建筑工程管理及施工质量控制的重要性及优化策略

建筑工程管理及施工质量控制的重要性及优化策略

王雷

南通市海洲房地产开发有限公司 江苏南通  226001

摘要：从目前的社会经济发展情况来看，国家的总体发展水平在不断地提高，城镇化的进程也促进了建筑业的发展，这对于建筑业来说，既是一个机会，也是一个挑战。在我国建筑行业发展的过程中，工程管理和质量控制与企业的经济效益间存在密切的联系，也是和企业发展存在直接关系。因此，在建筑项目的管理、建筑项目的质量控制等方面，应引起足够的重视。但是，部分建设单位为追求利润，忽视了工程建设全过程中的质量控制，致使工程实施中出现一些质量问题，为项目安全埋下隐患。随着我国改革开放的不断深入发展，建筑市场的竞争日趋激烈。为了在市场上取得更大的份额，建筑行业需要提高自身的竞争力。因此，加强建筑工程项目管理的质量控制至关重要。

关键词：建筑工程；管理；施工质量；分析

引言：近年来，我国建筑行业不断发展进步，大量创新的建筑施工技术和器械设备应用技术被引入，显著提高了工程进度和施工质量。建筑工程项目数量和规模持续扩大，建筑结构逐渐复杂化，呈现大型化和结构复杂化趋势。然而，鉴于建筑工程项目规模庞大，优质的质量控制成为确保工程施工品质的重要任务。与此同时，建筑、施工、设计三方要保持良好的沟通与交流，及时对建筑工程施工人员进行培训，在需要的时候，要对他们进行鼓励与协助，从而保证建筑施工管理的质量达到标准。建筑是国民经济的支柱产业，在国民经济中占有举足轻重的地位。在进行支柱性产业的内部管理工作时，要确保施工质量管理工作的全面落实，在此基础上，能够为建设行业的平稳发展提供十分重要的内部运行机制。在项目工程管理中，加强质量控制，直接影响项目质量和建设成果。在建筑工程开展质量管理中，对于企业的经济效益存在密切的关系，因此必须重视。针对当前建筑行业的发展状况，大量承包单位已能严格遵守设计方案，执行标准化施工。

1.分析重要性

1.1提高工程建设质量

在建筑工程施工中，是一项复杂和系统的内容，涉及到的内容较多，质量管理能够更好的保证各项工程质量要求得到满足,有效的去避免施工中人员技术不过关及材料不符合标准等情况的出现。质量管理还能够对施工现场进行全面的质量控制和评估,在第一时间发现和解决问题,保证施工建设的各项指标可以满足实际要求，从而提高建筑工程的整体质量。

1.2保证施工安全

开展建筑工程建设施工中，安全问题是多种多样的，例如高空作业、电气安装等。合理的质量管理能够促使施工过程中安全规范的落实,其中也是包括了需要严格的规范施工操作，减少因为人为因素导致出现的隐患和财产损失。

1.3提高施工进度控制

质量管理工作可以更好的去保证施工中的各项作业可以根据计划顺利进行，避免出现质量问题而导致的二次施工或在施工后进行修复的时间浪费。质量管理能够对施工计划进行合理的安排和监督,保证施工工作可以顺利的开展，提高施工建设进度。

1.4提高建筑物使用寿命

合理的成本管理工作是可以保证建筑工程满足设计要求和技术规范，保证建筑物在应用的过程中具有稳定性和安全性，同时减少后期维修、改造的次数和费用。建筑物的使用寿命和维修成本对业主和使用者来说都是重要的考虑因素,因此建筑工程施工质量管理的作用十分重要。建筑工程施工质量管理对于保证工程质量、施工安全、工程进度和建筑物使用寿命至关重要的作用。合理的质量管理能确保建筑工程按照规定要求进行,在工程建设中充分体现质量第一的原则,促进建筑工程的持续发展,也能满足业主和使用者的需求。

2.分析提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略

2.1重视建筑工程管理的细节

在建筑工程项目中，管理是作为一项重要的内容，为了促进施工建设各项工作顺利的开展，在施工企业中，需要完善施工管理及质量监督体系，在制度上对施工行为进行严格的规范，端正施工人员自身的态度，通过从监督角度进行出发，结合实际的管理要求，对建筑建筑项目的结果进行严格的审核，避免因为监察人员缺乏导致各项工作无法顺利的开展。要合理配置人力资源，聘请高资质以及高学历的施工管理人员，并对目前的工作人员展开指导和培训，实现证书上岗，确保监督人员的专业化；使项目建筑中的财务问题，减少对项目建筑和建筑的影响。对于施工方而言，需要和投资方重视资金的流转工作，保证工程建设顺利开展，同时满足施工工程管理和质量控制的具体要求。

2.2提高对管理人员的培训

要想在建筑工程建设中取得更好的成效，需要不断的去提升管理人员自身的专业能力，提高其综合素质，保证和工程建设管理需要相互适应，同时还需要对施工进行科学的计划和组织，从而进一步提高了项目管理和收益质量控制的效果。首先，作为管理者，必须树立起安全责任的观念，在培训的过程中，重视对管理者的专业管理知识的培养，强化管理者的动手能力，丰富管理者的管理经验。其次，要加强对员工考核与激励，优化管理方法，提高工作积极性，做好施工质量的人力保障。最后，通过对参加者进行培训，提高其对项目管理及品质控制的认识，并对其进行规范，保证员工的职业技能，保证项目的质量和管理的有效性。

2.3提高工程的成本控制

一个良好和科学的成本控制是企业利益最大化的保障，不仅会影响到建筑企业，也会对整个建筑行业发展带来影响，因此要想实现这一点，需要从以下几个方面入手：一是对成本控制进行全面的宣传，使全体员工树立起节约成本的意识，并将这一要求贯彻到日常工作中。二是要建立一套科学、高效的造价分析体系，在完工之后，要对工程造价和造价进行比较，找出其中的差别；分析问题，建立完善的费用控制系统，并对系统进行调整和实施。三是要注意项目监理成本的控制，加大经费投入，注重项目的质量监理。

2.4提高全员教育

为了更好的保证建筑项目数量，建筑企业需要提高对施工人员的教育和培训，一是建筑企业在招募施工人员的过程中，需要注意挑选一支完整的施工队，以免出现人员混杂，影响到施工队之间的配合。二是建筑企业要加大对建筑项目的安全宣传力度，提高建筑项目所有参与者对建筑项目的认识；由此，我们可以自觉地端正自己的建筑意识，规范建筑行为。同时，建筑企业要积极开展各种培训，引进先进的建筑理念、专业技术方法，以及高科技设备的操作方法，将其合理的渗透给施工人员，从而全面提升工程质量。

2.5提高工艺技术的控制力度

相关的工艺技术控制中，能够从以下几个方面入手：一是在建筑项目实际施工前，要充分根据项目的实际情况及合同标准作为依据，制定出完善的工艺技术和管理要点，并将建筑项目的工艺技术和施工质量控制有机地结合起来，从而保证目标的统一性。并从本质上预防施工过程中出现的技术缺陷对工程质量的影响。二是要结合工程的实际情况，确定工程的技术控制目标和工艺技术的管理重点，对工程的技术水平进行合理的优化和调整，从而确保工程的施工效果，避免工程的质量管理中存在的共性问题。要站在全局的角度去思考问题，要抓住工艺技术方面的核心部位，不断地优化对施工者以及机械方面的质量控制，从而确保工艺技术方面具备专业化和标准化。持续改进建筑工程施工质量控制。

2.6提高工作人员的素质

在工程建设的过程中，施工人员的作用十分关键，直接的关系到工程建设质量和水平，所以要想提高项目建设管理和工程质量，最为有效的一个途径就是需要提高建设项目内部员工的整体素质与专业能力。施工企业的安全质量管理人员应该跟上时代的步伐，进行持续的学习与创新，运用先进的管理方式与理念，提高自己的服务意识与责任意识，不断提升自己的管理水平，提升自己的专业技能。建筑企业要承担起对员工的教育和培训工作，通过培训和交流等形式，对管理者进行二次培训，并邀请一些专业人士或业内的杰出人士来企业做一些讲座，进行一些教育活动，这样对于管理者更加规范化的进行施工管理具有很大的积极作用。

2.7积极改善监管体系

监理体系是项目实施的保障，在项目实施的过程中存在重要的作用，在建筑工程施工建设中，由于工序的复杂性和多样性，给工程管理工作带来了较大的困难，在实际施工建设中，可能会产生一些不规范的现象，从而影响到工程的质量；因此，必须有施工监理人员到工地进行全方位的监理。监理人员要按照企业的有关规范和制度开展工作，有效地监管项目，保证项目的质量达到要求。企业可以通过培训内部人员，建立监督意识，在施工阶段对工程建设进行检查，及时发现和制止不合格的现象，这样做的目的能够及时保证建筑工程质量。

2.8完善项目管理制度

要想提高对建筑工程管理和施工质量的控制，需要对建筑工程管理体系进行完善，只有完善的监督管理体系，才能够让建筑工程管理和施工质量得到全面的提升，这就需要有关的施工单位树立起领导责任制，落实责任，并强化对工程质量的监管，在施工中的每个步骤和步骤都要严格遵守有关的法律法规；实行全过程监控、全过程验收。只有将整个的建筑工程施工管理过程和质量控制过程组成一个相互协调、共同发展的整体，才能保证这项工作的标准化发展。

总结：综上所述，在建筑项目中，建筑项目管理与建筑质量控制是非常重要的一个环节，它是一个复杂而又繁琐的过程，建筑企业应对此给予足够的重视，保证建筑项目的建筑质量，以此作为加快建筑进度的前提，并对资源进行优化配置，从而达到降低建筑项目成本的目的；推动经济与社会发展。在中国，随着建筑市场的日趋成熟，建筑工程的施工质量管理将直接影响到整个项目的成功与否。因此，应该组建一支专门的质量管理队伍，并对建筑工程的设计、施工程序、材料、技术等方面进行严格的管理和监管。建筑项目的管理与质量控制，与建筑项目的经营与发展密切相关，也与人民群众的生命财产安全密切相关。因此，在工程建筑中，必须对工程建筑中的项目管理、工程建筑中的质量控制等方面进行优化，以提高自己的核心竞争能力，从而在一定程度上推动工程建筑事业的健康发展。

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