关于加强市政工程管理及措施的探究

关于加强市政工程管理及措施的探究

纪勇

37098319890710583X   山东省泰安市   271600

摘要：我国城市化建设和我国科技水平的快速发展，管理工作是市政工程的主要工作。市政工程直接关系到城市居民生活质量和城市可持续发展，市政工程施工管理实践中，要以保证工程的顺利进行、提高工程质量为目的，加强人员专业能力建设，提高市政工程的施工管理的有效性，制订合理的施工计划，加强对施工质量的合理管控。当前，我国市政工程施工管理工作已取得一定成就，但也存在一些亟待解决的问题。

关键词：市政工程;工程质量;施工管理

引言

市政工程质量控制对整个工程建设而言极其关键，尤其对工程量大、管理人员多、材料类型多、工期长等市政项目的高效管理有着重要的现实意义。但在实际施工过程中，市政工程质量控制也暴露出一些不足之处。为此，相关部门进行工程管理和施工质量控制时，需提高重视程度，在立足工程实际的基础上，优化人员配置，做好材料核查工作，完善施工管理体系，以提高市政工程施工质量。

1加强市政工程管理的重要性

随着城镇化进程的加快，市政工程项目建设也趋向国际化。市政工程建设过程中，不断引入先进的施工技术与工艺，不仅有效提升了市政工程管理水平，也保证了市政工程建设的质量与效率。无论是从工程建设进度还是工程建设的质量与安全方面来说，市政工程管理都发挥着重要的作用。首先，有助于市政工程项目的顺利开展。市政工程涉及范围广、内容多，使得市政工程在建设过程中极易出现各种问题。而开展市政工程管理工作，不仅可以保证各项施工工序有效衔接，还可以及时发现潜在的质量、安全及进度问题，从而采取有效措施将问题扼杀在萌芽阶段，进而保障市政工程项目建设的有序开展。其次，有助于提升市政工程的效益。市政工程的效益是推动是工程建设的源动力，需要从多方面入手，对市政工程整个施工过程进行管控。最后，有助于提升市政工程的安全性。通过加强市政工程管理，可最大限度地减少市政工程建设过程中的安全隐患，进而降低发生安全事故的概率。

2施工管理中存在的问题

2.1施工技术水平落后

市政工程施工时，前期的规划、组织和技术准备是至关重要的。因此，施工技术人员需要充分了解前期的规划，并制定出有效的方案，以保证后期的施工过程能够高效、顺畅地进行。首先，技术人员必须仔细审查当前的施工技术，以确保它们可以有效地解决当前的问题，并且要仔细挑选最合适的技术方案。其次，为了确保施工的高效性，技术人员需要认真研究如何以尽可能低的成本完成施工，同时确保施工的质量。然而，有些市政工程施工企业缺乏有效的监督与指导，从而使得施工过程受到影响，并且可能存在着管理上的混乱、不当等问题。许多市政企业的管理体系尚未完善和健全，这一问题无疑影响了它们的发展。为了避免技术人员的失职，必须建立一套有效的管理机制，以便更好地满足其发展需求。

2.2管理思维方式落后

目前，部分地方市政工程施工管理中管理体系过于僵化，依赖于传统的管理方法和经验，缺乏创新和灵活性，无法适应不断变化的市场需求，导致施工管理效率低下。受落后思维的限制，管理结构的层级设计繁多，决策层次多且复杂，层级结构的复杂性使信息流转缓慢，决策反应迟缓，导致管理效率低下、问题处理滞后。各个部门之间缺乏信息共享和良好的沟通机制，不同部门之间信息孤立，难以高效协同开展工作，遇到问题难以及时解决。此外，还存在技术更新不及时的问题，缺乏对新技术的及时引进和应用，对新工艺、新材料等技术的了解和运用程度较低，无法紧跟技术发展步伐，造成工程施工效率低以及浪费资源。

3市政施工管理的有效对策分析

3.1加强市政施工质量管理体系的建设

在市政工程的施工过程中，施工单位应建立健全施工质量管理体系，成立以项目经理为领导的专门的质量管理小组，且应明确管理层级，清晰界定各管理岗位的质量管理责任，确保施工质量管理责任能够落实到岗到人。同时，施工单位应根据市政工程施工的实际情况，制定科学的施工质量控制标准以及施工质量管理制度规范，为施工质量管理工作的有序开展提供明确的依据。此外，施工单位还应将施工质量管理责任的落实情况以及质量管理规范的执行情况均纳入到绩效考核中，并根据考核结果给以相应的奖励或者惩罚。施工单位还应积极转变质量管理思想，从市政工程的全寿命周期角度出发，建立起施工质量管理责任追溯机制，以进一步促使施工质量管理人员增强岗位责任感，提高质量管理工作的水平和能力，从而为保证市政工程的质量安全奠定良好的基础。

3.2重视专业培训，加强队伍建设

不管是在什么行业，人力都是核心生产要素，工程建设行业也不例外。所以，在解决市政工程管理问题时，加强施工队伍建设是关键。首先，市政工程建设单位应加大培训力度。培训是提升管理人员及施工人员专业能力与综合素质的重要途径，因此，市政工程建设单位要加大资金投入，重视培训教育。在对管理人员与施工人员进行培训时，不仅要充分了解市政工程建设要求，也要掌握被培训人员的实际水平，只有这样才能制定更具针对性的培训方案。培训方案不仅要包括专业理论知识与技能，同时也要重视思想教育，只有这样才能在提升专业能力的同时，增强责任意识。其次，重视人才引进。为了加强工程管理队伍建设，市政工程建设单位可以通过多种招聘渠道引进经验丰富的管理人才，为工程管理队伍注入新鲜血液，进而提升市政工程管理水平。市政工程建设单位在招聘人才时，需结合实际情况明确招聘要求，以保障被招聘人员符合市政工程管理需求。

3.3加强机械设备的管理

机械设备作为提高市政工程施工效率与施工质量的重要手段，其合理应用是关键。首先，施工前，施工单位应根据市政工程的施工要求采购或租赁相应的机械设备，在机械设备进入现场前，应安排机械设备人员对其性能、参数等进行调整。其次，强化施工过程管理。机械设备在长期超负荷工作状态下，势必会出现零件磨损、损坏等情况，进而对施工进度、质量及安全造成不良影响。对此，施工单位在机械设备的管理方面应将使用过程作为工作核心。机械设备的维护保养是指对机械设备进行清扫、润滑、擦拭等日常的基础养护，以保证机械设备的性能始终处于最佳状态。施工单位可根据机械设备出厂附带的使用说明编制维护保养计划，并按照计划开展机械设备养护工作。

3.4重视安全文明施工

安全文明施工在市政工程管理中占据重要地位，优化安全文明施工方案，合理布局生产、办公、生活区域，优先布设提升现场标准化形象的设施，如大门、接待室、围挡、门禁系统、标识标牌、洗车台、钢筋加工场、搅拌站、临时用电与照明、安全通道、临边洞口防护、消防设施等。所有进入市场的材料都要设立标牌，根据品类码放，并做好台账登记，禁止出现物料高空抛落的情况，跟进有损材料机械的行为，保证操作地点整洁、干净。

结语

市政工程施工管理措施的有效实施对于确保项目顺利进行。通过科学合理的施工管理措施，可以有效提高市政工程的施工效率与降低市政工程的项目风险，实现可持续发展目标。除此之外，在市政工程的管理过程中，深化环保意识、提升施工管理人员素质和应急能力也是不可忽视的方面。未来的研究应重点关注施工管理的创新和持续改进，以适应快速发展的市政工程领域的需求。

参考文献：

[1]冯照莹.市政工程造价的主要影响因素及降低造价的有效办法[J].中华建设,2022(09):34-36.

[2]郭自嘉.市政道路施工建设中的质量控制研究——以桃江县南环线为例[D].南华大学,2018.