事业单位绩效工资改革的现实审查和思路创新

事业单位绩效工资改革的现实审查和思路创新

杨一惠

（湖南省花垣县人力资源和社会保障局  湖南吉首  416400）

摘要：事业单位绩效工资制度的实施对职工工作态度的改善、工作效率的提高和工作情绪的稳定具有重要意义。为了改进绩效薪酬管理，可以采取加强政策解读、赋予单位更大的管理权限以及兼顾单位编外工作等措施来优化工资结构和绩效考核体系。未来，事业单位应该不断学习和研究，开发更可行的解决方案。推行绩效工资制度是一项艰巨而长远的任务，需要在实践中不断探索，以实现事业单位的持续健康发展。

关键词：事业单位；绩效工资改革；现实审查；创新

1事业单位绩效工资制度实施的意义

绩效工资改革在事业单位内部发挥了重要作用。在差额和自收自支的单位中，绩效工资能够根据单位的经济状况进行自主调整，有效发挥了绩效工资的激励作用。同时，这项改革也能够调动职工的积极性和主动性，让认真负责的职工感受到单位的重视和奖励。此外，绩效工资改革起到了吸引和留住人才的作用。重点向本单位关键岗位、业务骨干和成绩突出的职工倾斜，让优秀人才感受到改革的红利，为单位和地区的发展贡献力量。同时，这项改革也推动了事业单位的人事聘用制度的改革。要求完善岗位设置办法、岗位聘任制度、岗位考核制度，杜绝年底绩效考核走过场现象。最后，绩效工资制度的实施缩小了行业间工资收入差距，提高了事业单位职工的工资水平，有利于单位的平稳运营和健康发展。通过以上几点，可以看出绩效工资改革给事业单位带来了诸多好处，为单位和职工都带来了实实在在的利益。

2事业单位绩效工资改革面临的问题

2.1绩效考核配套制度不健全

在实施绩效工资的过程中，建立完善的绩效考核体系是一个重要的前提。绩效考核体系的作用是帮助管理者实现战略性经营目标，确保员工的工作活动和产出与组织目标一致。目前的绩效考核普遍存在许多问题。首先，绩效考核方式单一，缺乏客观性、真实性和公平性，往往变成了一种“走过场”的形式。其次，绩效考核内容不规范，绩效考核指标设置过于宽泛，容易产生“近因效应”，即只关注近期的表现而忽视了长期的能力和潜力。绩效考核结果往往对员工的工资、奖惩影响很小，缺乏发挥“指挥棒”的作用。这使得员工对绩效考核的积极性和认同感不高，对其工作动力产生负面影响。绩效结果的反馈和绩效改进环节往往缺失，无法实现绩效的“螺旋式”上升。缺乏及时的反馈和改进机制，使得绩效考核无法真正推动员工的持续改进和发展。

2.2绩效工资激励功能作用不强

近年来，随着经济发展和职业需求的变化，许多企业开始倾向于采取相对灵活的薪酬制度，而事业单位则相比之下，其奖励性绩效工资所占比重较低，基础性绩效占比较高，这就导致了绩效工资在事业单位中难以发挥充分的激励作用。目前的问题是，事业单位的性绩效存在不均现象。该奖励性绩效主要与人员级别和职称挂钩，丧失了其本应具备的刺激和激励员工的功能，反而成为了另一种基本工资。这样一来，绩效工资就无法通过激励员工的工作表现来给予奖励，员工也就缺乏了积极主动提高自身能力和工作态度的动力。另外一个问题是，事业单位的基本工资增长主要是与工作年限挂钩的，缺乏弹性空间。这就意味着，即使员工能够通过提高绩效来提升自己的工作能力和表现，他们也无法通过绩效工资来获得更多的回报。这种情况下，员工的工作动力和积极性就可能受到一定程度的压制。

3事业单位绩效工资分配制度改革对策

3.1加强事业单位干部职工的思想政治教育

工资福利制度和广大职工的切身利益息息相关。作为职工的主要收入来源和生活保障，工资福利制度直接影响着职工的生活质量和工作积极性。因此，积极有效地推行绩效工资分配制度改革是当前事业单位发展的重要任务。然而，推行绩效工资分配制度改革并不是一项简单的任务，需要处理好改革、发展和稳定的关系。改革是为了适应时代发展的需求，而发展则是为了促进事业单位的持续壮大。然而，改革和发展过程中不能忽视稳定，必须保障职工的切身利益和合法权益，使整个改革过程更加平稳有序。针对这一问题，事业单位应该细致、深入地宣传绩效工资分配制度改革的相关政策和意义。只有让职工深刻理解绩效工资分配制度改革的意义，摒弃过去的收入分配平均主义思想，树立竞争意识，才能消除对改革的恐惧和抵触情绪，在改革进程中积极参与。同时，单位领导和中层以上干部也要正确履行领导职能，深入学习相关政策，指导并坚决执行绩效工资分配方案的制定和实施。作为改革的主要推动者，他们需要具备改革的思维意识和实施能力，通过带头示范和引导，使绩效工资分配制度改革真正落到实处。

3.2建立科学的绩效考核体系

为了确保事业单位的工作效能和职工的积极性，需要制定明确、具体的岗位考核指标。这些指标应该能够客观地反映出职工在岗位上的实际表现和工作成果，并与事业单位的目标和职责相对应。岗位考核指标的确定需要考虑各部门的意见和建议，以确保考核的公平性和科学性。除了制定科学的岗位考核指标，事业单位还需要建立相应的激励机制。根据岗位的重要性和难度程度，可以采取物质激励和非物质激励的方式来激励职工。例如，通过设立项目绩效、晋升职称、岗位晋升、提供培训机会等来激励职工。重要的是，事业单位需要建立起公平、透明、公开的激励评价机制，确保激励的公正性和有效性。通过建立岗位激励机制，可以增强职工的工作积极性和创造力，进而提高事业单位的整体工作效能。激励机制不仅能够带来职工的满意感和获得感，还能够鼓励他们积极主动地履行岗位职责和提高工作能力。事业单位应该重视激励机制的建立，并不断改进和完善，以促进组织的长期发展。

3.3加强绩效考核的监管力度

近年来，随着改革的深入推进，我们的事业单位也在不断转型和发展。我们将确保事业单位所有职工都拥有监督权、知情权和表达权。职工们将有权利了解绩效考核体系的具体内容和执行细则，通过表达自己的意见和建议，为绩效考核的制定和改进提供宝贵的参考。我们将设立绩效考核监督小组。该小组由领导层及相关部门组成，负责全面、系统性地监督和审查各个部门的绩效考评工作。监督小组将定期对绩效考核进行评估，发现问题并及时纠正，确保绩效考核的公正和有效性。我们还将建立绩效考核监督反馈制度。定期召开会议，对绩效考核进行复查，倾听职工的反馈和建议。通过总结经验和教训，我们将不断提升绩效考核的实用性和科学性，确保绩效考核的结果真实反映了职工的工作表现和贡献。我们将确保绩效工资分配制度能够落实到位，增强其可操作性。我们将制定具体的绩效工资分配实施方案，并建立相应的评估机制，确保绩效工资的分配公平、合理。同时，我们将加强对绩效工资分配的监督和考核，及时发现问题并加以解决，以提高绩效工资制度的实施效果。

4结论

未来，事业单位应不断学习与研究，开发更可行的解决办法。推行绩效工资是一项艰巨而长远的任务，需要不断探索适合组织特点的实施方式。事业单位可以借鉴其他组织的经验和做法，积极参与学术研究和相关培训，以便更好地推行绩效工资制度。只有持续学习和研究，才能不断改进和完善绩效薪酬管理，为事业单位的持续健康发展提供有力支持。

参考文献：

[1]姜淑梅．事业单位绩效考评的基础与实施[J]．大众投资指南，2021(10):266.

[2]汤志平．浅谈事业单位岗位绩效工资改革的现实审视以及思路创新[J]．今日财富（中国知识产权），2021(02):217-218.

[3]杨钰颖．浅谈事业单位绩效工资制度改革[J]．中小企业管理与科技（上旬刊），2021(08):1-2.