建筑工程项目施工进度管理要点探讨

建筑工程项目施工进度管理要点探讨

郑溢东

惠州市德丰华建筑工程有限公司 广东惠州 516000

摘要：自我国改革开放政策逐步实施以来，建筑行业逐渐崭露头角，成为支撑国民经济发展的重要支柱。在这一进程中，进度管理作为建筑工程管理的核心要素，其意义尤为突出。然而，当我们将目光转向实际操作层面时，不难发现进度管理常常受到多种内外部因素的共同影响，从而遭遇重重困难。本文主要介绍了建筑工程管理中的进度管理要点，希望为相关研究提供参考。

关键词：建筑工程；进度管理；策略

引言

在市场经济的风云变幻中，建筑企业无疑置身于一个充满挑战与机遇的竞技场。随着竞争压力的日益加剧，企业若想在这片广阔天地中脱颖而出，就必须在建筑工程管理能力上实现质的飞跃。其中，进度管理作为衡量企业能力的重要指标，对于工程项目的质量性和经济性具有深远的影响。由于缺乏对进度管理重要性的深刻认识，以及对管理要点探索的不足，许多企业在进度管理上陷入了困境。因此，建筑企业在新时期必须重新审视进度管理的重要性，并将其提升到战略高度。通过对进度管理及其控制要点的深入研究和探索，企业可以建立起一套科学、高效的管理体系，从而确保工程项目的顺利进行，提升企业的核心竞争力。

1.建筑工程管理中进度管理的必要性

在现代建筑工程项目中，进度管理成为了确保项目成功实施的关键所在。它不仅直接关系到项目的投资效益，更在整个施工过程中发挥着至关重要的作用。为确保工程项目的顺利进行，各个部门和人员都需在进度管理的框架下积极协作，共同应对各种挑战。由于建筑工程项目的复杂性和多样性，其工期通常较长，这就要求我们在进度管理中综合考虑质量、速度和成本等多重因素。然而，在实际的施工过程中，各种意外事件和事故难以避免，如质量问题、安全事故等，这些都可能导致工期的延误。一旦施工企业因这些问题而被迫停工整改，不仅会对工程项目造成直接的影响，还可能引发连锁反应，进一步加大管理难度。因此，做好进度管理工作，确保工程项目按时竣工，成为了建筑企业必须面对的重大课题。

2.新时期加强建筑工程管理中进度管理的要点

2.1合理编制施工计划，开展动态管理

施工计划，作为建筑工程管理的核心，贯穿于项目的每个阶段，从项目筹划到施工再到竣工。因此，要想提高建筑工程管理力度，确保工程顺利推进，施工企业对施工计划的重视程度至关重要。在前期准备阶段，必须对各项施工元素进行科学合理的规划，包括材料选择、时间分配和设备配置等。这需要以科学性和合理性为原则，确保施工进度计划的质量。为实现这一目标，施工企业应派遣专业人员深入一线，了解施工的具体情况，结合实际情况制定施工计划。同时，根据施工工序的不同，将施工计划细化为具体的管理内容，丰富其细节。在制定计划时，应明确可能存在的安全隐患，并制定相应的解决措施，确保进度计划的全面性和合理性。此外，施工企业还应从宏观角度出发，检验合同内容是否符合施工规范，根据实际情况调整施工方案，明确施工环节，掌握可能导致工序延误的元素。资金的充足性和合理利用也是确保施工进度计划合理性和完善性的关键因素。在做好前期准备工作的基础上，施工企业还需关注内容支撑工作，对材料供应、人员安排和设备情况进行全面调研。以各项工序为依据进行统筹与规划，确保任务能够按时完成。

2.2做好人员配置工作，保障材料性能

施工人员作为建筑工程的核心力量，在进度管理中占据举足轻重的地位。为确保施工进度不受人力资源不足的影响，企业必须对人员配置给予足够的重视。在具体施工中，企业应根据不同项目和进度的实际需求，合理分配技术人员和施工人员，确保人员配置的科学性和合理性。为实现这一目标，企业需在人员配置前进行深入调研与分析，全面了解各施工阶段所涉及的工程量、交付时间以及所需人员数量。同时，要明确各项施工技术的应用标准，以便合理配置技术人员和施工人员。由于建筑工程的复杂性和多样性，企业在施工过程中往往面临诸多挑战。因此，为确保施工工序的顺利进行，企业通常需要增加施工人员的数量，以满足工程对人力资源的需求，从而实现提前竣工的目标。在人员配置过程中，企业还需注重人员的挑选和培训。技术人员应作为施工过程中的主干力量，而普通人员则可作为辅助人员。此外，为确保施工质量和安全，企业还应在正式施工前对所有人员进行岗前培训，让他们充分了解安全生产理念，并在生产过程中遵循标准化作业流程。

2.3提高管理人员能力，强化监理作用

在建筑工程领域，管理人员的综合能力直接关系到施工进度管理的水平。面对新时代的挑战，提升管理人员的综合素质已成为迫切需求。传统的管理方式已难以适应现代工程的需求，因此，从根源上规避传统管理中的问题，提高管理人员的综合能力显得尤为重要。为实现这一目标，企业可采取多种培训方式，如内部培训和外部培训，使管理人员接触并掌握先进的管理理念。通过这些培训，管理人员的知识体系得以优化，使他们能够根据工程实际情况灵活开展管理工作。在培训过程中，企业应注重管理人员的实际操作能力，通过案例学习的方式，让他们深入了解不同进度管理策略的优劣。这些真实案例将帮助管理人员分析现有管理体系中的不足，明确影响施工进度的关键因素，并从多角度出发，优化进度管理体系。此外，为确保进度管理的科学性和合理性，企业还应对管理人员进行顶层设计培训，使他们具备全局观和战略思维。这将使管理人员在具体管理过程中，能够以先进思想为指导，灵活应对各种突发性和困惑性挑战，确保工程的顺利进行。

2.4树立先进管理思想，引入信息技术

在建筑施工管理中，进度管理理念的提升与普及至关重要。企业应确保每位工作人员深刻理解进度管理的核心意义，从而在设计阶段就对施工进度进行全面把控。随着信息时代的来临，企业应积极运用信息技术优化管理流程，转变传统的管理思维模式。借助信息技术的强大功能，企业可以将其深度融入施工管理的各个环节，实现全方位、高效的管理与控制。通过精准的数据收集与分析，管理人员的工程跟踪能力将大幅提升，使他们能够实时掌握工程的最新动态。这为基础资源的合理配置，如人力和物力，提供了有力支持，从而实现更为灵活的动态化管理。为了更好地整合资源、提升管理效率，企业可以建立综合性的网络平台。这个平台将成为各部门工作沟通与协调的中心，提高部门间的工作协同性和资源共享率。管理人员通过此平台，可以实时了解各部门的实际工作情况，准确掌握施工进度，进而实现前瞻性管理。这意味着管理人员能够基于现有信息，预测未来的施工需求，并据此调整后续工作计划，确保整个项目按照统一规划有序进行。

结语

在复杂的工程项目中，进度管理对于工程效益具有不可估量的重要性。为了最大化工程效益，企业必须从全局角度出发，精心设计顶层管理策略，并强化各部门间的协同合作。这种协同不仅确保进度管理与各个施工环节紧密相连，还通过精确控制修建工期来优化施工成本，进而提升企业的利润空间。

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