股权激励和项目奖金来激励员工致力于研发与创新。另外，激励方案需充分考虑所处产业的特点，这样才能确保企业保持产业竞争力和有效地吸引和留住关键人才。为了使激励方案能够长期有效地吸引人，企业也必须建立起一套能够随着市场变化与企业内部发展需要而适时调整与优化的弹性机制。这就需要企业在注重外部市场变化的同时，也应时刻关注内部员工发展需求及意见反馈情况，从而保证激励机制能持续、高效地推动企业目标和员工个人目标一致实现。

2.2 考虑员工个性化需求的激励措施

推行个性化薪酬激励措施，需要企业对员工个人特征有深刻认识，主要表现在其价值观，职业目标以及生活情况。在此认识基础上，企业可建构多元化激励体系来适应不同员工群体。对刚入职的青年员工来说，接受职业发展培训、获得快速晋升等机会也许更有吸引力；而且对家庭负担沉重的雇员来说，给予较灵活工作时间、较多福利政策也许会比较流行。企业要通过经常开展问卷调查、面对面交流等形式收集职工反馈意见，及时调整激励。这一做法既可以保证激励措施更贴近职工实际需要，又可以有效地促进职工工作积极性与忠诚度的提高。这种个性化的激励措施可以使员工感到企业对自己的关心与尊重，进而激发其潜力，给企业带来更大的价值。

2.3 激励与考核的透明度和公平性

保证激励与评价的透明度与公平性，是个性化薪资激励机制能否取得成功的关键所在。一种明确而开放的激励与考核机制可以有效地消除职工的不安全感与不公平感并增强其对激励计划的信任。企业要保证每一个员工能够明确自己能够怎样通过努力获得最大个人收益。其中包括激励条件，方式，时机和明确披露量化标准等。考核标准的设定要根据岗位职责与业绩目标，切忌凭主观判断而定，但要确保考核过程客观一致。为进一步保障公平性，可引入第三方评估或者构建多元评价体系以使得评价过程更全面、更客观。将考核结果公正透明发布并公平实施激励发放既可以保证激励的合理配置，又可以避免内部矛盾的产生，提高员工对于激励制度的满意与认同程度。

3.企业绩效考核在个性化薪资激励中的应用

3.1 绩效考核指标的个性化设置

个性化薪资激励要得到有效落实，必须要有科学公正的绩效考核体系作为支撑。该系统的核心是建立精确细致的绩效考核指标，它既能综合反映员工的工作内容，岗位职责，又能测量其对企业战略目标贡献度。企业在绩效考核指标设计中，需要充分考虑不同岗位、不同层级员工之间的差异性并实施差异化考评标准。这既保证了评价的公正，又较好地适应了职工个性化需求。比如对前线销售人员的评价可能会更加注重销售业绩与顾客满意度之间的关系，因为这类指标可以直观地反映其市场表现与顾客反馈。而对研发人员来说，其评价可能会更加注重项目完成度，创新能力及技术贡献，因为这正是其研发工作的核心任务与价值。企业在量化指标之外，还应该加入一些定性考核，比如团队合作和领导能力这些软性指标。这些指标尽管很难定量，但是对全面评价雇员的总体业绩来说却非常关键。它们有助于企业对员工性格特质，工作风格以及人际交往能力有一个较为全面的认识，以便更好地发掘其潜能与长处。与此同时，绩效指标设定要有一定弹性，使其与市场环境和企业战略相适应。企业在市场环境变化或者企业战略做出调整的情况下，要及时对绩效指标做出调整，保证这些指标时刻满足企业实际需求。从而使企业能够更好的指导员工去适应全新的市场环境与工作要求并将其潜能最大化。

3.2 绩效反馈与激励的及时性

在现代企业管理当中，及时的绩效反馈和激励对保持员工的工作热情和提高工作效率有着必不可少的作用。及时有效的绩效反馈与激励措施可以激发员工潜力，促使其持续为企业创造价值，从而带动企业全面发展与进步。一、实时绩效反馈有助于员工对工作表现和改进方向的把握。员工们在职场上常常急于知道他们的业绩怎么样、哪里做得很好、哪里有待提高。通过对绩效的及时反馈，使员工对工作成果及不足之处有一个明确的认识，以便有的放矢地对工作策略进行调整，提高效率。该反馈机制也有利于强化员工自我认知、提高职业素养与综合能力。二是对绩效挂钩激励措施要及时跟进。在员工工作成绩突出的情况下，公司要及时提供相关的奖金发放，晋升机会以及其他奖励与激励。这种快速响应的激励方式可以强化员工积极行为、调动其工作积极性、推动其更努力为企业创造价值。同时企业也应该关注激励措施是否公平透明，以保证员工对于激励结果具有清晰的期望与信任感。另外，及时的激励与反馈既可以提高员工满意度与忠诚度，又可以形成积极的工作氛围，推动团队协作，建设企业文化。员工在感受了企业对自己的关怀与肯定之后，就会对工作倍加珍惜，对工作也会有更多的投入。

3.3 绩效考核结果的合理运用

绩效考核的结果对个性化薪资激励机制的实施起着关键作用，它的合理运用对员工激励以及企业人力资源管理都有着深刻的影响。绩效考核不应该仅仅是薪酬调整的基础，它更应该是员工职业发展规划，培训需求识别以及潜力人才识别诸多方面决策的重点参考依据。一、绩效考核结果可以给员工一个清晰的职业发展方向。出色的工作通常意味着雇员在某方面或者某职位上所取得的出色成绩，这将为企业确定潜力人才提供一个有价值的基础。企业可依据绩效考核结果对员工进行更有针对性地培训与开发，有利于其专业技能与综合素质的进一步提高，最大限度地发挥个人职业价值。二是对绩效较差的职工，企业不能只采取惩罚措施，应该通过对绩效考核结果的分析来发现职工中的问题与缺陷，从而有的放矢地加以引导与培训。这不仅有助于员工工作方法与工作态度的改善、工作效率与工作质量的提高，而且还能够增加员工归属感与忠诚度、减少其流失率。另外，对绩效考核结果进行分析也可以为企业人力资源优化配置提供数据支持。对员工绩效进行评价与分析，管理层能够对企业人才结构、团队能力等有一个较为深刻的认识，以便更加科学的进行人才规划与资源配置。有利于企业合理分配与高效利用人力资源，提升整体竞争力与市场地位。最后绩效考核的有关数据也可应用于企业文化建设与企业内部激励氛围营造。通过对优秀员工表现的公正透明展示，能够调动其他员工学习的积极性与进步的动力，建立良性的竞争与合作关系。这一气氛有利于增强企业凝聚力与向心力，促进企业不断发展与创新。

结束语

企业通过个性化薪资激励机制和精细化企业绩效考核可以激发员工潜力，促进员工和企业和谐相处，从而促进企业可持续发展。企业在实际工作中必须要对激励方案进行持续优化，保证考核制度及激励措施具有适时性、适切性等特点，这样才能够充分调动职工工作积极性，从而达到企业战略目标得以有效落实。

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