精益管理视角下国有企业财务管理创新路径分析

精益管理视角下国有企业财务管理创新路径分析

陈尔好

中核深圳凯利集团有限公司    广东省深圳市    518033

摘要:精益管理指的是以最少的成本换取利益的最大化,将其应用到国企的财务管理中,能有效地减少经营成本。本文主要对精益管理视角下国有企业财务管理的创新路径进行研究,在分析其存在的问题后,提出精益管理的发展建议,以期为企业的财务管理创新提供理论参考。

关键词：精益管理；国有企业；财务管理

引言:

在国有企业的财务管理工作中,繁琐的工作量意味着需要建构标准化、规范化的运营模式,对企业来说,借助精益管理理念构建系统科学的运营模式是企业现代化发展的重要方法,在此期间,精益管理的应用和落实细节则是企业需要关注的重点问题。

一、精益管理的内涵

精益管理指的是在尽量少的投入下,尽量取得较高的经济效益,尽量最大效果地完成企业发展规划目标。低成本高回报是企业实施精益管理的最终目标,同时,精益管理还能够帮助企业细化资源管理,避免不必要的资源浪费,有利于帮助企业构建科学系统的管理框架,提升企业的管理效果。

二、国有企业财务精益管理的意义与原则

(一)财务精益管理意义

将精益管理应用在国有企业管理中具有多方面的价值。通过引入精益管理，国企可以更好地制定出科学的发展策略，其具有流程化、专业化和全局性的特点，使得企业财务管理更加系统化，从而更好地控制各个岗位的财务活动，并且更加有效地实现财务信息的共享与交流，确保企业财务管理的可靠性和及时性。对企业管理层来说，系统的财务管理框架能够为管理层提供一目了然的数据，管理层能够更轻松地发现管理问题，从而及时采取相对应的措施，及时避免财务风险。国有企业的管理普遍较为复杂，公司要面对的是各种各样的市场风险，还可能会出现开支大过预算的情况，从而导致公司的经济效益下降。采用财务精益管理可以帮助管理者更好地了解公司的运营情况以及内外部环境。新的市场发展模式为国有企业带来了巨大的机会，但同时也给它们带来了挑战。为了在竞争中保持优势，企业应该采用财务精益管理模式，以便准确地掌握、分析负债、盈利、资金等信息，并通过科学的方法控制经营成本，从而实现企业的可持续发展。

(二)财务精益管理原则

首先是整体性原则，在财务精益管理的过程中，应该将精益管理的概念融入到每个环节，建立统一的、完整的财务管理系统，对财务进行精益管理，并且每个部门都应该积极地提供更多的数据支撑，从而使财务管理的目标得以顺利完成。其次是“成本-效率”原则，在可获得资源的前提下，要在降低运营成本的前提下，尽量实现投资和产出均衡，将“成本-效率”的原理运用到每一个环节，使供应链的成本降到最低。国有企业财务精益管理的核心原则是灵活性，它要求企业不仅要关注内部的运营情况，还要密切关注外部环境的变化，及时预测可能出现的财务风险，并采取有效的措施来应对，以减少由财务风险带来的经济损失。

三、国有企业财务管理存在的问题

(一)成本管控不科学

尽管一些国有企业已经开始建立起科学的成本控制机制，但成本管控机制落实执行不到位，从而导致在材料采购、资产维护、行政办公等方面，仍存在着严重的成本浪费现象。

(二)预算执行不到位

许多国有企业在实际运作中缺乏将年度预算与中长期发展规划有机结合的能力，他们的预算执行往往仅仅是参考上一年的方案，从而导致开支超出预算，大大增加了运营成本。这主要是由于缺乏科学的预算编制依据和流程，以及缺乏明确的目标、强化的执行力度、明确的责任主体，使得预算管理变得毫无意义。

(三)内部控制不严格

目前，由于某些国有企业的内部控制能力薄弱，导致其面临着更高的财务风险，严重影响其正常的运行。具体表现为：内部管理架构缺乏健全，内部管控缺乏统筹，职能职责模糊，导致内部管控缺乏规范，使得财务管理者难以建立起明确的职能职责，进而增加了会计数据的虚假化的可能性。

(四)财务人员专业素质不足

国有企业在招聘财务人员时有一定的门槛，这能够保证国企招收到能够满足企业发展需求的财务人员。但在财务人员长期就职的过程中，财务人员的实践能力会不断提升，理论创新知识则会难以跟上步伐。而在企业发展的过程中，企业的发展需求对财务人员的要求会越来越高，在将精益化管理应用在企业管理中时，更是需要财务人员具备更丰富先进的理论知识，能够实现更高质量的业财融合，才能满足企业的发展需求。故而，很多国企的财务人员都会因为无法持续自身的综合素质而无法支持企业做好财务精益化管理。

四、精益管理在国有企业财务管理中的落实方法

(一)预算管理精益化

国有企业一是要对预算进行细化，以销售预算为基础，按照“以销定产”的原则制定切实可行的预算过程，综合生产、销售等多个环节的现状制定出符合实际运营状况的销售预算，同时也为其它部门的预算编制工作奠定基础。精细的预算分析能够收集准确的财务信息，财务管理人员通过定期检查预算执行中的问题，并制定有效的解决方案，能够提高预算管理的效率和质量。二是精益预算评估，在已有的财务评估指标基础上，将非财务指标纳入到预算评估系统，并对评估内容进行细化，从而全面、精确地评估预算实施成效。

(二)成本管理精益化

国有企业应该在成本管理的过程中,把精益管理的思想融入其中,对成本目标进行管理,对管理责任进行细化,把成本目标分解到每一个责任部门,并结合企业的实际情况,制定出切实可行的成本评价指标,为企业进行更深层次的成本分析提供依据。

(三)资金管理精益化

一是精益筹资管理,对资本结构进行优化,降低融资成本,将多种因素结合起来,选择最适合的融资方式,对融资风险进行全程控制。二是实施精益投资管理,根据"最大价值"的原则,对投资项目进行多层面的评估,实现最小投入和最多产出。三是对流动资产进行精益化管理,根据企业的实际情况,明确最佳的库存数量、现金储备和应收帐款比例,以增强资产的流动性,达到对资产进行动态管理的目的。四是负债的精益化管理,构建负债预警模型,确定合理的负债规模,并与现金流管理等手段相结合,以达到有效避免债务危机的目的。

(四)存货管理精益化

存货的周转率对资金的运用有很大的影响,目前,一些国有企业存货成本过高,由于市场的不断变化,库存物资有可能出现价格下跌的风险。针对这一现状,国企必须加强对存货的精益管理,减少存货,降低仓储成本。

(五)财务基础精益化

首先要将精益理念融入到各项规章制度之中，以适应市场的变化，建立科学、合理的经营体系。同时，在实施财务制度的过程中，要引进精益化理念并落实，从而使公司的财务管理得到全方位的提升。为了更好地实现财务管理的目标，我们应该建立一个财务共享中心，将原有的财务部门职位和工作流程精简，减少复杂的工作，使得会计核算、结算、报销和审核等基本工作都可以在这里完成，从而实现财务管理的全面提升。为了提高企业的运营效率，我们应该实现业务和财务的一体化。

(六)财务人员精益化

为了实现更高的财务管理水平，必须大力发展财务人才队伍，并且不断招募具备复合能力的专家，从而能够更好地控制并应对各种可能出现的问题，实现更高的经济效益。此外，应该对入职的员工进行定期的专业培训，结合激励机制保证财务人员能够不断提升自身的专业素养，并最终实现对公司精益化管理的全面落实。

五、总结

要想让国有企业的管理水平得到全方位的提高,企业应重视财务精益管理模式的引进和落实,通过完善财务监督机制,加强风险管控,推进财务管理专业人才队伍建设,从而推进国有企业的财务管理工作的高效、顺利发展。

参考文献：

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