国有企业做好固定资产有效管理的新途径分析

国有企业做好固定资产有效管理的新途径分析

单利剑 赵宇 杨佳凤

北方华安工业集团有限公司  黑龙江省齐齐哈尔市  161046

摘要：国有企业在固定资产管理上面临管理制度、技术手段和人员素质的挑战。新途径包括制度创新、管理技术创新和人才培养与管理创新。制度创新关注全生命周期管理和动态管理制度；技术创新强调信息化平台和先进技术应用；人才培养着力于提升管理团队素质和构建专业化团队。中国电子院的实践案例展示了通过综合措施提高固定资产管理效率的成功经验。

关键词：国有企业；固定资产管理；制度创新

引言：固定资产作为企业的重要组成部分，其有效管理对于保障企业运营效率和优化资源配置至关重要。尤其对国有企业而言，固定资产管理直接关系到国家资产的保值增值和经济效益的最大化。管理的优劣不仅影响企业的日常运作和长期发展，还牵涉到社会资源的合理利用和国家经济的稳定增长。因此，探索和实施固定资产管理的新模式，既是提升国有企业竞争力的内在要求，也是适应市场变化、推动经济高质量发展的必然选择。

一、国有企业固定资产管理存在问题

国有企业在固定资产管理方面面临诸多挑战，主要体现在三个方面：管理制度的不完善、技术手段的落后，以及管理人员素质的不高。在管理制度方面，国有企业的固定资产管理往往缺乏系统性和前瞻性。这种情况下，制度的漏洞和缺陷无法有效应对日益复杂的经济环境和市场变化。例如，资产评估和报废流程可能不够明确或灵活，导致资源的浪费或滞后利用。此外，制度的不完善还可能导致资产管理的责任不清、监督不严，从而引发资产流失或损耗。技术手段落后是另一大问题。随着信息技术的飞速发展，许多企业已经开始利用先进的信息化工具来管理固定资产。然而，一些国有企业在这方面仍然滞后，依赖于传统的、手工的记录和管理方式。这不仅效率低下，而且容易出错。例如，资产的追踪、维护和升级信息可能无法实时更新，导致管理决策基于过时或不准确的数据。管理人员素质不高也是一个关键问题。固定资产管理是一个专业性较强的领域，需要人员不仅要具备相关的财务和管理知识，还要对市场变化和技术发展有所了解。但在一些国有企业中，管理人员可能缺乏必要的培训和专业知识。这种情况下，他们难以有效地评估和管理固定资产，也难以做出符合企业长远发展的决策[1]。

二、国有企业固定资产有效管理的新途径

（一）制度创新

制度创新在国有企业固定资产管理中扮演着关键角色，尤其是完善固定资产管理制度和强化固定资产全生命周期管理两方面。完善固定资产管理制度涉及制定更加科学、合理的管理框架。这包括明确固定资产的采购、使用、维护、处置等各个环节的规范和流程，确保资产管理的每一步都有明确的指导原则和操作程序。在这一过程中，关键是建立起一套能够适应企业发展和市场变化的动态管理制度，这要求制度不仅要覆盖现有的管理需求，还要有足够的灵活性来应对未来的挑战。强化固定资产全生命周期管理意味着从资产的采购开始直至其报废或转让，对资产的每一个阶段进行全面的监控和管理。这种方法强调资产价值的最大化和风险的最小化。在实践中，这需要企业在资产购置之初就进行全面的成本效益分析，以及在使用过程中持续监控资产的性能和维护状况，确保资产的高效运用。此外，合理的资产更新和处置策略也是全生命周期管理的重要组成部分，它能够确保资产在生命周期末期仍能够以最佳方式利用或处置[2]。

（二）管理技术创新

管理技术创新在国有企业固定资产管理中发挥着至关重要的作用，尤其是在信息化管理平台的建设和大数据及人工智能技术的应用方面。信息化管理平台的建设是实现固定资产管理现代化的关键一步。这种平台通常包括资产管理系统、数据库和用户界面，能够实现对固定资产从采购、使用到报废全过程的数字化记录和跟踪。这些系统通过集成各种功能，如资产登记、调度、维护管理和报告生成，大大提高了管理效率和透明度。此外，信息化管理平台还可以与企业的其他业务系统（如财务、采购系统）集成，实现数据共享和业务流程的无缝对接。在大数据和人工智能技术的应用方面，这些先进技术能够对海量的资产数据进行分析，从而提供更深入的洞察和更准确的预测。例如，大数据分析可以帮助企业识别资产使用中的模式和趋势，优化维护计划和使用策略。人工智能技术，特别是机器学习算法，可以用于预测资产的故障和性能退化，从而提前采取维护措施，减少意外停机时间。此外，这些技术还可以在资产采购和处置决策中提供支持，通过分析历史数据和市场趋势，帮助企业作出更加科学合理的决策。

（三）人才培养和管理创新

在国有企业固定资产有效管理的新途径中，人才培养和管理创新起着至关重要的作用。这主要体现在提高管理人员素质和构建专业化管理团队两个方面。提高管理人员素质首先需要对现有管理团队进行技能和知识的评估，以确定培训和发展的需求。重点是增强管理人员在财务分析、市场趋势预测、法律法规遵循等方面的能力，同时加强他们在新兴技术（如信息化系统、大数据分析、人工智能应用）方面的知识。为此，企业可以组织定期的内部培训、外部研讨会和进修课程，以确保管理人员能够跟上最新的管理理念和技术发展。构建专业化管理团队则需要企业在招聘和人才梯队建设方面进行创新。这意味着吸引具有专业背景和实际经验的人才加入团队，比如财务管理、运营管理和信息技术专家。此外，专业化管理团队的建设还涉及到人才的多元化和团队构成的合理化，即确保团队成员具有不同的技能和背景，以便从多个角度分析和解决管理中的问题。对于团队的培养和维护，企业应该建立有效的激励机制和职业发展路径，鼓励团队成员的持续学习和成长

[3]。

三、国有企业固定资产管理创新实践案例

为了提高固定资产管理水平，中国电子工程设计院有限公司（以下简称中国电子院）在全面实现董事会应建尽建、外部董事占多数的基础上，强化专业决策，借鉴上市公司治理机制，本级引入2名行业专家作为外部独立董事，同步设立提名委员会、战略委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险管理委员会等4个专门委员会。通过制度创新，中国电子院实现了董事会定战略、作决策、防风险的作用，建立了规范高效的治理体系。

在管理技术创新方面，该院建立了以ERP为核心的信息化管理平台，实现了固定资产的全流程管理，包括资产计划、采购、建设、运维、报废等环节。同时，利用大数据和人工智能技术，对固定资产的使用效率、维修费用、报废率等指标进行分析和预测，为资产管理提供科学依据和优化建议。

在人才培养和管理创新方面，该院提高了管理人员的素质和能力，构建了专业化的管理团队。中国电子院通过培训、考核、激励等方式，提升管理人员的专业知识、管理技能和创新意识，形成了一支高素质的固定资产管理队伍。同时，通过内部竞聘、外部引进、轮岗交流等方式，优化管理人员的配置和激励机制，激发管理人员的工作积极性和创造力。

通过以上措施，中国电子院有效提高了固定资产的使用效率和价值创造能力，为企业的高质量发展提供了有力支撑。

四、结论

面对固定资产管理的诸多挑战，国有企业需采取创新措施以提升管理水平。通过构建完善的管理制度和全面的生命周期管理，企业能够更好地适应市场变化。同时，引入现代化的管理技术，如信息化平台和大数据分析，企业能够提高效率和决策精准度。此外，培育专业化的管理团队对于实施有效管理同样关键。实践案例证明，综合这些新途径能显著提升固定资产的管理效率和企业价值。

参考文献：

[1]韩军喜.国有企业固定资产管理现状分析及对策[J].中国集体经济,2023(18):149-151.

[2]刘颖鹏.关于加强国有企业固定资产管理的思考[J].2022(20):253.

[3]兰鲜.论国有企业固定资产管理存在的问题及对策[J].中国市场,2022(1):2.